种子生产与经营管理第14章课件.pptx

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1、种子生产与经营管理,第十四章 种子经营管理,第一节 种子市场调查、预测及决策,一、种子市场调查,(一)种子市场调查的意义,了解种子在市场上的供求状况。 生产经营单位合理安排种子生产与调入。 提高种子生产经营单位经营管理水平和效益。,(二)种子市场调查的内容 1.市场环境调查政治环境。生产方针、政策法规；农业规划，种子生产经营有关的价格、税收、财政补贴。经济环境。农民收入水平、年景丰歉、产业结构、科学技术发展水平等。社会环境。农民价值观念、传统习惯、文化教育程度、对农业新技术的接受和采用状况，农业社会化服务体系是否建立、健全等。自然地理环境。温、光、水、土地资源等环境条件。,2.市场需求调查 指

2、种子消费者在一定时期、一定市场范围内能够购买的种子数量。(1)需求量。根据作物品种种植面积和播种量，推算种子需求总量。(2)需求结构。需求总量中各大类(粮食、牧草、园艺)种子所占的比重、每一大类中各种作物种子所占的比重以及每一作物中不同品种种子所占比重。(3)需求趋势。生产的发展，种植结构和作物布局的调整，新技术推广应用，对种子需求量和需求结构也在变化。(4)本单位销售的种子覆盖面，与竞争对手同一类型品种市场占有率。(5)市场对种子质量、包装、运输、售后服务等的要求。(6)种子外贸出口需求情况 。出口种类、数量、价格等。,3.购买者和购买行为的调查购买者类型。在本单位及所属各销售点购买种子的单

3、位或用户情况，各占多少比例。用户对种子价格的敏感性。 如种子价格的涨落对用户购买行为、购买决策等的影响，不同种类种子的适宜价格。购买者欲望和购买动机。是什么因素影响购买者的决策，是计划购买还是宣传购买，购买者对本单位所销售的各品种种子的态度。购买者购买习惯。 种子用户经常光顾哪些单位，喜欢购买哪一种品牌种子，集中购买的时间、地点，造成习惯购买的原因。,4.有关作物品种种子的使用、评价的调查 本单位所销售种子的特征特性、适应范围和配套栽培技术普及程度。 农民对本单位所销售品种的评价、意见及要求，对本单位所售种子的售后服务满意程度，本单位所销售品种与其他单位所销售品种相比较的优、缺点。 种子包装是

4、否安全、便于携带和运输； 种子的包装和商标是否美观、便于记忆和分辨； 本单位所销售种子在农业生产中产量表现和品质如何，在生产上预计使用前景。,5.种子市场供给情况调查 (1)市场供给量 各类种子生产量和商品供给量。生产量可按种子收获面积(生产面积不能作种子田面积)与平均单位面积产量而定。从生产量中扣除生产者的自留部分及加工损失部分，所剩的部分加上种子进口量或从外地调进量及上一年社会种子贮存量，即为种子市场供给量。 (2)市场供给结构 如总供给量中各类作物种子的比例，同类作物中不同品种种子的比例等。,6.种子流通渠道。种子从生产者向消费者转移过程中所经过的流通环节和流通组织。(1)种子流通渠道类

5、型 主要调查种子从生产者到消费者转移过程中，一般经过哪些类型的渠道，如直销、代销、经销等。(2)各种流通渠道所处地位与作用 某种子流通渠道在市场竞争中的地位与作用，一般用其种子经销量来衡量。(3)各类种子销售网点设置和变化 种子购销网点的设置与种子流通速度有密切关系。,7.种子市场竞争情况调查 (1)竞争对手情况。生产经营同类种子的其他公司、单位或个人。了解：竞争对手数量、地理分布、隶属部门或行业；经营的品种、数量；获得种子的途径和经营者的基本素质等。 (2)竞争对手竞争能力。竞争对手经营的品种、质量、价格、市场占有率、包装、广告宣传；服务内容、特点和方式；技术装备，资金拥有量及生产经营种子的

6、新动向等。 (3)潜在竞争对手。 调查将要出现的新的竞争对手和原竞争对手的发展情况。,(三)种子市场调查方式 如何确定调查单位。 1.普查。对全部对象逐个调查。能获全面资料、数据，准确性高，工作量大，需时长。 2.重点调查。选取一部分重要单位调查。能以较少人力物力，较快地获得所需资料，代表性差。 3.典型调查。选取某些典型单位调查。关键是要按调查目的选好典型。所调查单位少，内容灵活，有利于研究新问题，可查明所调查问题来龙去脉。但调查单位是依据调查者的主观判断来确定，所以推断出的总体指标，精确性较差。,4.抽样调查。 在对象总体中随机抽取一些样本进行调查。结果准确性与抽样代表性密切相关。简单随机

7、抽样是在总体单位中完全随机地抽取样本；等距离抽样是将总体单位按某种顺序编号，用总体单位数除以欲取样本的个数，可获得抽样的距离，然后再按等距离抽取所需的样本进行调查；分层抽样是将总体单位按一定标志分层，然后再从每一层中随机抽取样本；分群抽样是将总体单位按一定标准(如地区、单位)划分为若干个群，然后再从各个群中抽取样本。,(四)种子市场调查的方法 常采用的方法有询问法、观察法和实验法。,1.询问法 走访。由调查者直接向调查对象进行询问调查，由于是面对面的提问讨论方式。 信函。将调查内容制成调查表寄给调查对象，填写后寄回。调查范围广，费用低，被调查者不受调查者主观因素的影响，被调查者有充分的时间考虑

8、。 电讯。利用现代通讯工具对某一调查内容请被调查对象作出回答。快速，可适当讨论，费用高。,2.观察法。调查者亲临现场对调查对象的行为及特点进行观察、记录并收集有关资料。调查者不事先告诉也不直接向被调查者提问，被调查者并不感到自己在被调查。例如竞争对手对种子市场占有率和竞争能力的调查、对某地种子质量不佳问题的调查等。,3.实验法。从对所涉及调查问题的若干因素中，选择12个因素加以实验，然后对实验结果做出分析，研究是否值得大面积推广的一种调查方法。有纵向对比实验、横向对比实验及随机比较实验等。如在某一地区进行适宜推销方式的调查。,(五)种子市场调查的程序 调查程序如图14-1所示。 1.确定调查问

9、题。 调查问题主要有两类，一是在种子经营过程中出现的急需解决的问题；二是对近期决策有较大影响的问题。如在种子销售旺季，销量较往年同期下降幅度较大，需对引起的原因进行调查。为了找到问题之所在，通常首先进行初步情况分析和非正式调查。,(1)初步情况分析。收集内部资料和外部资料。通过对这些与种子经营有关的资料的初步分析，可找出问题，了解各因素之间关系。初步情况分析所得到的资料不必过于详细，重点收集对所研究问题有参考价值的资料。 (2)非正式调查。又叫试探性调查，指针对初步分析中出现的问题所进行的非正式的座谈或走访，可以提高正式调查的准确性和把握性。,2.现场调查准备。问题确定后，正式实地调查之前，应

10、做好充分准备，有以下几个方面。(1)确定资料的来源和收集方法 确定收集哪些方面的资料；到哪些单位去收集；调查的地区、时间及方法等。(2)设计调查表 为搞好市场调查，科学地设计调查表是一个重要环节，调查表设计的好坏，直接关系到调查的质量。,调查表有下列一些类型：自由对答式 自由对答式调查表不拟定现场答案，只列出被调查者可以自由发表意见的问题，由调查者向被调查者提问。该方法的优点是可得到事先估计的答案和材料，其缺点是对得到的材料进行分析整理比较麻烦。,选择式 对所要调查的问题列出若干个不同的答案，请被调查者从中选择。该方法的优点是答案明确，调查时间较短，调查结果容易分类；其缺点是被调查者的意见受到

11、限制。如在调查人们对本公司的售后服务质量满意程度时，可设计如下答案供选择： A很满意；B满意；C基本满意；D不满意。,序列式 就是从所列举的几项调查项目中，有被调查者根据自己的判断来决定优劣顺序。比如要调查人们对几个不同玉米品种的评价，可用以下设计让被调查者来排序：郑单958、 农大108、 沈单10号、 豫玉22、 晋单36、 农单5号。,评判式 要求被调查者表明对某问题或某事物的态度，可以采用评判式。如调查用户对某品种价格的评价，就可以采用评判式进行调查。可设计如下评判表，请被调查者在下列某项打“”。 很贵、 较贵、 公道、 便宜。,设计调查表时应做到以下几点： 必要性：所提问题应直接为调

12、查目的服务，无关紧要的问题不要列入。 可行性：种子购买者多为农民，农民文化参差不齐，所提问题难度应适合被调查者的身份和水平，不要列入难以回答的问题。 准确性：所提问题应准确，不能摸棱两可，用语要准确，不要使被调查者产生误解。 客观性：所提问题要客观，不要向被调查者进行暗示调查者的观点。 艺术性：调查提问要看准对象，尤其是面对面咨询，对不同年龄层次的人，说话语言要讲究艺术性，注意对被调查者的心理影响，不要使被调查者产生心理障碍。,3.正式调查 根据预先设计的方式，到实地向被调查者进行咨询，收集有关资料。在进行正式调查时，首先要做好有关人员的培训工作。培训内容主要有：本次调查的目的和要求，调查表的

13、说明，回答讨论中大家提出的问题，以统一认识和统一行动。另外，要选择好调查对象，如调查市场需求应向农业部门、农户；调查品种质量问题，应向良种场、种子生产基地了解。,4.调查资料的整理与分析。调查完成后，所得资料是凌乱的、含虚假成分的。不同来源的调查，结论往往是不一致的。因此对资料必须进行整理和分析。(1)分类。把相同或相近的调查资料归类。(2)校对。去掉有明显错误或模糊的资料，如果发现某一方面的资料不够或不实，则应抓紧时间补充。 (3)编号。按资料类型编号，便于整理。(4)列表画图。将归类的资料列表表示，采用现代手段进行画图，使调查结果更直观。,5.写出调查报告 市场调查的最后结果是编写调查报告

14、，报告可以是综合的，也可以是某一问题的专门报告。其主要内容包括以下方面：(1)调查进程概况；(2)调查目的与要求；(3)调查结果与分析；(4)结论与建议；(5)附录。,6.调查结果的应用与追踪 调查的目的是为了应用，对调查所得的结论应在实践中加以校验，如果方法对路，结论正确，建议合理，就应该予以采用；若结论不正确或不完善，则需进一步调查，加以补充或修正。,二、种子市场预测 种子市场预测：运用科学方法，分析研究市场调查所收集的种子市场情报，预测未来一定时期内市场对种子的需求变化及其发展趋势，从而为确定计划目标，制定营销策略提供科学依据。使生产、经营计划适应未来市场需求的变化，确保本单位更好地生存

15、和发展。,(一)种子市场预测的作用 1.是选择最优决策和制定计划的基础和前提 2.确保种子生产、经营按计划进行 3.有利于提高种子公司的竞争能力 4.有利于提高经营管理水平和经济效益,(二)种子市场预测的类型、内容及程序 1.市场预测类型 (1)宏观预测和微观预测。宏观全国乃至国际种子市场的预测。涉及面广、综合性强。微观对一个地区、一个部门或一类品种的小范围的预测。 (2)经营预测和管理预测。经营预测：种子经营方向、销售量、利润率等方面的预测，是战略性预测；管理预测：种子生产经营过程中各方面经营界限的预测。 (3)技术预测(即劳动手段的改变，如设备更新等)和经济预测(如价格变动的预测)。 (4

16、)近期预测(1年内)、短期预测(12年)、中期预测(35年)及长期预测(5年以上)。 (5)判断预测、历史引申预测及因果预测等。,2.市场预测的内容 (1)市场潜在需求预测。农产品的质量和结构均在不断变化，种植业结构也随着发生相应变化，因此，应对农作物的潜在需求作出预测，适应未来市场发展的需求。 (2)市场销售量预测。种子市场总销售量取决于某一地区各种作物的种植面积、大田作物的田间纯度、农民的换种习惯、农民的购换种的能力等因素。就本单位在某一地区的市场销量的预测，还需考虑作物及具体品种的种子生产量，自己的种子与竞争对手的相同种子相比较，有无价格、质量等方面的优势最终确定自己公司的各个作物、品种

17、在市场上的预计销量。,(3)品种开发预测。科技发展，育种水平提高，转基因品种应用，新品种产量、品质、抗性改进，育种速度加快。加强与育种单位和育种家保持密切联系，了解并关注各类作物育种的动态；了解各类作物品种区试、生产试验及品种审定情况，掌握新品系的栽培技术和繁育技术，以便及早组织有苗头新品种的种子生产和经营。另外，还需进一步对新品种的特征特性进行了解，明确其优缺点，并与生产要求相结合，预测新品种的生命周期。 (4)经营成果预测 包括流通费用、利润、劳动生产率、人均收入、积累与消费比例关系等。,3.市场预测的程序 (1)确定预测目标。目标明确，才能确定预测工作的进程和范围。 (2)收集资料。资料

18、来源：企业内部资料，各级政府部门统计资料，国外经济技术情报资料，科技刊物及直接来源于市场的资料。 (3)选择预测方法。根据预测目标占有资料的情况，以及预测准确性和费用等选择合适的预测方法。 (4)对预测结果进行分析、判断及修正。看其是否达到预期目的，预测误差是否在允许的范围内。如预测的风险性太大，则预测结果需作重新调整。,(三)种子市场预测方法 1.定性预测法 即靠预测者的知识、经验和对各种资料的综合分析，凭主观认识和判断对未来事物的发展趋势与状况做出预测。其结果完全决定于人们的经验，因此不易得出准确的定量数据。在非定量因素占多数，而且缺少详细可靠数据情况下，定性预测不失为一种有效方法。,(1

19、)客户调查法 对有代表性的种子购买者进行调查，了解其在预测期内的需求，以推断市场的需求变化趋势。这种方法较为准确，但仅适用于客户较少的品种预测。,(2)综合判断法 由种子生产经营单位的负责人召集熟悉种子市场行情的有关人员共同讨论研究、分析、判断，以预测今后一段时间内种子供求变化及发展趋势，最将各人的预测值进行综合，得出大概的预测结果。 例：某种子经营单位邀请了3位销售人员对下年度某品种种子销售量进行预测，每人的预测结果数据见表14-1。,根据表14-1，三个推销员的预测比重相同，那么三人平均销售预测值为：(365 + 450 + 285)/3 = 367kg。与此同时，该单位的两位经理也各自作

20、了预测，甲经理预测期望值是500kg，乙经理为400kg，平均值为450kg。综合推销人员和经理两方面的预测，假设经理及推销人员预测重要性的权重分别是2和1，则可计算出综合销售预测值为(3671+4502)/3=422kg。 综合判断法的优点是迅速、及时，能集中大家的智慧。其缺点是主观因素大，容易被少数权威的意见所左右，带有一定的风险。,(3)专家调查法 主持预测的机构先选定与预测问题有关的专家，就有关问题以信函或E-mail往来的方式与他们建立关系，将他们的初次意见进行综合、整理、归纳，再反馈给各位专家，征求意见，以取得一致的意见。该方法适合于新品种的开发和新市场的开拓。具体包括预测课题的选

21、择、相关专家的选择、通信或通讯调查、预测结果的处理几方面。,2.定量预测法 根据比较完备的历史和现实的统计资料，运用数学模型和统计方法对未来发展趋势进行定量预测。采用定量预测法必须具备三个条件：一是要有比较完整、准确的历史统计数据和市场调查资料；二是所预测的问题的发展变化趋势较为稳定，即事物的发展变化有一定的内在规律性；三是所预测的问题能用数量指标进行表达。,(1)因子推算法 通过调查得到一个基本市场因子，然后利用该因子及与该因子有关的资料逐步推算。例如，某种子公司通过调查得知某地玉米种植面积为20万hm2，每hm2用种量为35kg，该公司在这一地区的市场占有率为40%，则可以预测将来的销售量

22、为203540%=280万kg。,(2)时间序列分析法 有下列几种方法： 简单算术平均数法 将预测期以前的若干期数据求得算术平均数，此平均数可作为下期的预测值。例如，某种子公司19982000年销售某大麦品种种子数量分别为25万kg、30万kg、28万kg，采用简单算术平均数法预测2001年大麦的销售量应为(25+30+28)/3=27.5万kg。此方法适用于短期预测，而且在年际间数量变化比较小时使用。,加权平均数法 是将预测期以前的若干期数据，由远到近逐步扩大权数，求得加权平均数。例如，某种子公司19982001年4年销售某玉米种子量分别为2.40kt、2.55kt、2.60kt及2.65k

23、t，假设由远到近各年的权重分别为1、2、3、4，采用加权平均数法预测2002年的销售量为： (2.401+2.552+2.603+2.654) /(1+2+3+4) =2.59kt。,增长比率法 是根据过去实际销售量的增长比率来预测下一期的销售量。可用下式计算：S=C(C/B)=C2/B 式中：S为下期预测销售量；C为本期销售量；B为上期实际销售量。 例如，某种子公司上年销售额为100万元，本年为120万元，则下年的销售额为120(120/100)=144万元。,移动平均法 又叫趋势平均法，是从时间序列首项开始，按一定数目进行分段平均，边平均边移动，最后得到预测结果。下面举例说明一次移动平均法

24、。例如，某公司水稻种子19821993年间的销售量资料如表14-2。现采用一次移动平均法进行预测计算。,计算公式：F=A+BC F为预测值；A为最末一个移动平均数；B为预测期至最后一个移动平均数的跨越期数；C为最末一个平均趋势值。 计算步骤：第一步，每次取一定数量(n)的时间数据进行平均，逐步推进，找出末项移动平均值(A)。第二步，用后一项移动平均值减去前一项移动平均值，计算出变动趋势值。第三步，按已定数量(n)的时间序列，计算平均趋势值，逐项推进，找出末项平均的平均趋势值(C)。第四步，计算预测期至末一个移动平均数的跨越期数(B)。使用上面公式可得出： F(1994)=227+213.6=2

25、54.2万元 F(1995)=227+313.6=267.8万元,实习二 种子市场预测（一次移动平均法）一、目的意义 通过实习进一步了解种子市场意义和内容，掌握种子市场预测的方法。二、预测方法 （p273-274）三、实例 （表14-2）四、实习报告要求（一）目的意义（二）预测方法简介（三）数据列表（请自己调查获得数据，仿表14-2）（四）计算结果和结论,指数平滑法。是一种加权平均数法。 特点：只要运用预测期的上一期的预测数值和实际数值，就可以推算出预测期的预测值。计算公式为：Ft=Dt-1+(1-)Ft-1 Ft为预测期的预测值：Dt-1为上一期种子实际销售量；Ft-1为上一期的预测值；为平

26、滑系数(01)。,应用指数平滑法，关键是正确确定平滑系数，的值是否合理，决定着预测值的准确性。 一般来说，要根据预测值和实际值的差异程度来决定平滑系数。如果Dt-1与Ft-1两者比较接近，则的值可大些。 从上式可知，当=1时，Ft=Dt-1；当=0时，则Ft= Ft-1。在一般情况下，的值取0.7左右为宜。,(3)相关分析法。以影响因素为自变量，以研究对象为因变量，根据历史数据资料，预测研究对象未来数量变化及其发展趋势的预测方法。应用最广的是一元线性回归法。 一元线性回归法是利用一个自变量与另一个因变量之间的关系进行的。其方程为： Y = a + bX， Y为因变量，X为自变量，a、b为回归系

27、数。上式中的X、Y为以往实际数据，根据X、Y可计算出回归系数a、b值。,三、种子经营决策 种子公司为求得进一步发展，在对内、外部环境综合分析的基础上，根据一定信息，运用各种科学方法对未来目标及其实现目标的手段做出选择、决定和实施的过程。 包括进行环境分析，确定计划目标，拟订、选择和实施优化方案的全部活动过程。 广义经营决策过程是指整个管理过程，狭义经营决策仅指根据计划目标来评价和选择最优方案过程。经营决策是决定种子公司发展的关键，是经营管理的核心，也是经营管理人员的主要责任。,(一)经营决策的类型和内容 1.经营决策的种类 (1)宏观决策和微观决策。宏观决策指对种子公司发展方向和总体目标等方面

28、做出战略决策；微观决策指实现战略决策过程中的具体决策，如人力、物力、资金、资源的调动和合理组合等，是宏观决策的具体化和保证。,(2)常规决策和非常规决策。常规决策又叫程序化决策，是对经常的、大量的、反复出现的事物的决策；非常规决策又叫非程序化决策，是对不经常出现的事物的决策。 (3) 数量决策和非数量决策。数量决策是指采用数学方法进行定量分析从而选择最优方案；非数量决策是指对于难以采用数学方法解决的问题，主要依靠决策者的分析判断能力进行的决策。,2.经营决策的内容 (1)生产决策。选择与确定种子市场方针、生产结构、生产规模、生产计划。 (2)营销决策。对营销计划、营销渠道、营销形式、运输方式、

29、包装、广告等决策。 (3)财务决策。资金筹集、使用、构成，贷款时间和数量、收入分配。 (4)人事与组织决策。对机构设置、职能的确定、责权的划分，管理人员的选择、考核、培训、任免、奖惩等的决策。,(二)经营决策的程序 1.确定决策目标。指在一定环境条件下，在预测基础上进行决策的预期结果。确定目标，是决策的出发点和归宿，是拟订和选择可行方案的依据。确定目标时应解决三问题，一是决策目标的依据，要求对决策问题的性质、特点和范围了解得非常清楚；二是目标必须明确、具体；三是目标的约束条件，包括客观约束和主观约束。 2.拟订各种可行方案。可行方案是指能够保证实现经营目标，并具有实施条件的方案。拟订方案应注意

30、：首先要有若干种可供选择的方案，方案要有较高的质量，各个方案之间要有原则区别；其次要集思广益，勇于创新；三要精心设计。,3.评价和选择方案。评价时，一要分析方案的技术水平，近期、中期、远期的经济和社会效益，以及对人力、物力、财力需求的客观可能性；二要认真权衡各种待选方案的利弊得失，将这些方案按优劣顺序排列，以便于选择；三是对所选的方案进行必要的检查、修改和补充。 4.决策方案的实施与反馈。方案确定后，进入执行阶段。由于内外环境的变化，在执行中常常会出现新的情况和问题。因此，要及时检查，进行信息反馈，发现和了解在执行中出现的问题和变化，以便对原方案进行调整。,第二节 种子经营计划,种子公司的经营

31、计划，就是根据经营决策所确定的经营目标，对经营活动的各个方面、各个环节及其相互关系做出的具体安排。经营计划是经营决策结果的具体落实，是进行各项经营活动的依据和行动指南。,一、种子经营计划的类型 1.综合性计划 是整体计划，内容全面，又可分为长期计划、年度计划和阶段计划。 (1)长期计划 在战略上、总体上确定种子经营发展方向，明确在一定条件下应达到的目标以及为完成计划目标所应采取的重大措施和实施步骤。 (2)年度计划 根据长期规划确定的方向、目标及实现程序，充分考虑本年度与生产经营有关各种因素基础上，对一年内的生产经营做出具体、详细、接近实际的安排。内容：种子流转、良种繁育、种子加工、种子运输及

32、物资供应计划等。,(3)阶段计划 根据年度计划，结合不同阶段实际情况，规定出本阶段具体目标、任务和相应资源利用行动方案。阶段计划是实现年度计划的工具，也是种子购销调存的作业计划，具体规定各季度应完成的购销种子数量，是保证种子公司按品种、数量、质量、时间完成种子流转任务的得力措施。 2.专题计划 是为了完成某项重大而复杂的任务所拟订的特定计划，如新杂交种制种计划等。特点是以一项专业为中心，计划对象集中，计划内容具体细致；计划以问题为中心，而不是以时间为中心，不受年限的限制，时间可长可短，可以跨年度甚至跨几个年度执行。,二、经营计划的编制 (一)编制经营计划的程序 1.准备工作 在正式编制前，应做

33、好必要的准备工作。首先要收集有关材料，如上级下达的计划指标，购种、供种合同，销售预测资料，前期计划执行过程的原始记录和统计资料，各种技术标准及技术经济定额等。其次应建立健全计划编制机构，组成由各有关人员参加的编制小组，具体负责计划的编制工作。,2.经营计划编制的步骤 (1)调查研究种子公司的外部环境，确定编制计划的前提条件。还应搞好市场调查，结合公司当年的购销情况及历年平均种子销售量，确定下一年度当地各种种子的用种量，然后定到计划中去。 (2)制定方案，进行评价比较和选择。充分发挥全体员工积极性，让大家积极参与，集思广益，拿出多种可供选择方案，然后进行评价比较与选择。最后确定一个最佳方案。 (

34、3)综合平衡，编制计划草案。根据上级部门的要求精神、市场预测结果和经济合同等，提出计划指标，经过大家讨论后，编制出计划草案。,(二)编制经营计划的方法 1.综合平衡法 通过数量上协调两个或两个以上的经济因素，使这些因素之间具有合理的比例关系的一种方法。 (1)产需平衡。进行深入调查研究，搞好需求预测，使种子生产和需求达到平衡。 (2)购销平衡。合理安排种子收购与销售，而且要以销为主导，搞好收购计划与销售计划的平衡。 (3)作物和品种间的平衡。在耕地面积和复种指数比较稳定的情况下，作物之间、品种之间存在着互为消长的关系，应搞好作物及品种的平衡。 (4)价值平衡。用货币形式来反映种子公司资金来源和

35、使用之间的平衡。,2.滚动式计划法。按照预定量、滚动期和间隔期，由前向后连续滚动。主要用于长期计划。由于经济发展中有许多难以准确预测的因素，所以长期计划不可能定得十分周密。为提高长期计划的科学性，采取近细远粗办法，将近期计划定得细致、具体一些；而远期计划则定得粗略、概括一些。同时，也可采取滚动的形式，即每年定一次，每次把计划期向前推进一年。例如，1995年编制的19962000年的五年计划，到1996年底时，对该年度的计划执行情况作总结，并对原定五年计划进行必要修订，把计划向前推进一年，也就是制定19972001年新的五年计划，以后每年如此，逐年向前推进。,三、经营计划的执行 (一)经营计划的

36、检查与修正 计划执行过程中，应经常检查计划执行情况，并根据变化了的情况对计划作必要修正，这是计划管理的必然要求。这是由于计划仅是一种事先安排，还有各种难以预料的因素难免出现，当这些因素出现后，如果不顾已经变化了的情况而一味坚持计划的严肃性不作出调整的话，不但不能避免不利因素，而且也可能失去可以利用的新出现的有利条件。因此在计划的执行过程中，对原计划进行检查并做出调整是完全必要的。,(二)经营计划执行的保证措施 1.目标管理。就是将计划指标层层分解，将其落实到有关组织和人员，使计划的执行者各行其职、各负其责。 2.签订合同。合同是单位之间为稳定产销关系而使用的一种经济法律手段。通过签订合同可以使

37、生产经营所需和产品出路确有保证，从而使经营能按计划执行并落实。 3.行政调节。依靠行政组织，运用行政命令、指示、规定等形式，促使计划的顺利执行。 4.经济调节。以经济利益作为杠杆来促进计划的执行。如价格、税收、信贷等。 5.法律调节。使用法律来促使计划的执行。,第三节 种子经济合同 合同又叫契约，是指两个或两个以上的当事人之间，为了达到共同的目的，确定相互权利和义务而签订的具有法律效力的协议，是当事人之间确定、变更或终止权利义务关系的协议形式。 经济合同是合同的一种，是指以经济业务活动为主要内容所签订的具有法律效力的契约。它是从事生产和经营业务的单位之间为实现商品或劳动交换，明确相互的权利和义

38、务关系而自愿达成的协议。,一、经济合同的特征和作用 (一)经济合同的特征 1.经济合同的当事人是法人。合同法第二条规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。”订立经济合同是一种具有法律效力的行为，一旦订立就会发生一定的权利和义务关系。所以，参与订立经济合同的当事人必须是法人，也就是说，它必须拥有独立的财权和管理权，并能以自己的名义代表一方组织。,2.经济合同必须合法。合同法第7条规定：“当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。”经济合同是依照法律规定而签订的书面协议，因此其内容必须符合国家

39、的法律、法令、政策、规定和计划要求。任何单位和个人不得利用合同进行违法活动，否则，即使经过双方(或几方)的协商或者领导批准，也是不合法行为，所签订的经济合同当然也是不受法律保护的。,3.经济合同当事人双方(或几方)的法律地位平等。合同法第三条、第四条及第五条：“合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。“当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。”“当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。”合同双方或几方的权利和义务完全对等，在合同中不体现上下级关系和任何隶属关系，任何单方面的意见均不能强加给对方。,4.经济合同必须是等价有偿的经济交往。 种子公司与其

40、他经济单位的经济协作和经济活动主要是通过货币形式来进行的，在经济合同中必须反映此种平等的经济交换关系。比如，欲得到价值一万元的种子，就必须支付一万元的货币。合同当事人任何一方既享有权利，同时也要承担义务。在市场经济条件下，要按商品经济规律办事，经济合同当事人之间经济往来，不能搞无偿调拨。,5.经济合同具有高度的信用性。合同法第六条规定：“当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。”信用是经济合同得以成立的基础，也是合同得以顺利履行的根本保证。合同签订以后，签约各方都必须恪守信用，严肃认真地履行。,(二)经济合同的作用 1. 有利于生产计划的具体落实，使种子公司计划任务与合同任务融为一体，履

41、行合同和实现合同实际上就是完成计划任务。 2.有利于协调产销关系，有效地控制种子的积压或脱销。 3.有利于加强和完善经济责任制。 4.有利于加强经济核算，搞好经营管理。 5.可以有效地避免盲目性和瞎指挥，提高管理者的科学管理水平。,二、经济合同的种类和内容 (一)经济合同的种类 1.按经济合同的有效时间来分 (1)长期合同。同期限在一年以上。 (2)年度合同。以年度为合同期限。如“三预约”合同，产销合同(见例2)等。 (3)短期合同 时间在1年以内的合同。,2.按签约单位不同来分 (1) 国家主管部门与公司间的合同。 (2) 公司与其它企业间的合同。 (3)公司内部的合同。,3.按合同的内容来

42、分 (1)订货合同。以订货为内容的合同。 (2)产销合同。买卖种子合同(见例3)。 (3)运输合同。运输种子和其他物资的合同。 (4)科技协作合同。培育良种的合同。 (5)信贷合同。申请贷款合同。 (6)租赁合同。租赁房屋或设备的合同。 (7)其它合同。如供应合同、加工合同等。,(一)经济合同的内容 1.标的 又叫合同成交物。它是经济合同中权利和义务的共同依据，也是经济法律的实体。它可以是某种实物和货币，也可以是某项劳务和工程项目，如产销合同中的良种、科技协作中的科技成果、借贷合同中的货币等。在合同中，标的内容应非常明确，没有标的或标的不明确，合同就没有意义。,2.数量和质量 数量和质量是合同

43、标的的具体化，是确定当事人双方权利和义务的大小、确定价款或酬金的依据。数量是合同标的量的尺度，在订立经济合同时，除了要有准确的数量指标外，还应有正确的计量单位和计量方法；质量是衡量产品或工作优劣的尺度，是合同标的内在素质或外观形态的综合。合同标的质量的要求在合同中要详细、明确、具体，如良种的纯度、净度、含水量、发芽率、破损率等的具体指标。同时要规定验收方法，避免不必要的争议。,3.价款或酬金 合同以货物或工程项目为标的称价款，以劳务为标的的称酬金。二者通称价金。价金以货币形式来表现，一般用人民币来计算并支付。价金定价时，如果国家有统一价格规定的，应按国家定价；如果没有国家统一定价的，双方可以协

44、商定价，但必须符合国家的价格政策。,4.履行的期限、地点和方式 是检查合同是否全面履行的重要依据，必须在合同中作出明确规定。履行期限。有效期限和履行期限。有效期限指经济合同存在的持续时间，履行期限指合同当事人双方实现权利和义务的具体时间。履行地点。履行合同所规定义务和接受履行的地点。如购种合同中的种子生产基地，外销种子还要涉及交货、提货地点，交款地等。履行方式。指合同的结算方式，是为交付货款服务的。应以双方决定的结算方式付款，并按银行的规定办理。有的合同需要以转移一定财产的方式来履行，有的需要以提供劳务的方式来履行，有的需要以交付所完成的一定的工作成果来履行。,5.违约责任 经济合同当事人没有

45、或没有完全履行合同规定的义务就是违约。对违约者必须依法追究责任，一般可依据有关法律规定来确定，或由当事人双方依法商定，但在经济合同中必须具体规定。,三、经济合同的签订和执行 (一)经济合同的签订 1.签订程序 签订合同是实行合同制过程中的一个关键环节，其程序如下： (1)要约 就是指定合同的提议，又叫签约提议。是当事人一方向他方明确提出订立经济合同的要求，或订立合同的草案。向对方提出的一方称要约人。要约提议必须根据国家有关政策和经济合同法的要求。要约的内容一定要明确、具体和真实，并说明要约期限，以利于对方酌定。要约可以向特定人提出，即与订立经济合同的对方提出，也可以不向特定人提出，而向社会上所

46、有人提出欲订立经济合同的愿望和条件。,(2)承诺 就是接受签约的建议，又叫接受提议或应约。是一方当事人完全同意要约人提出的订立合同的要求或合同草案，接受方称为承诺人。如果承诺人只对订立经济合同表示同意，但对提议合同中的某些条款要求修改、补充或附有条件地接受，则不能视为接受提议，而是对原提议提出新建议。这时要约人或承诺人互换了法律地位，需要双方经过进一步的协商，达成一致意见后，才算接受提议，经济合同才算成立。,要约和承诺是任何经济合同都必须经历的两个阶段。在实际中，订立经济合同的过程，是双方当事人按照法律规定，对经济合同的内容和主要条款进行反复协商的过程，需要经过提议新提议，直至对新提议接受的过

47、程。经济合同一经成立，一般均应采用书面的形式，并通过必要的手续来加以确认，如合同的基本条款、双方负责人代表签字、加盖公章，有的合同还要经过上级部门的审核批准、主要机关的签证，合同才能生效。,2.签订经济合同的基本要求。(1)条款要齐全 签订何种经济合同，条款必须齐全，否则容易引起合同纠纷。(2)内容要具体 合同内容要力求具体，并明文规定，以便落到实处。如果内容不具体，常常为将来合同的履行带来隐患。(3)表达要明确 内容的文字表达，必须绝对确切，不能使用含糊不清或伸缩性很大的文字，重要数字如合同期限、数量、金额等要使用大写，以防涂改。,(4)手续要齐备 种子公司与他人签订合同时，首先必须确认对方

48、当事人是否具有法人资格，如果与对方当事人的代理人签订合同，应严格审查审核该代理人的委托书，合同签订后要办理有关手续，如签证、公证、审批或登记。(5)责任要明确 目的是为了维护合同的严肃性。,3.经济合同的签证 对合同进行签证是合同管理机关对合同的合法性、有效性给予签证性的说明，这是提高合同质量，减少合同纠纷，保证合同顺利执行的有效方法。合同签证内容：签约者的姓名，业务范围和行为能力；签订合同代表的资格，条款是否清楚、完备，是否都出自双方平等协商；双方权利和义务是否清楚；经济责任是否明确，罚则是否得当；文字解释是否准确、清晰；印章是否真实等。如果各项都符合要求，签证机关予以编号盖章，写明签证日期

49、。合同经过签证，即进入有法律效力的执行阶段。,(二)经济合同的执行 合同签订后，双方应根据合同规定条款，履行各自承担义务，做到全面、实际、严格地履行。在执行中应注意以下方面。 1.恪守信用，确保合同履行 对人员进行普法教育，树立法制观念，熟悉并掌握经济合同基本知识，提高履行合同自觉性，以保持公司良好信誉并巩固与其他单位长期协作关系。 2.全面履行合同 要按合同中条款所规定的标的、时间、地点、方法、数量和质量等，全面地履行合同。 3.实际履行合同 应按合同的规定，是什么就履行什么，不得随意变更标的或替代补偿。,(三)经济合同的变更及解除 合同一经依法成立，即具有法律效力，当事人各方必须格守信用，

50、按合同规定履行各自义务，任何一方均不得擅自变更或解除，这是经济合同履行的通则。但在合同实际履行中，可能会遇到新情况，或者是在签订合同时，当事人无法预测、无法估计而又不能避免的情况。如，合同订立后，发生了严重自然灾害，遇到战争等，造成当事人不能履行或不能完全履行合同。这种情况下，就有必要对原经济合同的某些条款、内容进行修改或补充，乃至完全解除原合同关系。,1.经济合同的变更 指经济合同订立之后，尚未履行或尚未完全履行之时，由于订立经济合同当时所依据的主客观情况发生了变化，由当事人依照法定条件和程序，对原经济合同进行修改或补充。经济合同一经变更，原合同规定的当事人的权利义务关系也随之发生变化。,2