《烟台中拓4R项目质询会课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟台中拓4R项目质询会课件.ppt（55页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、青岛顾问中心【烟台中拓】4R项目质询会,2,项目质询会会议纪律,1、手机关机或静音，会议期间禁止手机接听。2、会议准时开始，没有特殊理由不允许迟到。3、与会人员须全程参与会议，会议期间没有特殊理由禁止提前退席。4、会中把握就事论事的原则，不可进行人身攻击，避免只谈理由，不谈改进措施。5、会议记录人认真做好会议记录，会后形成项目质询会报告，不晚于次日12：00提交。 以上违反纪律者，罚水果基金50元。,3,质询会流程,会议开场：宣布会议开始，宣读会议纪律 。质询开始1、请中拓项目组组长介绍目前项目总体进展情况，做项目结果汇报，并介绍项目运营的亮点，时间不超过20分钟（经总经理同意可适当延长）2、
2、请总经理质询提问；3、请中拓项目组组长介绍项目运营的上一阶段出现的问题，背后项目组的心态，及YCYA改进措施（项目操作及项目组内部团队建设），时间不超过10分钟（经总经理同意可适当延长）；4、请总经理质询提问；5、开放2个名额，请顾问中心其他组顾问提问、建议，只允许一个问题，每位提问者提问时间不超过1分钟，组长回答每个问题时间不超过2分钟；6、 项目组长阐述项目组员分数，每个组员的成长和缺点，介绍每个组员时间不超过2分钟；7、 请中拓项目组组员分别介绍经历项目的收获，不足及改进措施，时间不超过3分钟；8、 开放1个名额，请新顾问提问，只允许一个问题，提问者提问时间不超过1分钟，项目组成员回答每
3、个问题时间不超过2分钟；会议结尾：请总经理总结，宣布会议结束，会议记录人于次日提交会议记录。,4,【烟台中拓】项目 第【2】阶段 总第【1】次质询参会人员：terence、中拓项目组成员、青岛顾问中心顾问2008年08月21日,0项目底线控制（组长填写）,5,1客户基本情况（组长会前填写）,2项目实施计划节点（组长会前填写）,7,3项目综合及回顾,12,业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资,让我们共同倾心致力于中拓的正规化，国际化，持续化！打造百年中拓！,请开放自己宋国庆4R进入公司已有一月有余，但仍然有部分员工不能转变心态，对4R怀有抵触情绪！有人说了：我是工人，我要挣钱
4、，哪有时间去搞这个！是的，工人就是做生产的，我不做别的！那为什么大家又都说工作与学习相结合哪还不是为了自己能更好的适应社会，更好的发展吗？.一个新的理念，新的知识是需要慢慢的去接受，思想也要慢慢的去转变！但如果你想都不去想，了解都不去了解，并以此为拒绝的理由，那我只能说您对自己太不负责！公司投资培训为的是什么？就是在为公司的长远考虑！那您哪？是不是也该为自己的长远考虑哪？为了自己，也为了家人，你应该跟上公司发展的脚步，因为落后是要被淘汰的！有的人则是以时间紧为理由，是的生产一线没有不忙的，不累的！ 年轻中拓的精英们，在你以此为借口的同时，请看看赵工，王经理，武老师！你的理由还能成立吗？记得王经
5、理说过：30岁以前学的东西，够你吃一辈子的！这个学”指的单单是手艺吗？其中是否也包含了文化素质哪？你有可能不接受，不喜欢锡恩的教授方法，但你不能在了解都不了解，新知识的情况下，就将自己学习的机会放弃掉!公司能引进导入4R就说明它有它的优势，4R不仅仅局限与工作中，也可以运用在生活上，家庭中！中拓的精英们请先找本书了解一下4R，那样你也能收获的！因为：人生最大的悲剧就是当机会来临时你没有抓住，失去时却感触颇多！就像王总说的：创造机会，永远多余碰到机会！现在公司不是在给我们机会吗？面对机遇，不是你不能，而是你不想. 想想你的以后，想想你的家人？ 我相信你会突破自己，开放自己：面对机遇你会抓住，因为
6、你能！,4R导入以后心态的变化,空杯-不容易的事 开拓队 马志锐不知不觉，锡恩的4R项目已导入一个多月了。可以说是忙碌的一个月，是带着痛苦的一个月，是在大雾中走过的一个月。但更是我人生哲学发生巨大转变的一个月。回想数月前的定向PK，我还在“做不到怎么办”的问题上纠缠不清。那时，我的思想总是以自我为中心，以自己固有的经验为中心，锡恩的东西一点也听不进去。现在终于明白症结所在了，是我没有做到“空杯”。那到底什么是“空杯”呢？公开课上，讲师做了这样一个游戏，让一个人端着一个空杯子，另一个人向杯子里倒水，一直倒一直倒，杯子从没有水到渐渐变满，然后直到杯子的水溢出。这时终于有人忍不住说：别倒了，都满了，
7、你再倒还有什么用呢？是啊，杯子在装满水后如果不把里面的水清空是没有办法再继续装水的。正如我们自己，当我们的思想里已经被自己固有的经验，固有的思路束缚住以后，再想接受新的思想，挑战新的高度是非常困难的。但问题是杯子里的水装满后，我们只需简单的把手一歪，把水倒掉就可以使之“空杯”了，而装满我们脑海里的固有的思维化的东西是很难一下子被“格式化”的。这也就注定了，让我们自己的心态真正做到“空杯”是件不容易的事。特别越是本来很优秀的人，越难做到空杯。因为这部分人文化程度较高，脑子里的东西很多，平时就表现很好，甚或有好的业绩，所以在他们看来是不需要再被迫去接受另一种全新的思想的。我一度就有过这种情况，感觉
8、自己受过高等教育就什么都行了，不需要培训了。我们销售和项目部的职员也或多或少的存在这样的瓶颈。这也正是阻碍我们从“优秀”向“卓越”转变的最大绊脚石。所以，当别人问我空杯了没有的时候，我更愿意自己问自己：你现在空杯了没有？因为也许我们哪几小时，哪几天，或哪一段时间我们会有“空杯”的激情，但随着越来越多的东西在自己思想里的堆积的时候，我们如果不及时进行清理，“空杯”的心态就会有反复。我没有办法一次性彻底打造成自己“空杯”的心态，但我可以保证我的下一秒钟是“空杯”的，想要“空杯”就需要和大家不断分享自己的内心。因为爱和智慧只会越分享越多。现在的我逐渐变得可以平静的听取别人的批评与追赶，也敢于直率的追
9、赶我身边的人。所以，让我们更开放些，开放让我们更安全，空杯使我们收获更多。我知道后面的路还很远，我仍要不断提醒自己和身边的人：你现在空杯了没有？因为空杯真的不是一件容易的事。,4R导入以后心态的变化,4R导入之感想时间过的飞快，不知不觉中4R的导入已两个月了，在这两个月里，有过不理解，也有过抵触，有过怀疑也有过迷茫；在打造百年中拓的道路上4R究竟能给我们带来什么？投入这么大资金和人力值不值得？每一个中拓人都在在苦苦的思索，在互相询问着。带着一身疲惫，满心疑虑我们在顾问组的追赶下走过了这既痛苦又紧张的两个月。 这一段日子，闲暇之余我静下心来，仔细回顾这两个月所走过路程，突然发现在我身上有了4R的
10、影子，心态、百分百责任、客户价值在不经意间就会从嘴里溜达出来。突然间我发现我已经接受4R了在潜移默化间、在不知不觉中！ 可能有人要问我 4R到底给你带来了什么？我现在可以负责任的讲：“它使我的团队学会了对自己的本职工作负责、对企业负责、对家庭负责，他们的责任感加强了。它使我的团队能够不计较个人得失、不推诿扯皮，他们的团结加强了。它使我的团队在遇到问题的时候能够自觉协调、互相帮助，他们的凝聚力加强了。它使我的团队心往一处想劲往一处使，他们的执行力加强了。它使我的团队能够互帮互学你追我赶他们的竞争力加强了”。我的团队成长了、强大了。虽然4R还不是那么完美，甚至有些地方和国家倡导的建立精神文明、建立
11、和谐社会的要求相背离，它的形式我们很难接受。但我们应该承认4R对于一个新生的、发展中的企业来讲确实是一个很好的管理工具。我们不能把4R当成万能钥匙，希望它能打开所有的锁头。只要我们能取其精华、除去糟粕、使用得当，就能提高我们的管理能力，提高企业的整体素质，提升企业的竞争力。 自古以来每次社会变革、企业管理变革都像新生儿的诞生一样充满痛苦。但痛苦过后我们得到的将是轻松、希望和美好的未来。 企业培训和培训的效果不好评估，不可能得到立竿见影的效果。但只要我们有求知的欲望，有把知识变为知实的决心，能在学习中端正心态、脚踏实地、不放空炮、学以致用、坚持不懈、持之以恒，我们就能得到我们想要的结果。我相信导
12、入4R的效果很快就会显现出来。我们的努力不会白费。 让我们团结一致为打造百年中拓而共同努力吧！ 王柏津 08年8月8日,4R导入以后心态的变化,4R导入以后文化的变化,小小的橱窗凝聚体现的是我们的企业文化以及咱中拓人的柔性内在美让我们通过文化上墙的方式把我们的思想、观点，感受、展现并分享！因为世上只有爱与智慧越分享越多！开放与分享会让你收获颇多！,墙部门宣传的窗口,4R导入以后文化的变化,成长的路上有你有我,4R导入以后文化的变化,项目导入后，我们学会了感恩，这是综合部收到的感恩卡片，也是对他们工作的肯定！向综合部致敬！,作结果不做任务,尊严VI,4R导入以后文化的变化,4R导入以后文化的变化
13、,敌人工具,4R导入以后文化的变化,4R导入以后文化的变化,我们的第一期中拓分享周刊，记录着我们每一个人的成长,通过晨会明确了每一个人当天的计划，提高了大家的积极性，以一个好的开始投入到了今天的战斗！,神采飞扬,4R导入以后团队工作方式的变化,我们开始开晨会了！,我们的执行语言是：责任为荣抱怨为耻,我们的执行语言是：要结果不要理由！,团队的力量在一次次的，分享与突破中，凝聚，在一次次的生产中爆发！,我们的部门分享会！,4R导入以后团队工作方式的变化,我们开始有计划的行动了！,以前对当天的计划模模糊糊，不知道做什么。现在，早上的第一件事就是写自己的计划，知道了自己今天要做什么，做到什么程度，对今
14、天有了一个明确的定义,4R导入以后团队工作方式的变化,有压力才会有动力，4R项目的电脑要求，提高了我们优秀的高管及中层们的电脑水平！,4R导入以后团队工作方式的变化,从邮件到平台！,4R导入以后团队工作方式的变化,4R导入以后团队工作方式的变化,我们开始用节点控制表来管理我们的工作！,4R导入以后团队工作方式的变化,质询会上我们要结果不要理由！,销售部客户价值曲线图,4R导入以后团队工作方式的变化,我们开始考虑我们的客户是谁？,销售系统外部客户价值有待提高,4R导入以后团队工作方式的变化,我们如何为客户提供更好的服务？,我们的每日之星评选，学会激励员工！,4R导入以后团队工作方式的变化,想成功
15、，就要突破，要突破，就要坚持.,只,你,想,就,要,能,成,功,百分百责任,勤奋不减,结果为荣,心态、文化、团队的提升带来的工作成效！,钢 铁 团 队,奋战解决拖期工程,公司导入4R一个多月，公司员工心态在逐步的发生变化，凡事都开始从公司利益的角度考虑 ，不再以自我为中心，在对自己工作负百分百责任的同时，也同时考虑着团队之间的协调与合作，工作中由此出现了一个又一个的突破！ 公司从一开始就存在合同严重拖期的问题 ，带给客户的是诸多的问题，也给自己的商业信誉打上了一个问号！ 在员工接触到百分百责任之后，一切以对客户负责为出发点，勤奋作战，积极投入到公司九月底，彻底解决合同拖期问题的行动中，经过一个
16、月的奋战，我们已将18个拖期合同中的10个解决掉，并将优质的产品送到了客户的手中，以实际行动体现了客户价值！ 这是我们大家共同的成绩，这也只是一个开始！我们要将这个成绩做下去，将合同拖期的问题，彻底解决掉！因为我们将是百年中拓，为了捍卫咱百年中拓的尊严，必须杜绝拖期问题！,心态、文化、团队的提升带来的工作成效！,7月23号，铸造两个班，连续作战，积极生产作出生产70支辐射管的好成绩，创公司生产记录给予即时激励,心态、文化、团队的提升带来的工作成效！,付出 就有回报,4公司第三方测评结果表,41,42,4公司第三方测评结果表,43,4公司第三方测评结果表,44,4公司第三方测评结果表,45,4公司第三方测评结果表,46,4公司第三方测评结果表,47,4公司第三方测评结果表,48,4公司第三方测评结果表,5客户实际变化情况,项目组员自我评价项目组长评价,6项目组员表现分享（10分钟）,7开放性问题：总经理的质询（10分钟）,由总经理质询由与会人员自由发问，提出问题，组长/组员解答,51,8下一阶段项目问题分析及心态定性（会议中记录）,52,9:重要：针对该阶段的特殊建议（会议中记录）,53,质询日期：_Y_M_D,请总经理总结,锡恩中国企业执行力咨询第一品牌,专业成就梦想，结果铸就辉煌！,55,
