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1、,5S工作汇报,*有限公司,第一期,全面整顿 全员参与持之以恒 持续改进,一、5S工作方针、目标,打造文明、清爽的工作环境提高全员素养、提升企业形象,方 针,目 标,5S口号： 实施效果看的见, 持之以恒是关键!,二、5S推进小组概况,1、组织架构,* ：确定5S管理的活动方针、总目标。*：1. 确保5S体系的建立实施保持和改进；2评价5S绩效 及时提供过程资源。*：策划并组织实施5S活动,对活动的过程进行及时的总结改进。*：策划并组织实施所负责分厂的5S活动,对活动的过程进行及时的总结改进。*：执行5S活动并确保目标的实现并提供执行情况；对现场5S活动进行辅导、督促实施。,二、5S推进小组概
2、况,2、岗位职责,三、5S工作动员,四、5S计划,五、5S行动,六、5S持续改进思路,整改项若未全部解决，则自动进入下一个PDCA循环；或所有问题全部解决，则在更高的标准中进行下一轮PDCA循环；周而复始、螺旋上升、持续改进,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善前,改善后,改善成果展示,改善后,改善前,改善成果展示,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,改善前,改善后,改善成果展示,我们将持续改善,
