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1、石化工程建设项目设计管理概要,石化工程建设项目设计管理概要,内容目录概述二、设计管理遵循的法律法规、规章制度摘选三、设计管理主要活动及工作要点四、小结,、概述)石化工程建设的任务和特点石化工程建设的主要任务是建设炼油及石化(煤化工、天然气化工)工厂、装置以及相关配套设施。石化工程建设项目,属于资源、资金、技术高度密集型项目,具有项目技术复杂、涉及专业多、关联范围广、集成程度高、工程投资大、建造周期长和质量要求高等特点。,、概述(二)石化工程建设的阶段划分通过我国近十几年来大型化、基地化、一体化的大量的石化工程项目建设的实践,专家们总结提出了石化工程项目建设的五个阶段和55个主要子过程。摘自王基
2、铭、袁睛棠院士等石油化工工程建设项目管理机理研究),、概述石化工程建设项目的阶段划分1前期工作阶段(包括13个子过程)2项目定义阶段(包括16个子过程)3项目实施阶段(包括12个子过程)4试运行与竣工验收阶段(包括12个子过程)5后评价阶段(包括2个子过程),、概述(三)工程设计与项目设计管理1、工程设计定义国务院建设工程勘察设计管理条例第二条“本条例所称建设工程设计,是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动,、概述2、工程设计的主要阶段:基础工程设计(初步设计)详细工程设计(施工图)总体设计段设计*编制工艺包/工艺数据
3、包文件不属于工程设计,、概述3、工程项目设计管理工程项目设计管理是对项目的工程设计工作进行科学、有序的管理,对工程设计质量、进度、费用和设计文档进行有效控制,对工程设计及设计服务全过程进行协调管理。设计管理是建设工程项目管理工作的基础。建设单位的设计管理与设计单位内部的设计过程管理目标一致,但工作任务有所不同,、概述工程项目设计管理的主要任务是,通过组织高效的管理团队,对技术路线选择、工程设计、采购服务、施工服务、投料试车服务、竣工验收等各环节进行科学的策划,对工程建设的项目设计全过程进行资源配置、沟通协调和监督控制,及时处理出现的问题,使得工程设计的质量、进度、费用处于受控状态,确保工程建设项目目标全面实现。,、概述按照中国石化固定资产投资项目设计管理规定要求,建设单位项目管理机构(项目建设管理单位)需要成立设计管理部门,全面负责项目的设计管理工作,对工程设计及设计服务全过程进行协调管理,对工程设计质量、进度、投资和设计文档进行有效的监督控制。,95,26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。卢梭27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。罗曼罗兰28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。孔子29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。达芬奇30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。叔本华,谢谢！,
