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1、公益项目的开发与管理培训,公益项目的开发与管理,培训的目标1、了解公益项目的含义、特点和作用。2、学会正确界定公益项目的受益人和要解决的社会问题。夕3、掌握正确选择公益项目的方法。4、学会科学确定公益项目的目标和评估指标5、了解公益项目成功的要素和不成功的原因。6、了解公益项目的财务预算和财务管理。7、学会如何写项目申请书。8、学会正确撰写和了解如何做好项目评估。,思考项目和活动有什么区别?为什么要做项目?如何做好项目?,、公益项目的基本概念什么叫项目项目管理委员会对项目下的定义项目是为创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作。项目是有一定目标的性,x再分也要家感好一个项目成目败也埙自,临
2、时唑,开放性,菲盆利多时候做活动,搞宣传,没效果,最大的区别。为什么要做项目?为了组织能持续的发展,维持组织的生存如何做好项目?以需求为导向,精心设计项目。,公益项目的基本特性1、非营利的、公益性(以4、有具体的时间计划社会效益为宗昌)5、一次性2、有一个明确界定的目标6、组织的临时性和开放性7、不确定性3、项目的执行要通过完成系列相关联的任务公益项目的作用完成组织的使用手段社会组织的产品和服务筹资的依据育人、育机构的有效载体,项目管理了解需求,确定项目目标导向,制定计划获取资源,精心实施过程监测,做好评估,公益项目阶段项目启动项目收尾项目目标项目计划项目控制项目实施,公益项目阶段项目启动阶段
3、确定项目做什么,不做什么项目计划阶段确定组织方式,制定具体目标和评估指标;设定管理流程和实施进程;编制预算;风险分析仍应对预案;项目申请书的撰写;项目的执行准备(人、财、物、场地等)。项目实施阶段按计划实施和管理项目项目控制阶段与项目实施同步进行监测项目收尾阶段评估、总结项目目标的完成情况、社会效果、服务对象的变化程度等。,在二士一世纪,对任何组织和个人来说项极为重要的竞争优势就是整合利用社资源的能力。资源不求为我所有,但求为我所用。公益项目要有创新思维和企业家精神。扩大支持性,保障可持续发展的运行,如开发新项目等,END,16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃,
