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1、,绩效考核管理培训教材陕西金紫阳衣业科技集团有限公司人力资源部,圳所达目帮助各公司各级管理人员拦脱过去“摸看有头过河”的状态,实现以企业战略目标部门业绩目标和个人业绩目标为统标管理体系,并熟练运用绩效考核的方法。切实掌握“绩效考核管理”的实际操作要颌领掌握现代企业“绩效考核管理”的实际操作技能,帮助被考核者达成工作目标。,第讲企业管理的变革概述本讲重点】企业管理现实情况中存在的两个问题企业管理的系统各级管理者工作侧重“任务型”与“目标型”企业的区别,企业管理现实情况中存在的两个间题为什么我们一年到头辛辛苦工作,却往不能获得上司、同事、老板和容户的认同?今天的企业仅靠“数奋”和“拼命”是否足够?
2、,做为管理人员一定要准意提醒您企业执行力薄弱甚至缺失的表现许多企业内部文山会海式的管理模式倢得管理人员的工作经常停留在部署任务、提出婺求上,至于任务是否完成、要求是否贯彻却少有人问津;度上了墙,规章成了册,可是我行我素者仍不乏其人:战略规划前景诱人,可是真正付k谐实施却并非勗事,半途而赝者也并不鲜见。些都是企业执行力薄弱甚更缺失的具体表现。,级管理者工作侧重企业各级管理者工作侧重企业高屡:点、发展规划:B、执行控制企业中屡A、目标计划;日、团队建设企业基屡:点、计划实现:B、信息反馈。,以往与现代企业管理重心的区别以往企业管理的重领导服从命令居坚决执行经验模仿照搬公平鉅对平均資榕论资排辈。表现形式:自上而下,以往与现代企业管理重心的区现代企业管理的重心教导(领导)成立学习型組织;团队(层级)构筑共同的愿景创新(经验变革、危机管理绩效公平)_考核、绩效管理能力(资榕岚、末位淘汰表现形式:30度全方位。,以往管理者工作侧重以往企业管理者的工作侧重完善部门建设平衡边界矛盾充当判决法官制定规章制度,现代管理者工作侧重现代企业管理者的工作侧重设定工作目标实施绩效管理个斷指挥教导建设企业文化2020/4/16,
