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1、精益成本管理咨询项目,产品介绍,目录,成本管理需求及介绍,1,成本管理的工作内容,2,成本项目的建设成效,3,案例及讨论,4,成本控制的概念,成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。广义的成本控制就是成本经营强调对企业生产经营的各个环节和各方面进行全过程的控制。广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。,精益成本管理的发展阶
2、段,萌芽阶段,资源,直接材料,直接人工,制造费用,作业,产品,初级阶段,资源,作业,成本对象,分配路径管理,发展阶段,资源,作业,成本对象,成熟阶段,分配路径管理,资源,成本对象,电网企业的成本压力,外部环境压力,内部管理局限,电价受政府控制，购电成本无压缩空间，为扩大盈利，电网企业必须严格控制成本外部监管的不断强化，要求电网企业建立公开、透明的成本运作机制,成本控制忽视成本动因关注点主要放在总成本控制和事后考核成本控制未能前移到作业层面和业务过程,精益成本的管控目标,精益成本管控体系,目录,成本管理需求及介绍,1,成本管理的工作内容,2,成本项目的建设成效,3,案例及讨论,4,精益成本管理解
3、决思路,标准成本体系,通过梳理典型业务，建立标准成本预算体系，完善预算标杆体系,费用归集体系,作业成本标准,通过建立费用归集体系，定期归集公司的费用，有效查看并控制费用的使用。,通过建立作业成本标准，强化业务与财务的融合，增强成本管理过程控制,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,精益成本管理解决思路,持续提升,强化业务与财务的融合，增强成本管理过程控制，提升公司成本管理的科学化、精益化水平。,标准成本项目工作路径,3个工作日,标准成本项目立项,5个工作日,标准成本典型业务梳理,10个工作日,标准成本体系建立,10个工作日,成本数据收集,15个工作日,成本体系成果交付,标准
4、成本典型业务梳理，构建成本词典,建立标准成本历史数据收集模板,梳理作业准入体系,历史数据收集和整理,收集个单位的历史数据，包括历史真实成本数据，业务部门业务数据。收集原则，尽量还原真实成本数据。,历史成本测算分析，制定成本标准,制定成本标准报告、成本预算填报模板及测算工具,建立费用归集体系,费用归集体系体系,修理费归集体系,材料费归集体系,行政管理费归集体系,资产卡片,虚拟资产卡片,资产卡片,配置费用报销单,搭建成本与预算的联合控制体系,作业成本结构控制,预算年度控制,警告,采购订单,发票校验,财务支付,过程中的可用性检查,警告、报错,成本结构,成本作业化,标准作业成本,业务计划,年度预算,目
5、录,成本管理需求及介绍,1,成本管理的工作内容,2,成本项目的建设成效,3,案例及讨论,4,成本管理咨询项目成效,建立成本费用标准体系，强化各类标准、定额的制定工作，制定生产运营标准成本；建立成本费用与预算的关联体系；,梳理成本管控策略，分析成本项目驱动因素，形成成本项目与驱动因素一对一或一对多的对应关系；制定标准成本体系成果模板和标准成本历史数据收集模板；,深入前段业务部门，集中梳理各类业务作业标准，界定业务行为包含的业务内容、业务量标准，测算各项单价标准，建立作业标准成本标准；,建立费用的归集体系；可以实时查看费用预算的使用情况；为成本管理提供决策依据，加强成本管控的科学化和精细化水平；,
6、目录,成本管理需求及介绍,1,成本管理的工作内容,2,成本项目的建设成效,3,案例及讨论,4,由于历史成本数据拆分存在一定误差，导致有部分样本数据可用性不足，需要规范成本核算。,业务动因数据存在单位填报不规范的情况，直接影响到成本标准的测算，需要高层领导重视，业务部门加强配合。,成本规范化和精细化管理，无疑增加了基层工作人员的工作量，需要加强信息系统的建设，提升工作效率。,样本数据不足,业务动因数据需要完善,人员积极性有待提高,海南电网标准成本项目-项目难点,海南电网标准成本项目-项目成效,标准成本管理与预算管理结合,持续加强数据积累分析，优化成本标准体系,加强标准成本管理配套机制的建设，如：信息化建设等,结合输配电标准成本体系建设，探索财务管理出效益的新途径。,在基于历史数据的标准成本体系基础上推进更为精细和更加科学的作业标准成本，进而计算、分析并处理成本差异，将各项差异作为绩效评价依据并持续提高成本管理水平。,海南电网标准成本项目-发展规划,
