《第一步：评价你是否适合创业课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一步：评价你是否适合创业课件.pptx（53页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1,.,创业培训开思路， 快乐学习走十步。一步先把自已估， 二步点子琢磨出。市场评估是基础， 人员选择不糊涂。法律形态要关注， 企业责任需兼顾。启动资金别失误， 利润计划核准数。汇总信息计划书， 开办企业想清楚。,2,.,第一步：评价你是否适合创业,学习目标：了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战;掌握创业者主要应具备的素质、能力和条件;运用各种方法增强创业能力；通过财务分析，知道有多少可用于创办企业的资金;,3,.,是否适合创业： 创业者的性格、技能和经济状况往往决定创业的成败。在打算创办一家企业之前，你需要全面客观地评价自己，判断自己是否适合创办和经营企业，是否具备了创办和经营企业所需要的
2、基本能力和潜力。 在这一步，你将了解一个成功创业者需要具备的素质、能力和物质条件，评价你是否适合创业，因为创业是一种极大的挑战。,4,.,创业,能力,性格,物质条件,技能水平,机遇,挑战,超越,创业是我的一个梦想！,5,.,一、什么是企业,6,.,出,入,买,售,供应商（市场）,企业,顾客（市场）,商品流,现金流,信息流,信息流,1、什么是企业,.,1、什么是企业,商品流,指从市场购买商品（设备、原材料等），并向市场销售产品（产品或服务）的商品流动流；,8,.,1、什么是企业,指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等）和现金流入（销售收入等）的现金活动流；,现金流,9,.,1、什么是企业,信
3、息流,指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流；,10,.,要有效控制企业经营过程中的三股流，随时关注并及时掌握市场信息，持续进行采购、生产和销售活动，确保流入企业的资金多于流出企业的资金，这样企业才能得以生存和发展。,11,.,1、什么是企业,依法设立,商品生产和交换,经济组织,赢利为目的,企业的特点,12,.,1、什么是企业,收入支出,赢利的关键,13,.,个人与企业相互作用的三大类市场,产品市场,产品市场,商品流,现金流,14,.,个人与企业相互作用的三大类市场,劳动力市场,劳动力,现金流,劳动力市场,15,.,个人与企业相互作用的三大类市场,资本市场,企业融资,现金
4、流,资本市场,16,.,个人与企业相互作用的三大类市场,17,.,社会经济活动可以从任何一个市场的交换关系开始。家庭中的劳动者个人要作为劳动力的提供者在劳动市场上把劳务供应给企业，这样作为重要的生产要素，劳动力就通过市场流向企业，同时正如图中所描述的货币流向，货币作为劳动力的价值工资，从企业流向家庭。,18,.,家庭有了工资收入，首先要到产品市场上购买食品、衣服和各种各样的生活用品，这时，企业就把生产出来的各种产品通过产品市场出售给家庭，相当一部分货币又流向企业。企业是一种社会经济组织，它是由出资人投资才形成的。这个投资过程可以概括为资本市场的直接融资过程。,19,.,有了资本就可以组建起企业
5、来，企业还可以通过资本市场，以借贷的形式把家庭的其余钱“借”到企业来使用，同时还可以通过股票的形式在证券市场上扩大融资，如此一来，各类资金就源源不断地从家庭流向企业。同时企业也不会白白使用这些的货币资本，他们必须以投资的红利、借贷的利息及还款等形式，再反流向家庭。社会经济现象就这样循环往复，一天也不停地运行着。,20,.,市场是一只看不见的手,在市场经济体制中，消费者依据效用最大化的原则做购买的决策，生产者依据利润最大化的原则做销售决策。市场就是在供给和需求之间，根据价格的自然变动，引导资源向着最有效率的方向配置。这时的市场就像一只“看不见的手”，在价格机制、供求机制和竞争机制的相互作用下，推
6、动这生产者和消费者做出各自的决策。,21,.,二、创办企业面临的挑战,22,.,1、五项好处回报是迎接挑战的动力,五项好处的回报,利润、独立性和个人成就感：三个方面的创业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。,更好的掌握自己的命运,不听命于他人,按自己的节奏工作和生活,赢得尊重威望和利润,感受创造及贡献的乐趣,23,.,2、七项烦恼和困难的挑战,七项困难的挑战,24,.,创业可能会失败，一旦失败，你将血本无归！,记住,25,.,3、十项失败风险的挑战,十项失败风险的挑战, 管理不善；, 缺乏技能和专门知识；, 经验不全面；, 市场营销问题；, 赊销和现金控制不当；, 高支出；, 某些资产过多；,
7、 库存管理不善；, 营业地段不理想；, 自然灾害；,26,.,李明的鸡场你将了解导致创业失败的常见原因,李明一直想办一个鸡场，做批发鸡的生意，因为他居住的小镇周围有很多农户养鸡。 李明的母亲和他住在一起，非常支持他创办企业，而且还让李明用家里的房子作抵押向银行申请了贷款。 李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式货车，还在货车车门上涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的顾客。,27,.,李明的鸡场你将了解导致创业失败的常见原因,鸡场一开业，李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需
8、求量很大，他夜以继日地工作，顾客还把他的产品推荐给其他朋友。 不幸的是，经营一段时间后，李明的资金出现了问题，到年底时，他可支配的资金严重不足，无法支付银行欠款。于是，银行中止了对李明的贷款，并要求李明偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。 银行开始拍卖李明的资产用于偿还其债务，首先拍卖的是货车和设备等资产，但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明和他的母亲有可能失去家里用于抵押的房产。,28,.,问题：,1、李明的鸡场为什么会倒闭？,2、李明应当怎么做？,29,.,三、从创业者的角度分析自己,30,.,创业成功需要许多因素和条件，其中最重要的是创业者自己！,决定创业前，要分析评价自己是否具备成
9、功创业者应具备的素质、能力和物质条件并能努力的工作！,31,.,创业者成功的因素（一）, 承诺：全身心投入创业 承担起全部责任, 动机：真心地创办企业 执着地追求成功, 诚信：待人以诚好名声 货真价实重信用, 健康：创业艰辛要健康 兑现承诺操劳忙, 风险：创业风险愿承担 冒险精神理性谈, 决策：经营企业明轻重 正确拍板要果断,32,.,创业者成功的因素（二）, 专项技能：技术能力有专长 成功创业优选项, 经营能力：管理能力很重要 经营管理效益高, 行业知识：知晓生意业内中 懂行更容易成功, 家庭状况：家庭支持不可少 后盾强大无烦恼, 财务状况：家中应有一定财 合理投入两不碍,33,., 成功创
10、业者十一项要求归纳为三个方面：, 以上内容可具体化为：,34,.,谁能当企业主你将对成功企业主的特点有更深的理解,小雪家住闽江上游的武夷山区。这里农活不忙，许多年轻人都进城打工去了。因为母亲病重，小雪不能出远门。她很想多挣点钱接济家用，给母亲治病，也给自己买些衣物等。 她原打算在村里办一家小旅店，可翻来覆去想过之后，她觉得自己的想法不现实：村里的人太保守，他们不会欢迎陌生人到村里住，而且村子离公路干线太远，即便能说服村里人，也很难吸引到游客。再说，如果天气总是阴雨连绵的，就是说服了游客在村里住下，他们也会感到很无聊。,35,.,谁能当企业主你将对成功企业主的特点有更深的理解,邻村的小兰也打算在
11、村里办家小旅店。她知道，她得先向村里人宣传自己的想法，得到乡亲们的理解和支持才行。她相信自己能办好旅店，也有把握使乡亲们相信办小旅店能赚钱，而且不会打扰村里人的生活。她帮区旅游局设计了一份宣传册，又搭车进县城，与一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。令她兴奋的是，各方人士都赞同她的想法，他们都认为很多游客喜欢住在村里，许多旅行社甚至已经在探讨如何为游客提供在武夷山的山村里留宿的服务。小兰很受鼓舞，回到村里后立即着手准备她的创业计划。,36,.,问题：,1、小雪和小兰各自的长处和弱点是什么？,2、谁将成为一名优秀的创业者？为什么？,37,.,黄亮和李燕的创业故事（一）：自主创业,38,.,四、
12、增强你的创业能力,39,.,1、找出你的“短板”,技术可以学习！素质可以培养！能力可以提高！条件可以改善！,40,.,2、提升你的综合素质,41,.,黄亮和李燕的创业故事（二）：信心和措施,42,.,五、评估你的财务状况,43,.,创业资金,44,.,一家新企业至少要运转3个月以上，才能产生足够的利润来支付你及家庭的日常开支！,3个月以上,45,.,黄亮和李燕的创业故事（三）创办企业的资金从哪里来,46,.,理性的创业者要有强烈的风险防范意识，在评估你的财务后，不论你有多少剩余资金，都应该留有足够的风险防范资金，以防万一。,47,.,李军有多少钱创办企业学习如何估算创办企业所需资金,李军家住辽
13、河北岸的一个镇上，计划创办一家塑料制品生产企业。他有4500元现金、22500元银行存款。他没有工作，这意味着在他的企业赢利之前，他没有别的收入来源。李军要负担自己和全家的生活开支每月最少需要2500元，每月他还需要1000元用于偿还个人债务。他计划在1个月之内开办企业，估计至少3个月之后，他才能靠企业赢利来支付日常开支。,48,.,问题：,1、填写下表，计算李军有多少资金可以用来创办自己的企业。,2、你建议李军用多少钱创办企业？为什么？,49,.,50,.,估算你可用于创业的资金根据实际情况估算你可用于创业的资金,51,.,小结,在选择创业前，你必须了解什么是企业，同时分析并评价自己是否具备成功创业者应具备的素质、能力和物质条件。因为，不是所有的人都适合创业，也许你可以选择适合你自己的职业方向。,52,.,评价你是否适合创业,53,.,
