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1、行政事业单位内部控制研究与探索,财政部会计司 xxx,1,谢谢观赏,2019-9-21,以为法不责众的小金库,私分国资为职工买保险大众电影原社长被判4年因擅自动用554万余元国有资产为职工买商业保险，71岁的大众电影原社长蔡师勇被控私分国有资产罪，获刑4年并被处罚金4万元。检方指控，蔡师勇、贾文华（杂志社财务负责人）在大众电影杂志社任职期间，于1997年至2000年，违法使用国有资产为该社人员购买商业保险，数额总计554.7万元。,2,谢谢观赏,2019-9-21,大量的财政资金用于建设政府豪华办公大楼,导致财政资金的低效率,某贫困县人民政府大楼,某市人民政府大楼,3,谢谢观赏,2019-9-
2、21,单位资金资产受贪污挪用，多数和内部控制缺失有关,通州区某行政单位女出纳李某在4年时间里挪用公款192万余元，用于自己和男友消费。,4,谢谢观赏,2019-9-21,行政事业单位可能存在的风险,单位领导和员工的法律意识不强，单位的业务活动不合法、不合规资产的安全完整受到威胁资源使用效率低下财务信息不真实准确其他风险,5,谢谢观赏,2019-9-21,什么是行政事业单位的内部控制,内部控制的目标：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。定义：行政事业单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的
3、风险进行防范和管控。,6,谢谢观赏,2019-9-21,1992年6月，COSO委员会公布了题为内部控制整体框架的报告定义：内部控制是一个受到董事会、经理层和其他人员影响的过程，该过程的设计是为了提供实现以下三类目标的合理保证：经营的效果和效率、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性。,企业内部控制整体框架,五要素模型,7,谢谢观赏,2019-9-21,内部控制的控制方法,不相容岗位相互分离内部授权审批控制归口管理预算控制财产保护控制会计控制单据控制信息内部公开,8,谢谢观赏,2019-9-21,如何设计和实施内部控制,了解单位的组织结构和经济活动管理结构,对单位内部控制设计和实施情况进行评价，不
4、断完善,对单位业务活动的流程和适用的法律法规进行全面梳理，找出风险点,根据找出的风险点、结合现行的法律法规，来选择具体应对措施，建立健全内部管理制度,采取有效监督措施切实保障各项制度得到贯彻实施,9,谢谢观赏,2019-9-21,了解组织结构,某行政单位,内设机构,直属机构,派出机构,事业单位,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,10,谢谢观赏,2019-9-21,了解经济活动管理结构,预算业务管理收支业务管理采购业务管理资产管理建设项目管理合同管理纪检监察内部审计,负责业务工作的部门或岗位，部门内人员组成、各岗位的职责，目前内部管理制度的建设情况,11,谢谢观赏,
5、2019-9-21,固定资产控制（举例）,12,谢谢观赏,2019-9-21,固定资产管理风险及控制措施（举例）,13,谢谢观赏,2019-9-21,固定资产管理风险及控制措施（举例）,14,谢谢观赏,2019-9-21,单位主要的业务活动及其管理制度（举例）,预算业务预算管理办法收支业务收支管理办法采购业务采购管理办法资产管理资产管理办法建设项目管理建设项目管理办法合同管理合同管理办法内部监督内部监督管理办法,15,谢谢观赏,2019-9-21,监督与评价,监督的内容和方法内部控制缺陷设计上、执行上监督的主要内容制度、机制的建立情况关键岗位的设置情况授权审批的设计和执行情况监督的方法个别访谈
6、法、实地观察法、证据检查法、重新执行法、穿行测试法,16,谢谢观赏,2019-9-21,监督与评价,内部监督检查、自我评价制定工作方案实施监督检查提交评价报告外部监督财政、审计、纪检监察,17,谢谢观赏,2019-9-21,实现的目标,18,谢谢观赏,2019-9-21,单位层面内部控制,机构机制人员系统,19,谢谢观赏,2019-9-21,单位层面内部控制机构,单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门充分发挥财会、内部审计、纪检监察、政府采购、基建、资产管理等部门或岗位在内部控制中的作用,20,谢谢观赏,2019-9-21,单位层面内部控制机制,决策、执行、监督相互分离的机制 不得由
7、一人办理业务全过程议事决策机制内部控制关键岗位责任制,21,谢谢观赏,2019-9-21,单位层面内部控制人员,内部控制实施的关键在于人，是以人的风险防控意识、专业胜任能力为基础的把好关键岗位人员的入口关加强培训和教育，提升关键岗位人员的专业胜任能力和职业道德实现关键岗位的定期轮岗,22,谢谢观赏,2019-9-21,单位层面内部控制系统,财会内部审计和纪检监察信息化手段,23,谢谢观赏,2019-9-21,目录,第一章 总则第二章 风险评估和控制方法第三章 单位层面内部控制第四章 业务层面内部控制第五章 评价与监督第六章 附则,第一节 预算业务控制第二节 收支业务控制第三节 政府采购业务控制
8、第四节 资产控制第五节 建设项目控制第六节 合同控制,行政事业单位内部控制规范（试行）,24,谢谢观赏,2019-9-21,业务层面内部控制,业务层面内控设计过程梳理单位业务流程、明确业务环节系统分析经济活动风险，确定风险点选择风险应对策略根据国家有关规定和单位实际情况建立健全管理制度督促相关工作人员认真执行,25,谢谢观赏,2019-9-21,预算业务控制,预算编制和审核,指标分解下达执行申请借款报销支付审核,会计核算和管理报告,事前规划,事中控制,事后监控,26,谢谢观赏,2019-9-21,预算业务控制,预算业务的主要环节预算编制（包括内部审批下达）预算执行（包括追加调整）决算编制和绩效
9、评价建立健全预算业务内部管理制度建立预算业务组织管理体系，明确职责权限，落实责任分工明确预算业务各环节的工作流程和时间要求预算业务的不相容岗位：预决算的编制和审核，执行和评价,27,谢谢观赏,2019-9-21,预算业务控制,预算业务组织管理体系：,预算工作领导小组（预算管理委员会）,决策机构,工作机构,执行机构,财会部门（归口部门）,单位本级,下属各单位,28,谢谢观赏,2019-9-21,29,预算业务控制,支出结构及归口部门（举例）,29,谢谢观赏,2019-9-21,预算编制流程(举例),业务部门,业务部门负责人或归口部门,财会部门,预算工作领导小组,财政部门,部署预算编报工作,审核,
10、审批,审核,下达预算控制数,分类汇总,提出预算编制要求,预算建议数,预算建议数,审批,30,谢谢观赏,2019-9-21,预算批复流程(举例),业务部门,业务部门负责人或归口部门,财会部门,预算工作领导小组,财政部门,分解细化控制数,审核,审批,审核,下达预算控制数,分类汇总,细化调整,预算建议数,审批,预算执行,31,谢谢观赏,2019-9-21,预算编制的要求：程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确。预算编制的主要风险：业务工作、资产配置与财力支持相脱节。预算编制控制措施：落实编制责任采用有效方法确保预算编制合规、科学根据工作任务细化预算编制落实审核责任内部审批下达,预
11、算业务控制预算编制,32,谢谢观赏,2019-9-21,预算执行与收支业务、采购业务、资产管理、建设项目管理、合同管理有密切关系。预算执行的要求：根据批复的预算安排各类收支，确保预算严格有效执行。预算执行的主要风险：资金收支和预算追加调整随意无序，存在无预算、超预算支出情况；执行进度不合理。,预算业务控制预算执行,33,谢谢观赏,2019-9-21,预算执行控制措施：明确执行方式加强对预算执行申请的审核和审批明确预算追加调整的范围，严格履行审核和审批手续加强执行监控，建立预算执行适时分析机制,预算业务控制预算执行,34,谢谢观赏,2019-9-21,预算调整流程(举例),业务部门,业务部门负责
12、人或归口部门,财会部门,预算工作领导小组,财政部门,预算调整申请,审核,审批,国库指标额度发布,调整申请,审批,预算调整,预算执行,审核,是否需财政审批,是,否,35,谢谢观赏,2019-9-21,36,预算业务控制决算与绩效评价,社会关注点的转变： 资金使用的合法合规 支出的效果要求：决算真实、完整、准确、及时，强化决算和绩效评价结果的运用主要风险：不准确、不及时,没有起到事后控制的作用控制措施：加强会计控制建立起定期报告和分析制度真正建立起分析和评价结果有运用的机制和激励机制，改变超支不罚、节约不奖的局面,谢谢观赏,2019-9-21,收支业务控制收入业务控制,要求：应收尽收，票款一致、及
13、时入账风险：收取过程不规范、金额不实、私设小金库收入业务控制措施：建立健全收入内部管理制度合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保收款、会计核算等不相容岗位相互分离财会部门对收入实施归口管理严格执行“收支两条线”管理规定建立健全票据管理制度加强对收入的对账和分析,37,谢谢观赏,2019-9-21,收支业务控制支出业务控制(流程举例),业务部门,财会部门,分管领导,领导办公会,提出经费支出申请事项,事前审核,金额,支出审批,支出审批,支出审批,3万,310万,10万,按审批执行,费用报销流程,会计核算及分析报告,指标审核,业务部门负责人或归口部门,38,谢谢观赏,2019-9-21,费用报销
14、流程(流程举例),业务部门,财会部门,分管领导,领导办公会,整理票据，填写费用报销审批单,报销审批,报销审批,报销审批,3万,310万,10万,财务处办理支付,审核单据,金额,事项审核,业务部门负责人或归口部门,39,谢谢观赏,2019-9-21,收支业务控制支出业务控制,风险：支出不符合规定的范围和标准存在使用虚假票据套取资金等问题资金使用效益低下，浪费现象严重控制措施：建立健全支出业务内部管理制度合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离,40,谢谢观赏,2019-9-21,收支业务控制支出业务控制,控制措施：落
15、实业务部门和归口部门的事前审核责任，要求按照规定的审批权限进行审批财会部门加强对单据的审核加强会计核算和归档控制做好支出业务的分析和报告,41,谢谢观赏,2019-9-21,收支业务控制债务业务控制,债务业务的主要风险：无力偿还本息的财务风险控制措施：建立健全债务内部管理制度明确债务管理岗位的职责权限，不得由一人办理债务业务全过程充分的事前论证，领导班子集体研究决定加强债务业务日常管理做好评价和分析工作,42,谢谢观赏,2019-9-21,政府采购业务流程(举例),业务部门,资产管理部门,财会部门,内部采购办,外部采购中心,预算指标下达,采购需求登记,审核,审核,提出付款申请,组织实施采购,合
16、同管理,组织验收,支付价款,43,谢谢观赏,2019-9-21,采购业务控制,采购业务的主要风险：预算和计划安排不合理，导致资金浪费、资产闲置采购的货物或服务质次价高采购过程不合规，如化整为零规避公开招投标控制措施：建立健全采购业务内部管理制度,采购决策机构,采购实施机构,采购部门,财会部门,业务部门,采购监督机构,44,谢谢观赏,2019-9-21,采购业务控制,控制措施：合理设置岗位建立采购与资产管理和预算编制等部门或岗位之间的沟通协调机制实施归口管理，加强对采购申请的审核零星采购过程中供应商的选择公平、公正加强验收管理明确规定质疑投诉答复工作的职责权限和工作流程加强采购记录控制和统计分析
17、，加强对采购业务的安全保密控制,45,谢谢观赏,2019-9-21,资产控制货币资金,实行分类管理货币资金管理的主要风险：安全风险、使用效率风险控制措施：建立健全货币资金管理制度不相容岗位相分离加强印章和票据的保管严格履行签字、盖章手续加强银行账户管理加强清查盘点、账实核对,46,谢谢观赏,2019-9-21,资产控制实物资产和无形资产,管控重点：配置、使用和处置主要风险：因保管不善、操作不当引起的资产流失使用效率低下、资源闲置浪费严重存在账外资产，账实不符资产处置不合规控制措施：建立健全内部管理制度实施归口管理，落实资产使用和保管责任人的责任,47,谢谢观赏,2019-9-21,资产控制实物
18、资产和无形资产,控制措施：按资产特点进行管理，对特定资产有严格接触限制条件和审批程序建立资产台账，定期清查盘点和对账明确调剂、租借、对外投资、处置流程，审批权限和责任建立资产信息管理系统，加强统计分析，实现动态管理,48,谢谢观赏,2019-9-21,资产清查业务流程(举例),资产管理部门,财会部门,主管领导,组建清查小组,开展现场清查,审核,查找原因,资产清查报告,资产清查报告,是否账实不符,账务处理,结束,是,否,49,谢谢观赏,2019-9-21,资产处置流程(举例),业务部门,技术部门,资产管理部门,主管领导,外部审批机构,提出处置申请,审核,按审批结果处置,审核,审批,审批,是否需技
19、术审核,评估残值,是否需外部审批,是,是,否,否,50,谢谢观赏,2019-9-21,资产控制对外投资,管控重点：立项、决策、执行、追踪主要风险：论证不充分，决策失误，造成损失；投资过程和后续管理不善，造成资产流失控制措施：建立健全对外投资内部管理制度，确保不相容岗位相互分离议事决策机制，领导班子集体决策追踪管理，及时、全面、准确地记录价值变动建立责任追究制度，加强对对外投资业务的监督检查,51,谢谢观赏,2019-9-21,建设项目控制,项目前期工作阶段,项目建设实施阶段,项目竣工转固阶段,项目建议书编制和审批,项目前期费用的申请,招标管理,工程可行性研究的审批,初步设计评审及概算审批,工程
20、施工管理,工程变更管理,投资控制管理,交工验收管理,工程交接管理,工程款支付管理,工程决算管理,竣工验收管理,项目档案管理,项目完工评价,52,谢谢观赏,2019-9-21,建设项目控制,建设项目特点：规模大、工期长、耗资大、环节多、技术和工艺复杂建设单位、项目设计及相关文件编制机构、招标代理机构、施工单位、监理单位、政府有关部门主要风险：立项审核不严格或决策不当前期准备不充分，影响项目进度建设过程管控不当，招投标存在违法违规，工程变更频繁，价款结算管理不严格，超支现象严重或影响进度虚列建设成本，套取建设资金,53,谢谢观赏,2019-9-21,建设项目前期准备工作流程(举例),外部审批机构,
21、内部决策机构,项目管理部门,文件编制机构,启动立项工作,审批,办理下一步工作,审定,选择编制单位并组织编制文件,项目建议书（前期工作计划及预算）（可行性研究报告）（工程初步设计及项目总概算）,形成报批文件,审核,54,谢谢观赏,2019-9-21,建设项目投资控制流程(举例),项目管理部门,工程设计机构,咨询造价机构,财会部门,依据概算编制施工图,按合同和施工进度支付价款,审核,编制施工图预算,是否控制在概算之内,控制施工造价,否,是,55,谢谢观赏,2019-9-21,工程变更流程(举例),分管领导,项目管理部门,施工单位,监理机构,工程设计单位,提出工程变更申请,审核,审批,审批,审核,组
22、织现场审议,组织施工,形成变更记录,形成设计变更图,形成施工技术方案,审核,56,谢谢观赏,2019-9-21,项目价款支付流程(举例),施工单位,监理机构,项目管理部门,财会部门,分管领导,预付款支付申请,审核,审批,审批,工程造价审核,财务支付,支付预付款,进度款支付申请,工程量审核,财务审核,57,谢谢观赏,2019-9-21,竣工决算流程(举例),施工单位,监理机构,项目管理部门,分管领导,外部审批机构,下发数据采集表,审核,审批,审批,办理资产及档案移交,与有关部门共同编制竣工决算报告,整理上报相关资料,整理上报相关资料,竣工决算报告,58,谢谢观赏,2019-9-21,建设项目控制
23、,控制措施：建立健全建设项目内部管理制度确保不相容岗位相分离，确保项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计等不相容岗位相分离建立与建设项目相关的议事决策机制建立与建设项目相关的审核机制 加强建设项目招标管理,59,谢谢观赏,2019-9-21,建设项目控制,控制措施：加强建设投资控制，严格审核工程变更加强工程管理部门和财会部门的沟通，严格付款审核，按规定和进度办理价款结算加强建设项目档案管理及时办理竣工决算，按规定办理资产和档案的移交加强对建设项目的监督检查,60,谢谢观赏,2019-9-21,合同管理流程(举例),法律等专家,归口管理部门,业务
24、部门,主管领导,草拟合同初稿,审核,制作正式合同,是否发生合同变更、解除等,组织合同订立,否,是,复核,审定,合同归档保管,合同变更解除等程序,合同履行,61,谢谢观赏,2019-9-21,合同控制,合同管理的特点：专业性强控制措施：建立健全合同内部管理制度 实施归口管理，合理设置岗位，明确合同的授权审批和签署权限，妥善保管和使用合同专用章 明确合同订立的范围和条件，必要时法律、技术、财会等专家参与订立工作,62,谢谢观赏,2019-9-21,合同控制,控制措施：对合同履行情况实施有效监控，严格审查合同变更、解除等建立财会部门与合同归口管理部门的沟通协调机制加强对合同登记的管理，统计、分类和归档加强合同信息安全保密工作 加强对合同纠纷的管理,63,谢谢观赏,2019-9-21,谢谢大家！敬请批评指正！,64,谢谢观赏,2019-9-21,65,谢谢观赏,2019-9-21,
