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1、2020年9月28日,1,8S培训教材,制作:ISO办,XX塑胶电子厂,2020年9月28日,2,课程简介,1、8S的基本概念2、推行8S的好处3、推行8S的意识障碍4、8S具体内容详解5、8S推行的具体方案,2020年9月28日,3,第一章,8S的基本概念,2020年9月28日,4,8S基础概念介绍,8S是由日本的5S扩展而来的,由于日文中均以S开头，故名8S，在5S的基础上增加了安全,节约和持之以恒三项,即:整理 整顿 清扫 清洁素养 安全 节约 持之以恒,2020年9月28日,5,第二章,推行8S的好处,2020年9月28日,6,推动8S是为了,5.保证品质,4.提升现场的生产效率,20
2、20年9月28日,7,第三章,推行8S的意识障碍,2020年9月28日,8,推行8S过程中的意识障碍,8S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行8S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍: 1.不了解的人，认为8S太简单，芝麻小事，没什么意义； 虽然工作上问题多多，但与8S无关。 2.工作已经够忙的了，哪有时间再作8S？ 3.现在比以前已经好得多了，有必要吗？ 4.8S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？ 5.就是我想做好，别人呢？ 6.做好了有没有好处？ 7. 地方太少,怎么做8S? ,2020年9月28日,9,“观念的改变”与“行动”何者更重要？,观念(意识
3、)的改变,行动的改变,习惯的改变,人格的改变,命运改变,態度決定命運！,2020年9月28日,10,第四章,8S概念详细讲述,2020年9月28日,11,整理（seiri）, 含义： 在工作现场，区分需要与不需要的东西 保留需要的东西，撤除不需要的东西 目的： 腾出空间，防止误用强调:空间的管理,2020年9月28日,12,要什么？,1. 正常的设备、机器或电气装置。2. 附属设备（工作台、料架）3. 正常使用中的工具、模、治具。4. 正常的工作椅、板凳。5. 尚有使用价值的消耗用品。6. 原材料、半成品、成品。7. 尚有利用价值的边料。8.垫板、塑胶框、防尘用品,10.使用中的垃圾桶、垃圾袋
4、11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.推行中的看板16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）,2020年9月28日,13,不要什么？,A、地板上的：1灰尘、杂物、烟蒂2油污3不再使用的设备治、工、模具4不再使用的办公用品、垃圾筒5破垫板、纸箱、抹布、破篮框6呆料或过期样品B、桌子或橱柜的：1 破旧的书籍、报纸2 破椅垫3 老旧无用的报表、帐本4 损耗的工具、余料、样品,C、墙壁上的：1蜘蛛网2过期海报、看板3无用的提案箱、卡片箱、挂架4过时的标语D、吊著的：1 工作台旁老旧的指示书2 不再使用的配线配管3不再使用的老吊扇4不堪使用的手工挂具。5 更改后的部门指
5、示牌,2020年9月28日,14,怎样进行有效整理?,1.分类:将区域内所见物品进行分类，办公场所的文件、资料、工具、日用品等作业场所的原材料、半成品、工具、清洁用品等.2.归类: 将具体项目加以归类摆放，办公场所的文件类、资料类、工具类、日用品类，作业场所的原材料类、半成品类、工具类、清洁用品类. 3.订定基准: 订定要与不要的明确基准。4.区分: 根据订定的明确基准进行区分要与不要。,2020年9月28日,15,需要品留在作业场所(办公场所)加以整顿 报废品按报废流程处理 呆滞品存放于呆滞品区 退回原保管单位 剩下品 边角料规划单独区域存放,不要品,5、处理: 执行要与不要的方法,2020
6、年9月28日,16,案例,2020年9月28日,17,形迹管理,锤子的“形迹”,花瓶的“形迹”,返回,2020年9月28日,18,整顿（Seiton）,含义：需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出和不需要时立即放回的状态。分类定位之后，要明确标示，用完之后，要物归原位 目的：工作场所一目了然；清除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序强调：时间上的管理,2020年9月28日,19,2020年9月28日,20,2020年9月28日,21,、区域规划：作业区、通道区、存放区等区域规划,采用划线的方式，区隔线用黄色实线10cm；通行 线用黄色箭头；消防器材放置处用红线(斑马线)；、标示 对
7、所有区域和物品逐一予以标示，让任何人,即使 是新人都能非常明确,物品能迅速取出和放回,整顿的作法：,2020年9月28日,22,我司划线的具体要求,黄线:通道/办公室/待检区/检验区/待处理区;绿色:合格品区红色:不合格品区/退货区/危险品区;蓝色:半成品区/物料区/原材料区/回收 区,2020年9月28日,23,1、地面： (1) 区域是否规划？ (2) 物品是否定位？ 2、架子、柜子或工具箱： (1) 架子、柜子、工具箱是否标示？ (2) 是否有其它不该摆放的物品？,整顿的管制项目,2020年9月28日,24,3、办公桌、档案柜： (1) 设定报表、书籍的摆放区域。 (2) 档案夹是否一目
8、了然？ (3) 资料、文件是否能于30秒60秒内取出。,4、模具、治具架： (1) 是否有固定的区域？ (2) 是否有编号管理？ (3) 当需要时，是否能于最快的时间内取出？,请思考,2020年9月28日,25,5.样品、测试品(1)有无标示？ (2)有无定位？(3)是否有更好的规划方式来摆放？6.进料区域(1)进料区域是否有规划暂存区、合格区、退料区？(2)是否在材料上有标示料号、数量？(3)是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期允收、拒收状况？(4)搬运工具是否有固定的位置？,2020年9月28日,26,7.储存区域 (1)储存区域是否有储位区域规划？ (2)各储存区域是否有标示储材材料的
9、名称？ (3)呆滞(报废)材料是否与有效材料区隔？ (4)是否有效执行先进先出？8.维修部门 1.预防保养 (1)机油或维护用油是否妥善保存？ (2)是否可使用颜色标签来显示维护保养状况？,2020年9月28日,27,清扫（Seiso）,含义：不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。（是对环境和设备的维护和点检）目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障，零损耗。,2020年9月28日,28,清扫的重点,领导以身作则；人人参与责任到人自己动手防止污染源,2020年9月28日,29,清扫推行要领,1.建立清扫责任区:分区，明确责任人、轮流值日2.执行例行扫除，清理赃污
10、墙壁、天花板 死角、擦拭不到的地方 地板破损的地方 配线、配管上部的 机器设备周围的清扫； 日光灯内壁和灯罩的清扫； 洗手间、茶水间地板的清扫； 工作台、桌子底部的清扫； 3.清扫用品本身保持清洁与归位。4.调查污染源，予以杜绝,2020年9月28日,30,清洁（Seiketsu）,含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。现场时刻得保持美观状态，维持前3S之效果。目的：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成；,2020年9月28日,31,清洁重点,8S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分
11、员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,2020年9月28日,32,彻底落实前3S的各种动作。“整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是结果，即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁。,2020年9月28日,33,休息一下,2020年9月28日,34,安全（Safety),含义：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的：保障员工的人身安全和生产的正常运行；减少经
12、济损失；,2020年9月28日,35,安全推行要领,2020年9月28日,36,制定现场安全作业基准,1、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线；2、设置工装夹具架，用完后归回原处;3、物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品；5、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施；7、需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。,2020年9月28日,37,规定员工的着装要求,1、工作服是否合身；2、袖口、裤角是否系紧，有无开线；3、衣扣是否
13、扣好；4、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；6、按要求佩戴防护用具;7、发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。,2020年9月28日,38,预防火灾的措施,1、绝对遵守严禁烟火之规定；2、除特定场所外，均不得未经许可动火；3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；4、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；5、定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；6、彻底管理稀释剂及油剂类物品；,2020年9月28日,39,应急措施,1、常备急救用物品并标明放置位置；2、指定急救联络方法，写明地址、电话。,应急,2020年9
14、月28日,40,日常作业管理,一、一般机械作业部分1、定期检查机械、定期加油保养；2、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；3、共同作业时，要有固定的沟通信号；4、在机械开动时不与人谈话；5、停电时务必切断开关；6、故障待修的机器须明确标示；7、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要放在停止位置上然后进行；,2020年9月28日,41,节约（Save),含义：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所目的：遵循时间的科学使用法；合理规划与使用空间；制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。,2020年9月28日,42,落实整理、整顿
15、工作，消除空间和是间上的浪费,产生浪费的五大动作:搬运,等待,走动,库存,返工,消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作；避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费；制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；,2020年9月28日,43,制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费,减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。避免库房、货架过剩；避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；,2020年9月28日,44,素养（Shitsuke）,含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习
16、惯。改造人性提升道德目的：让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才。,2020年9月28日,45,素养的重点,素养的形成是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。在8S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成遵守规章制度的良好的习惯。,2020年9月28日,46,制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言),除非是
17、公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。员工守则；安全卫生守则；服装仪容；公共礼仪将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。,2020年9月28日,47,（3）制订礼仪守则,实施教育训练,古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感观，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。语言礼仪实施教育训练/违反规定应给予纠正/接受指责立即纠正。,2020
18、年9月28日,48,推动各种精神提升活动,早会促进公司全体员工对工作的理解；相互交谈可以增进公司内部的沟通交流；使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。员工演讲，以亲身的感受来感染同事推行礼貌活动实施自主改善活动,2020年9月28日,49,持之以恒,含义：持，坚持，恒，恒心，长久坚持下去目的：监督和确保7S活动的效果8S改善效果看得见，持之以恒是关键,2020年9月28日,50,第五章,8S推行的具体方案,2020年9月28日,51,8S活动的推行阶段,制定8S推行方案宣传沟通教育训练规划执行检查评估,2020年9月28日,52,8S活动推行组织及职责,2020年9月28日,53,2020年9月2
19、8日,54,查检表,推行任何活动，除了要有一个详尽的计划作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项要定期 检查, 加以控制；透过查检表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可立即采取修正措施。,2020年9月28日,55,查检表,2020年9月28日,56,8S活动竞赛办法,1.实施办法 a.由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善 c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月 总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果缺失之处供各部门改善2.实施对象与区域划分 8S活动属全厂性的活动,每个部门均要参与3.奖励办法 每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁发奖金以资鼓励,2020年9月28日,57,演讲完毕，谢谢观看！,Thank you for reading! In order to facilitate learning and use, the content of this document can be modified, adjusted and printed at will after downloading. Welcome to download!,汇报人：XXX 汇报日期：20XX年10月10日,
