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1、,种全新的经营模式和管理方法积分制管理,目录页 CONTENTS PAGE什么是积分制管理问题思考积分在企业管理中的作用,RANSITION PAGE文化传承在完美生活的过程体现同捷的值。相汇,想无果,这是科技理念第一部分问题思考,0的企业是不是到以下问题(1)员工工作积极性不高,有积极性也难以持续!(2)执行力差,不知如何提升(3)有好的战略但难以落地(4)企业文化难以建立!(5)金钱的奖励只起到一时的作用,甚至起反作用(6)绩效体系难以实现,大锅饭现象难以打破(7)老板累的团团转,员工清闲的高高挂起!(8)老板在时员工一个状态,老板不在时员工另一个状态(9)辛苦培养起来的员工、中坚力量,被
2、别人轻松挖走,0中国的中小企业发规律80年代靠手艺90年代靠设备00年代靠人员10年代靠什么,0国内中小企业现状您感受到了吗?90%的老板不注重管理80%的公司还是小规模经苣70%的老板还在做打工老板60%的老板遇到了笸理瓶颈50%的公司还是以夫妻店形式经营前景迷茫40%的公司还是家族式管理30%的老板没有考虑好未来的发展方向20%的公司在经营上还入不數出仅有10%的中小企业,有幸走进咱们的积分制会场,我们关注了员工的哪些需求?价值观创造力、责任感示范带头作用、引领性畜裕段斯|自我鸡重、被也入尊重尊重需要洛信心、或就需阶段求|亲情、友情、爱情会需层次身安全、健康保障财严安全、工作全需要理珉、衣生理需要,
