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,山河智能集团管控体系构建实施建议答理顾问:徐耀庆2019年2月,导读集团管控的核心集团公司进行母子化管控体系的三种主要模式山河集国管控模式定位内控体系及外控体系山河集团内部控制体系思考财务拉制,管制、质量控制山河集团外部控制设体系思考供应控制制、营销控制山河智能集国管控手段权限控制、考核控制、信息控制集团管控体系构建步骤,5uNAD山河智能管控是中国企业最不到位,同时也是能力最差的地方并非危言耸听爬上一坐高山也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒!中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统完成的。著名经济学家厉以宁认为,中国企业最大的危机是公司管控,企业老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光!千万不要让辛辛苦苦做大的企业毁于一旦!L七,5uNAD山河智能为什么中国企业会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程1.权力源于流程2.腐败源于没有x事中:实施一关键点的管流程事后:改进一反馈,改进性的管3.管控始于流程,5uNA山网智能在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!第一维度:责权谁负责?第二维度:证据怎么证明负责了第三维度:检查上司的公正笫四维度:规则依据,
