《预算经理工作职责精编大全.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《预算经理工作职责精编大全.doc(5页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、预算经理工作职责精编大全 预算做的越精确,公司的年度计划运行就会越顺利,而且可以减少浪费。预算经理做的正是这样的工作,他需要根据实际的经营情况,定期对已编制的预算进行更新,以下是小编精心收集整理的预算经理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。预算经理工作职责篇11、组织编制公司的年度、季度、月度财务预算;2、负责跟踪、监督财务预算执行结果;3、负责公司项目投资预算和执行监控、分析;4、及时准确编制每月/季度/年度公司财务报表;5、定期分析财务报表,提交财务分析报告。预算经理工作职责篇21、负责工程成本管控及预决算工作;2、负责审核施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整
2、;3、负责工程材料分析,复核材料价差,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据;4、负责装修材料信息的搜集与整理,做好预算的成本控制,快速做出设计方案的成本预算;5、完成工程造价的经济分析,及时完成工程资料的归档。预算经理工作职责篇31、编制项目的投资测算报告,编制主管项目的目标成本及合约规划,保障单项成本优化目标的实现;2、推进各项合同、变更签证,并根据工程进度,核定每月进度款;开展主管项目及合同的预决算工作;及时发现和判断重大偏差事项,进行预警和纠偏;协助部门总经理控制偏差事项造成的影响;3、负责专项成本数据库的计算及填写;4、对工程造价全过程动态跟踪,及时收集整理造价资料
3、,做好工料成本分析,出具项目成本评估报告;5、领导安排的其他工作。预算经理工作职责篇41、组织各项目施工招标工作;2、负责审核工程拟中标价格,分析价格合理性,提交审核报告;3、审核项目各类工程结算4、负责编制及审核工程变更、签证补充预算;5、组织建立工程成本动态监控体系; 分析与检查成本,向上级领导提出成本考核建议,研究改进成本控制的措施;6、负责分析汇总工程预(结)算各项经济指标,总结经验;7、负责对工程材料、设备进行市场询价及调研,掌握市场信息;负责成本测算、工程造价指标分析。预算经理工作职责篇51、制定和完善公司全面预算管理制度;2、监督公司预算的执行情况,对出现的偏差及时进行分析和反馈
4、;3、编制预算执行分析报告,对各预算执行单位进行考核;4、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;5、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响,定期进行经济运行分析,并编写分析报告;6、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;7、定期进行利润预测分析和房地产项目分析,并形成报告,为公司经营决策提供依据;8、领导交办的其他工作。预算经理工作职责篇6(1) 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的各项质量、安全管理制度,维护公司的合法权益;严格执行施工合同的要求,实现施工合同的约定;(2) 在分公司项目部经理的领导下
5、,负责项目部的经营管理工作,根据项目部目标责任书,实现工程项目的经济效益目标;(3) 负责组织编制项目成本预算,落实项目成本核算体系的运行,并及时发现成本控制的问题上报采取调整措施;(4) 负责项目资金平衡体系的落实,根据进度计划,及时编制资金使用计划;(5) 负责组织对材料的询价、采购、验收、并会同总工程师进行检验;(6) 负责项目材料、设备、人员计划的组织编制和落实;(7) 组织制定分包合同、材料采购合同、设备租赁合同并上报;(8) 组织编制每月计量,对各施工班组工程量的计量和审核劳务分包工程进度款的支付工作。(9) 完成领导交办的其它工作。预算经理工作职责篇71、负责审核图纸,编制工程量清单、人才及材料询价表,根据询价做工程成本与外报价;2、负责投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判;3、工程用料、人工费分析,定期开展定额分析,核定各种资源消耗情况;4、负责审核内部班组施工合同,材料采购合同,审核班组请款,审核材料采购用款;5、工程项目文件汇总、存档工作,对已竣工决算的工程项目进行经济指标分析,成本分析。预算经理工作职责精编大全