《虎彩五年人力资源战略课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《虎彩五年人力资源战略课件.pptx（99页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,实现五年规划目标的组织保障和人资策略,人力资本效能最大化,a,a,实现五年规划目标的组织保障和人资策略纲要,a,虎彩集团发展战略,1,集团发展战略集团业务组合战略定位与规划目标战略地图,a,1、集团产业发展的选择,5,产业扩张：三大事业部,a,2、集团业务组合,6,a,7,3、虎彩印刷战略定位,产品（印刷）+文化（服务）,虎彩印刷,虎彩文用,搜书院,为客户量身定制；让出版零库存,让个性化影印走进千家万户,让数码图书永不断版,虎彩集团,自助出版公司,让有爱好的人成为作家,a,8,3.1 虎彩印刷中期(2012-2016)目标,(烟酒包28亿),(数码印刷5亿),（断版27亿）,(数码印刷25亿
2、),（连锁20亿）,（电子商务8亿）,a,愿景目标：制造最新鲜的啤酒，并让消费者感受到新鲜啤酒的乐趣。,2016年实现收入8.4亿，实现利润1.6亿；在山东啤酒市场占据9.4%的市场份额，中高档啤酒市场占据30%的市场份额；涉及啤酒文化消费产业等领域；,4.泰山啤酒战略定位与中期目标,a,4、集团战略地图,10,10,a,人力资源职能规划,2,虎彩人力资源职能对业务战略解读虎彩人力资源管理SWOT分析虎彩人力资源角色转变及定位,a,3,虎彩人力资源对业务战略解读,1,a,归纳：是一种综合差异化、低成本特点的战略选择,1、印刷事业部战略描述,a,1.1从HR职能角度解读虎彩印刷战略,14,a,2
3、、啤酒事业部战略描述,战略制胜点：对供应链，重点是渠道和终端的培育与整合！,a,2.1 从HR职能角度解读啤酒战略,16,a,17,战略制胜点：形成核心品类的商品个性定制与实体连锁和网上在线营销的服务模式,3、文用事业部战略描述,a,3.1 从HR职能角度解读文用战略,18,个性化产品创意设计市场策划与品牌推广加盟连锁管理电商销售推广,a,3,虎彩人力资源管理SWOT分析,2,a,虎彩人力资源管理SWOT分析,20,内部能力,外部因素,a,虎彩人力资源角色转变及定位,3,a,1、虎彩人力资源管理职能转变,22,转变,a,23,2、虎彩人力资源部门角色定位,a,人力内部流程管理,社会责任,组织资
4、本,招聘管理培训管理绩效薪酬管理,法规与社会责任,人力资本内涵虎彩人力资源理念战略人力资源管理,人力资本,何为组织资本管控模式组织设计HR定位职业发展,24,人力资源职能主题解读,3,a,3,人力资本基本内涵,1,a,26,1、人力资本基本内涵,a,人力资源是一种活资源，是一种战略性资源，是可以无限开发的资源，是创造利润的主要来源，是公司所有资源的核心。 人力资本增值优先于其它任何资本增值。,a,2、人力资本的进化路径,28,我们在哪里？,a,3,虎彩人力资源理念,2,a,2、虎彩人力资源理念,30,授人以鱼不如授之以渔,用当其长、用当其位、用当其时、用当其愿,赛马机制；挑选钻石原石,河流+水
5、库,a,3,战略人力资源管理,3,a,1、虎彩人力资源管理的使命,32,吸引、培育和保留优秀的人才，为他们创造一个良好的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对企业的价值最大化，并能够全心全意地为虎彩事业的发展做出贡献。,a,2、虎彩人力资源管理的价值,33,a,3、 虎彩人力资源管理的任务,34,职业规划导师辅导因材施教增值机制,a,4、虎彩人力资源管理的根本目的,35,建队伍：建立一支能够支撑虎彩事业发展所需要的核心人才队伍。造机制：通过OTB管理，建立能够牵引、约束、激励及淘汰员工的管理机制。强文化：培育“以结果为导向”的虎彩文化。,a,用工制度,内部分配,人才引进,若企业内部的中
6、高级技术人才和管理人才占全体员工的比例低于10%，企业同样也将走向死亡。,员工收入：固定工资+浮动工资。若浮动工资低于总收入的20%，企业也将走向死亡。,员工流动、淘汰率低于2%，这个企业将走向死亡。,5、企业三条“生死线”,a,6、虎彩人才管理基准线人才选拔,说明：内部竞聘2012年数据统计日期截止9月20日。,a,6、虎彩人才管理基准线人才使用,a,6、虎彩人才管理基准线人才培育,a,6、虎彩人才管理基准线人才保留,说明：1、集团 C级人员包括子公司的C级人员； 2、人员流失率2012年数据统计日期截止2012年9月20日。,a,7、虎彩人力资本运营模型,41,包装印刷,个性化定制,按需出
7、版,原浆啤酒,虎彩集团发展战略,招聘管理,培训管理,绩效管理,薪酬福利,企业文化,组织资本,内部流程,人力资本,直线系统,HR系统,人力资本增值,以职业化为纽带,以能力为核心,人力资源战略,a,社会责任,组织资本,招聘管理培训管理绩效薪酬管理,法规与社会责任,人力资本内涵虎彩人力资源理念战略人力资源管理,人力资本,42,人力资源职能主题解读,3,何为组织资本集团管控模式组织结构设计HR职能及定位职业发展,人力内部流程管理,a,组织资本的基本内涵,1,a,44,什么是组织资本？,a,集团管控模式,2,a,46,明晰业务战略,确定管控模式,设计组织架构,岗位设计工作分析,岗位评估,人岗匹配,战略层
8、面,运营层面,企业要 做什么？要在什么时间内实现什么目标？,企业治理结构总/分公司职责分工组织架构财务管控绩效管理,部门设计职责分工汇报关系客户响应绩效管理,岗位职责工作任务汇报关系任职资格绩效考核,职等架构薪酬福利,人才测评能力管理,1、组织管控从战略到岗位管理流程,a,2、虎彩集团管控模式,47,总部的核心功能,管控模式,集分权类型,总部分权,集权与分权相结合,总部集权,功能设置,财务/资产监控/投资管理收购、兼并,公司规划/SBU战略财务/资产/战略HR品牌管理法律审计大宗采购产品研发,财务/资产计划管理品牌管理现金管理法律审计采购/物流产品研发市场营销生产运营人事管理,主要关注财务指标
9、数据的控制,通过战略协调、控制和服务来建立总部和战略经营单元的关系,直接控制子公司各领域的日常经营管理,不同管控模式，体现的是总部与下属单位的功能定位，以及总部的集权与分权程度。虎彩集团的管控模式主要体现为“战略管控型”,a,3、虎彩矩阵式管理,48,出于战略与发展的需要，虎彩集团的组织结构需要多重的组合，虎彩按照业务和职能进行矩阵式的组织结构设计,a,组织结构设计,3,a,1、组织结构设计的主要原则,50,a,2、组织结构设计的主要考虑因素,51,组织结构设计和调整遵循以下规律,影响组织结构的各项因素,a,3、六种组织结构类型,52,职能型,业务职能,业务驱动因素： 特殊技能 面向许多客户的
10、专家服务,业务驱动因素： 高度集成性的工作 工作可以按确定的产出分组 致力于一组产出,业务驱动因素： 地区性需求重要、敏感 需迅速反应,业务驱动因素： 产品开发周期短 产品品种多样复杂,业务职能,备注： 综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。,业务驱动因素： 周期短 控制严格,产品型,地区/市场/客户型,项目组型,业务流程型,综合型,a,董事会,首席财务官,首席人才官,总 裁,资讯中心,财务中心,人力资源中心,战略运营中心,采购管理中心,工程管理中心,印刷事业板块,出版事业板块,文用事业板块,啤酒事业板块,京华虎彩公司,东莞虎彩公司,青海虎彩公司,山东虎彩公司,绍兴虎彩公司,产
11、品开发中心,印刷营销中心,文化传播公司,营销总经理,虎彩文用公司,山东泰山公司,泰山莱芜公司,泰山生肖乐园,南方销售公司,啤酒营销中心,4、虎彩集团组织发展规划图现阶段,证券 部,总管理处,a,虎彩集团,总管理处,资讯中心,财务中心,人力资源中心,战略运营中心,工程管理中心,采购管理中心,投资部,各子公司财务部,预算管理部,财务管理部,资金管理部,秘书处,审计部,法务部,证券 部,培训发展部,绩效薪 酬部,企业文化部,招聘 部,各子公司人资部,供应商管理部,虎彩股份,财务中心,人力资源中心,产品开发中心,制造中心,虎彩文化用品有限公司,山东泰山啤酒有限公司,泰山莱芜公司,泰山生肖乐园,南方销售
12、公司,虎彩上市体系,4、虎彩集团组织发展规划图第二阶段,1、财务和人力资源跟集团一致，是“一套人马，两块牌子” ；2、产品开发中心与事业部一致；3、制造中心是新增。,营销中心,a,虎彩集团,总管理处,资讯中心,财务中心,人力资源中心,战略运营中心,工程管理中心,采购管理中心,投资部,各子公司财务部,预算管理部,财务管理部,资金管理部,秘书处,审计部,法务部,证券 部,培训发展部,绩效薪 酬部,企业文化部,招聘 部,各子公司人资部,供应商管理部,虎彩股份,财务中心,人力资源中心,产品开发中心,制造中心,虎彩文化用品有限公司,山东泰山啤酒有限公司,京华虎彩公司, ,青海虎彩公司,山东虎彩公司,绍兴
13、虎彩公司,虎彩国际,文化传播公司,个性印品营销, ,泰山莱芜公司,泰山生肖乐园,南方销售公司,创意公司,电子商务公司,物流公司,虎彩上市体系,4、虎彩集团组织发展规划图第三阶段,1、财务和人力资源跟集团一致，是“一套人马，两块牌子”；2、产品开发中心与事业部一致；3、制造中心是新增。4、创意公司、电商公司、物流公司是新增。,东莞虎彩公司,营销中心,总管理处,资讯中心,财务中心,人力资源中心,a,56,HR职能定位,4,a,政策中心,拟定集团统一的人力资源管理政策并监督实施,以人力资源战略规划的制定与执行为核心，实现选用育留的战略性管理职能,管理中心,服务中心,面向集团管理层、集团总部员工及集团
14、控股公司提供共享和专业的人力资源管理服务,1、集团人力资源中心职能定位,三个中心,a,58,关注管控、价值分析,关注功能、业务流程,2、矩阵管理,集团HR中心与子公司人力资源部职责分工,a,现阶段,集团HR中心,3、虎彩HR组织发展规划图,a,60,第二阶段,泰啤人力资源部,泰山啤酒,文用人力资源部,虎彩文用,虎彩培训中心,首席人才官,3、虎彩HR组织发展规划图,虎彩上市体系,东莞虎彩人力资源部,山东虎彩人力资源部,青海虎彩人力资源部,绍兴虎彩人力资源部,京华虎彩人力资源部,文化传播人力资源部,股份人力中心,虎彩股份,.,.,a,61,3、虎彩HR组织发展规划图,第三阶段,东莞虎彩人力资源部,
15、山东虎彩人力资源部,青海虎彩人力资源部,绍兴虎彩人力资源部,山东泰啤人力资源部,山东泰山啤酒有限公司,虎彩股份,虎彩文用人力资源部,虎彩文化用品有限公司,股份公司人力中心,京华虎彩人力资源部,创意公司人力资源部,创意公司,电商公司人力资源部,物流公司人力资源部,物流公司, ,招聘部,干部管理部,绩效薪酬部,企业文化部,集团HR中心,集团人才测评中心,集团人力资源顾问咨询中心,首席人才官,电商公司,a,62,4、虎彩HR团队工作理念,增值HR,分享HR,营销HR,a,63,5、虎彩内部“HR营销论”,a,3,员工职业发展,5,a,1、虎彩“伞型”职业发展通道,a,66,2、虎彩职衔体系及职等表,
16、a,3、虎彩机械操作序列职业发展路径,67,操作类,管理类,G级,F级,E级,D级,C级,其他,生产部门经理,胶印类高级助手,胶印类副手,助理工程师,工程师,其他操作类岗位,胶印类助手,生产部门主任,胶印类机长,胶印类学徒/二副,配件领班,自啤/自烫类机长,自啤/自烫类助手,其他类机长,其他类助手,技术类,高级印刷工程师,表示主职业发展路径,表示非主职业发展路径,a,4、虎彩能力模型与3D+E任职资格标准,通用能力：是公司全员应该具备的关键能力组合,专业能力是不同职能所特有的能力组合，它是该职能获取成功的关键所在。,领导力是指管理人员需要具备的关键能力的组合，它与管理层级有关，而与职能关联性弱
17、,领导力（Leadership）,专业能力（Functional Competency）,通用能力（General Competency）,高,层级,低,能力组合,a,5、虎彩3D+E任职资格标准（营销示例）,69,a,70,6、虎彩核心人才职业发展通道设计,a,社会责任,组织资本,招聘管理培训管理绩效薪酬管理,人力资本内涵虎彩人力资源理念战略人力资源管理,人力资本,71,人力资源职能主题解读,3,何为组织资本管控模式组织设计HR职能及定位职业发展,法规与社会责任,人力内部流程管理,a,1、员工权益保障,a,2、雇主品牌塑造,a,社会责任,组织资本,人力资本内涵虎彩人力资源理念战略人力资源管理
18、,人力资本,74,人力资源职能主题解读,3,何为组织资本管控模式组织设计HR职能及定位职业发展,法规与社会责任,招聘管理培训管理绩效薪酬管理,人力内部流程管理,a,招聘管理,人力需求供给规划,招聘需求确认选择招聘渠道招聘实施面试测评录用入职试用管理,招 聘 管 理,人力供需规划,招聘工作流程,76,现状盘点供需分析规划制定,工作分析确认需求制定计划,网络招聘内部招聘人才寻访猎头公司人才市场校园招聘,职位发布简历收集简历筛选,试用访谈评估沟通试用转正,简历分析笔试结构化面试BEI（行为）评价中心背景调查,录用洽谈录用通知录用手续入职引导,a,2、招聘重点工作及对策,77,a,78,3、虎彩招聘管
19、理开展时间及步骤,a,2.培训管理,1.关键人才培养,经理 新晋管理者 后备人才 大学生,子公司培训审核 教材管理,培 训 管 理,培训战略目标,学习平台运营管理制度建设硬件配置,培训教材体系,培训运营体系,培训课程体系,培训讲师体系,人才培养体系升级,虎彩人才培养系统,企业的竞争就是学习力的竞争,a,1、虎彩培训重点工作及对策,81,a,82,2、虎彩培训重点工作及对策,a,3、虎彩培训开展时间及步骤,83,a,2.薪酬管理,1、绩效管理,“3P+M”薪酬体系虎彩的薪酬动态结构,绩 效 薪 酬 管 理,虎彩绩效管理流程虎彩绩效管理关键点,85,85,1、虎彩绩效管理流程,P,D,C,A,a,
20、86,2、虎彩绩效目标三级管理体系,a,3、虎彩绩效管理关键点,87,87,a,4、虎彩绩效重点工作及对策,88,a,5、虎彩绩效重点工作计划表,89,a,90,职位（POSITION）,工作绩效表现（PERFORMANCE）,人（PEOPLE）,市场（MARKET）,6、虎彩薪酬体系设计：3P+M,a,7、虎彩的动态薪酬结构,固定及浮动工资比例常规参考标准,a,8、虎彩薪酬重点工作及对策,92,a,9、员工能力指数的管理,93,a,94,10、虎彩薪酬开展时间及步骤,a,人力资源战略转化行动计划,4,2013年度HR中心KPI,a,96,2013年度HR中心KPI,1,a,2013年度HR中心KPI设置,97,a,实现五年规划目标的组织保障和人资策略回顾,a,ThanK You！,Let the printing enter thousands of households.,黄宝华-PAUL 黄宝华-PAUL,让印刷走进千家万户,a,
