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1、新员工入职培训规章制度,安徽大业茗丰茶叶有限公司 行政办,行政管理制度,人力资源管理制度,薪资管理制度,Click to add title in here,1,2,3,规章制度,4,绩效考核管理制度,规章制度,一、行政管理制度,行政管理制度,1、作息时间,行政管理制度,罚款10元,第一次,第二次,第三次,第四次,罚款10元 另扣满勤奖100元,罚款10元,罚款10,2、迟到：上班时间开始后5分钟至30分钟未到岗者,早退：下班时间结束前5分钟至30分钟提前离开公司者,因工作需要，由部门经理批准在休息日上班的人员,适用人群,计算依据,计算方法,审批通过的员工加班申请单，并参考当日考勤打卡情况,员
2、工加班，以调休为主，如因工作原因无法实行调休，则计算加班费。7.5元/小时，一小时以内不计。,3、加班,行政管理制度,行政管理制度,行政管理制度,行政管理制度,行政管理制度,4、事假、病假,注：如因突发状况，不能办理请假手续，则须及时打电话告知部 门经理，待回司后当日补办请假手续。,行政管理制度,5、带薪假,行政管理制度,行政管理制度,1-3天,4-7天,7天以上,部门经理,行政办,分管副总,总经理,请假流程,不受天数限制,行政管理制度,6、旷工,行政管理制度,旷工处罚,旷工天数的日工资*2+满勤奖金,旷工连续超过3日，当月累计5天 公司无条件解聘。,行政管理制度,7、工作守则,1、高度的责任
3、心、事业心 以公司利 益为重，努力工作,2、具备创新能力，善于学习 个人素质提成与公司发展保持同步,3、讲究方法和效率、4小时答复制,4、敬业精神、奉献精神,5、坚忍不拔的毅力 有信心、勇气战胜困难与挫折,6、融入集体，团队合作精神 集体荣誉感，分工不分家,7、良好的职业道德、 正直无私的个人品质,8、明确公司的奋斗目标、 个人工作目标,行政管理制度,8、行为准则（节选）,1、遵守公司一切规章制度2、服从公司组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵指示 办理；服从上级命令，有令即行，如有正当意见，应在事前陈述；遇同事 工作繁忙，必须协同办理，给予帮助3、在公众面前仪表整洁、举止端庄
4、、行为检点 、谈吐得体，切记每位员工 的言行事公司形象和风貌的体现4、不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动5、严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密6、尽职尽责、真诚合作、敬业爱岗、积极进取7、不得损毁或非法侵占公司财产,行政管理制度,9、八不准,行政管理制度,具体表现,记大、小功,嘉 奖,一次性奖金,通报 表扬,记功授奖方式,10、记功授奖,1、在保护公司财产物资安全方面做出 突出贡献者2、业绩突出，为公司带来明显效益者3、为公司发展规划或业务管理规范提 出合理化建议，并带来明显效率 或效益者4、在某一方面表现突出，足为公司楷 模者5、其他制度规定应予记功授奖的行为,行政管理制
5、度,11、记过处罚（节选）,1、利用工作之便图取私利、贪污、私吃回扣、经手钱财不清、索贿、受贿、 殴斗、 违反公司财务制度者 2、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未 能及时全力加以挽 救者 3、在公司外的行为影响公司的声誉或利益 4、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者 5、窃取、泄露、盗卖公司机密者 6、玩忽职守，违反制度，给公司业务或效益带来损害者 7、拒绝服从工作安排，态度恶劣，顶撞上级，造成不良影 响， 情况严重者,行政管理制度,12、处罚办法,规章制度,二、人力资源管理制度,人力资源管理制度,资料提供,1、报到,人力资源管理制度,2、领取物品,人力资源管理制度
6、,2、试用期,时间界定：,制度要求：,普通员工：1 个月主管及以上职级：2 个月,1、试用期间可按公司行政管理制度申请事假或病假，但试用期须按请假天数顺延。 2、试用期间旷工一次或迟到早退累计3次（含）以上，视为“严重违反公司规章制度”，即 可随时解聘。,人力资源管理制度,3、转正流程,人力资源管理制度,人力资源管理制度,4、员工培训,人力资源管理制度,员工体能拓展训练（2012.04）,人力资源管理制度,大型公开课个人情绪管理：情商（2012.07）,人力资源管理制度,大型公开课职业生涯规划、心灵拓展训练（2012.07）,人力资源管理制度,茶艺技能培训、比赛（2012.10）,人力资源管理
7、制度,营销部创新茶企营销新模式培训（2013.01）,人力资源管理制度,目标客户选择及分析培训（2013.02）,人力资源管理制度,茶叶知识培训（2013.01）,人力资源管理制度,新员工入职培训（2013.01）,人力资源管理制度,连锁部培训（2013.10）,人力资源管理制度,5、员工调动与晋升,晋升类型：,职等、职务同时晋升职等上升、职务不变职务上升、职等不变与职务无关的资格晋升,晋升类型：,个人申请、岗位空缺内部公开竞聘,试岗期,晋升时间：,定期、不定期,人力资源管理制度,公开竞聘晋升流程,人力资源管理制度,个人申请晋升流程,人力资源管理制度,员工调动流程,人力资源管理制度,人力资源管
8、理制度,人力资源管理制度,书面辞职报告,6、员工离职,人力资源管理制度,人力资源管理制度,薪资管理制度,三、薪资管理制度,薪资管理制度,餐费补贴,绩效奖金,岗位工资,提成 （销售人员）,600元,100元,因岗制定,310元,以年初签订目标责任书中的计算方法为准,基本生活费,满勤奖,工资 结构,入职1-6个月，考核系数为0.15；第7个月起考核系数为0.25,基薪部分：基本生活费+餐费补贴+满勤奖,薪资管理制度,Contents,Content,Content,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed
9、by Guild Design Inc.,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,薪资计算注意事项,1、绩效奖金计算方法： 工资基数（基薪+岗位工资）* 考核系数 * 考核分数（百分比） 注：某些岗位享有的补贴（交通、通讯等）不计入工资基数进行核算2、满勤奖计算方法： 月请假超过一天（带薪假除外）、月累计迟到/早退四次及以上或旷工半天以上，则不享受满勤奖。,薪资管理制度,3、提成计算方法 销售类人员，任务完成率低于60%，则不享受绩效奖金与提成。如季度、年度任务整体完成，可补领未完成任务月扣发的 提成，绩效不补。 提成的计算方
10、法以当年部门签订的目标责任书为准，现行的计算方法是：,薪资计算注意事项,薪资管理制度,4、试用期工资计算方法 公司工资以30天为一周期： 日薪=（基薪+岗位工资+其他补贴）/30 试用期工资按已工作天数计算，休息日无薪水，如试用期内有法定节假日，则法定假日计入工作天数，进行计算： 试用期工资=日薪 * 工作天数,薪资计算注意事项,四、绩效考核管理制度,绩效考核管理制度,1、考核内容和周期,月度内需完成的重要工作，考核指标6-8个,知识和技能、逻辑思维能力、创新能力、表达能力、人际沟通能力,本职工作内的协作精神积极态度等,绩效考核管理制度,2、考评程序,绩效管理制度,薪资：至少降低一个等级，但不低于本职薪资等级的下限培训：必须参加适职培训,60分以下,60-80分（含）,80-95分（含）,95分 以上,薪资：最高上调两个等级，但不超过本职薪资上限,薪资：薪资等级不变培训：70分以上可申请相关培训轮岗：70分以上，工作满一年可享有轮岗资格,薪资最高上调一个等级，但不超过本职薪资上限 培训：有资格享受公司安排的晋升培训 晋升：90分以上享受晋升资格,3、考核结果运用,
