OTC销售政策指引与操作指南解读课件.ppt

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1、OTC药店销售政策指引与操作指南,1,华东区:徐远祥20113-20,药店销售政策指引与操作指南,2,药店分类,按经营性质:,按规模划分,国营、民营,全国百强连锁(全国连锁);中大型连锁(50家以上)、中小型(20-50家)、小连锁(3-20家)、单体店(1-3家):,药店销售政策指引与操作指南,3,供货政策与结算方式,导购销售(70%以上),首推模式:,药店销售政策指引与操作指南,4,导购销售,代金模式,药店店员返聘导购,分为自聘导购,暗返、明返,结算方式般为实销月结。,药店销售政策指引与操作指南,5,导购销售,适用于药店充许商家上导购的情况下,而终端已上商家导购的情况下,首选此模式合作。,

2、适用,药店销售政策指引与操作指南,6,首推模式,现款结算:中大连锁35%-38%:赠品2配1:或5%。中小连锁38%-40%,赠品2配1:或5%;单体店40%-50%:赠品2配1:或5%;返利由经销商自定。,药店销售政策指引与操作指南,7,首推模式,实销月结款、批结、押首批:大连锁40%:赠品2配1:或5%。小连锁40%-45%,赠品2配1:或5%;单体店45%-55%:赠品2配1:或5%;返利由经销商自定。,重点门店营养师驻店服务,药店销售政策指引与操作指南,8,药店业务操作指南,业务开发前期准备,开发成功后运营工作指引,药店销售政策指引与操作指南,9,业务开发前期准备,做好市场调查,不要唐

3、突去谈业务,药店日平均销售额,保健品所占比重,同行日均销量、同行经常用促销方式、店员销售提成点、药店如何分类,如A类、B类店各有多少家,药店销售政策指引与操作指南,10,业务开发前期准备,有多少店可以做店中店包装、多少可以做专柜、包柱、门店是否可以张贴POP、橱窗位、店内灯箱、平面广告位、吊旗位),此宣传部分很重要,最好是前期打包合同一起谈,药店销售政策指引与操作指南,11,业务开发前期准备,业务洽谈常发生的几种情况与应对,药店重高毛利产品,说我们价格高?药店怕我们品牌产品进入后,打压店中现毛利高小品牌?油盐不进,怎都说服不了?(租卖三天,卖给他们看),药店销售政策指引与操作指南,12,开发成

4、功运营工作指引,1、合同条件要月月检查条款有无落实;及时沟通。(要去问门店店长,店员,问有没收到总部销售政策)。,2、做好药店要货计划,做计划之前,一定要分好A、B、C类的进店品种,与首次配货量。,3、培训计划组织,培训最好在上货后十五天以后开展;不要一上货就要培训,效果不好。,药店销售政策指引与操作指南,13,开发成功运营工作指引,4、重点门店陈列与形象包装,形象包装要分批进行,先做几个试点,看效果再开展后续工作,5、常规促销活动开展。,6、销售竞赛活动举行,(以重点产品或节假日有主题的产品组合),药店销售政策指引与操作指南,14,开发成功运营工作指引,7、产品药店大仓库存,各门店库存流向,

5、和各门店单品销售流向。每月给连锁药店做库存调配协助;增加产品流动性,减少库存压力。,8、与连锁做生意回顾,如因促销,销量增加了多少、利润增加了多少、库存是否合理?哪些门店哪些产品要调仓?哪些要补仓?,9、客情维护:采购、商品部最好经常保持联络、重点门店店经理要经常沟通(从感情与业绩上沟通)、 。,药店销售政策指引与操作指南,县城开发注意要点:1、品牌高地的占领:(县城消费密集度高,对乡镇的影响是最大的)2、渠道选择:主流渠道重市场份额,相对轻利润:非主流渠道则相反。3、县城开发一旦进入,销量与陈列形象样版店一定要建立,对当在业务开发人员的开发信心与药店信心建立很关键。4、县城团队设置:1+1或

6、1+n组织(业务+虹膜推广人员)百强县在当设专职业务人员;较少的县2-3个县设定专人:虹膜推广师报务半径(8-12店),药店销售政策指引与操作指南,县城开发注意要点:县城药店分布特点:1)有主流连锁: 2)以单体店为主 3)社区门诊带零售药店(诸城)县城开发主要问题点与解决办法:有主流连锁要求做独家:建议第一年合同满足对方,但要有量的要求;第二年提出更高的销量要求:办法:1)对方保量或转为县级分销商自开发,我方维护市场2)我方开发,对方做为物流商,拿出部份物流费给对方,我方维护市场:3自已开发;4)对于无主流渠道的县城,让县医药公司按我方要求代为配货。解决物流问题,药店销售政策指引与操作指南,县城开发注意要点:有效县级市场指标性要求:(百强县)1、终端网络:30家以上:2、月零售量:30万以上非百强县市 :1、终端网络:10家以上:2、月零售量:15万以上,药店销售政策指引与操作指南,2012年药店合同要点:不跨自然年度;合同中要列明广告性产品,自当地电视广告投放期间,供价另商议(原则上不能低于60%。,安全库存的定义:,安全库存:是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量销售或厂家延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库存。,安全库存影响因素,销量波动 厂家缺货 发货延期,谢谢大家,

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