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1、2014年5月分包结算管理培训,商务管理部,1.结算书不规范、资料不完善,2、数据有误、违反公司规定或合同规定,3、报送不及时 4月结算报送情况较好，除了昆明涌鑫、巴中、深圳项目其他项目均报送及时；5月结算因受局签证索赔培训影响，各项目均不同程度的有所延迟。,1.结算书中分包方的签字人，必须是分包单位法定代表人或委托代理人，并加盖单位公章才有效。2.项目印章不能签订合同和补充协议。公司未对项目进行授权，盖项目章无效。3. 部分项目返税比较乱，为避免出现重复返税、多返的风险，建议项目返税时做一张表格，对已经扣除的税金、分包开具的税票金额、已经返税的金额进行统计并进行对比，确保返税的金额不能超过扣
2、除的税金。,4.分包合同中明确按业主结算价收取管理费形式的分包工程或分包合同明确先与业主办理完结算再与分包方办理分包结算的分包工程，应在与业主办理完结算后两个月内办理最终分包结算。5.因工程质量原因发生凿打、返工，必须首先通知造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必须从责任分包方的结算款中扣除，并在结算书上明确记载，未扣回前 不得结算。 6.对于已经办理终结的结算，不能再重新办理。,7.影响单价的工作内容一定要描述清楚。如：模板的单价与层高相关，工作内容中一定要将层高写清楚。8.项目需确保最终结算送审资料的完整，包括送审资料清单、分包结算送审表、分包结算审核意见表、结算汇总表、结算工程量对比表、分包完工退场申请单及月度结算封面复印件。合同收入单价及合同总额需准确无误填写，且确保数据的真实性。,汇报完毕 谢 谢！,
