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1、高效执行力,培训目标,1、充分认识执行力的重大意义2、全面认识提升执行力的核心法则3、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧,人与动物,“三池说”给我们的启发是什么？,一、驱动行为的背后是什么,二、什么是执行力,什么是执行？寓言给猫挂铃铛计划要能执行！,三、执行力的重要意义,为者常成，行者常至晏子晏子春秋有好想法，也要有好的执行力，不要眼高手低。 马云没有执行力，就没有竞争力。比尔.盖茨三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。软银董事长 孙正义,四、执行力弱的原因,小组讨论：请列举执行力差的原因（每个小组至少要列出10个原因），公开分享,提升执行力的七大法则,执行力法则
2、一：结果为上法则二：负责任就有结果法则三：授权归位法则四：立即行动，不讲完美法则五：趋利避害是人性法则六：流程制度是根据法则七：善用执行工具,取经,五、结果为上,案例：领导让小王买一本书。“跑了三家书店，快累死了，都没有，过两天再看看。”小组讨论：请给这件事情作一个评价！,让员工更有效达成结果的方法,领导明确描述目标，成员认真领悟目标每个成员参与制定计划，意识到紧迫性任务分配到每个人，各阶段限期。每个成员把计划变成行动方案。领导郑重宣布共同目标计划和每个成员要达成的目标，坚定达成目标的信念。领导在过程中检查，下属积极配合检查成员积极贡献金点子，及时优化工作。根据结果做奖惩。,技巧训练,六、负责
3、任就有结果,案例：俄罗斯矿山爆炸了营销部经理：竞争对手推出新产品，比我们的产品好。研发部：预算太少。财务部：公司成本在上升。没钱。采购部：采购成本上升10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。“原来如此，这样说我们大家都没有责任了，哈哈哈。”总经理：“这样说来，我只有考核俄罗斯的矿山了”,责任性思维的信念,一切有成就的人，都是负责任的人。负责任让我更有力量、更有激情负责任让我拥有成就感、自豪感负责任让我产生最理想的结果负责任让我大大增强执行力。我是责任者，我要对自己生命中的每一件事情负100%的责任。责任胜于能力，敬业强于智慧，忠于高于一切,执行力落实“四
4、环节”,目标措施检查和校正奖惩,技巧训练,培养员工高度负责的途径,让员工领悟归因于内的责任思维与归因于外的受害思维的差异。变成信念的“先相信天天念”。企业文化高度诉求责任意识，让员工将这一价值观随时落地。培养接受上司指令和及时汇报的习惯,七、授权归位,案例：刘经理早晨上班。思考：你身上背负了多少只猴子？,有效授权步骤,选对人。成果导向。责权利一致。检查评比解决困难不重复授权承担责任,责权利一致的授权方法,责,明确授权,权,利,3年内北疆市场占有率达到20%。,有什么困难？财力、人力支持,目标达到了提拔为区域总经理，奖金50万,模糊授权,好好干，市场做好了，公司一定有奖励,训练：请模拟一个情景，
5、明确授权,技巧训练,八、立即行动，不讲完美,科特尔完美主义产生拖延拖延的恶习，说穿了，是为了暂时解脱内心的恐惧感。,拖延的不利影响,待处理的问题不断增多。加大工作量。一时拖延，三倍时间偿还。增加心理压力，引发焦虑。 影响到身体健康。,一个差的结果也比没有结果强惠普总裁卡莉：先开枪，后瞄准麦当劳七大方针最后一条，也是最重要的一条：“凡是决定了的，就是对的。”完美是执行的陷阱。总是追求完美的结果，多半得到的是完美的借口或理由。,改变拖延习惯，立即行动,恪守立即行动的信念：就在今天，我开始做这件事今日事，今日毕；今日做了，明日无悔只要与目标价值一致，马上行动，绝不拖延。先开枪，后瞄准。完美主义会杀人
6、，立即执行！先行动，再矫正。我把活着的每一天，看作是生命中最重要的一天。不但要做今天的事情，还要永远比别人快一步！,技巧训练,想结果。想想达成结果带来的好处当众承诺连喊带跳。做出一个坚定的动作，大喊一声快节奏。动作提速25%日期提前。将截止日期提前自我奖励。建立一个自我奖励时间表不怕慢就怕站。一旦开始就不要停止,九、趋利避害是人性,追求快乐逃避痛苦的人性原则负激励。威胁，惩罚。孙武练兵。正激励。鼓励，物质奖励。如果一个管理者不懂得激励，就是对员工的犯罪。鲍勃.尼尔森,你的下属一旦取得成绩，及时祝贺。选择中听的语言：“这次全靠你了，大家都期待着你完成任务。” “真是个好办法，我怎么就想不到！”
7、小组PK法。让小组之间展开友好竞争。将本部门最佳员工的故事，制作成小纪录片。由衷的赞美。,正面激励的方法,技巧训练,十、流程制度是根据,流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。姜汝祥博士：“让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路。”华为：流程比积极性更重要,WBS：任务分解法,工作分解结构 以可交付成果为导向，对项目要素进行分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围。每下降一层代表对项目工作的更详细定义。,技巧训练,十一、善用执行工具,比赛尔人的故事。工具，原指工作时所需用的器具，后引申为达到、完成或促进某一事物的手段。硬工具软工具,工具应用举例：（一）戴明的管理循环：PDCA循环,（二）鱼
8、骨分析法,（三）甘特图,（四）SWOT分析法,十二、四标团队执行力,1、重标最重要目标2、引标引领性指标3、记标激励性记分4、责标规律性问责,重标最重要目标,一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。使你的团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。 执行始于专注。,引标引领性指标,引领性指标，指你的团队只要这样做就注定能达成目标的行为指标。,记标激励性记分,知道自己输赢的人，才会更有激情投入其中，才能发挥最佳状态。你需要一个简单而公开的、具有竞争性的量化记分表。,责标规律性问责,在会上回答：我做到了向其他人承诺的事情了吗？如果没有问责，每个人可能做自己认为最重要的事情，每人方向可能不同，共同重要目标就会被日常事务取代,十三、高效执行力总结,请各位谈谈今天学到了什么？有什么启发？我的下一步是：,作为某部门领导刘经理，常常和他的下属提出一些很有创意的想法，他认为这些想法一旦实施成功，一定能给公司乃至社会带来很好的效益。令刘经理苦恼的是，他常常向上级提出类似的建议，往往得到的是漫长的等待，甚至干脆没有任何反馈，如石沉大海，这也让他觉得在下属面前丧失了不少威信。刘经理逐渐失去提建议的热情，认为提了也是白提，认为这是上级领导的执行力度不够。于是开始奉行“多一事不如少一事”的处事原则。请思考：刘经理问题出在哪里？他少做了些什么？换上你是刘经理，应该怎么做？,课外作业：案例分析,
