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2、不论有没有价值，都有成本有价值的时间和活动远没有我们想想中的那么多,缩短订单交付周期的涵义,售价,材料成本,材料成本,交付周期,交付周期,成本,成本,利润,利润,有价值的活动,没有价值的活动,增大订单交付周期中有价值时间的比例,缩短总的订单交付周期长度-随没有价值的时间缩短而缩短,缩短订单交付周期,有价值的活动的-一次性做对没有价值但必要的活动-提高效率没有价值且不必要的活动-消除,精益思想和缩短订单交付周期,增加价值消除浪费,精益思想的出发点是客户，关注对象是订单交付周期过程是找到有价值的活动，让有价值的活动按照需求顺畅活动订单交付周期的改进是一个持续的过程,内容提要,缩短订单制造周期 价值
3、分析,过量生产,库存,等待,过度加工,搬运,不良品,多余动作,七种浪费,有价值的活动是判定的基础,没有价值的活动是改进的重点,缩短订单制造周期 价值流动,消除浪费是为了让有价值的活动在交付周期中进行得顺畅,5S,PDCA,缩短订单制造周期 拉动,以客户的需求为导向创造价值，下一流程就是客户,理想化的状态达不到怎么办？,设定拉动允许的偏差范围，比如时间偏差、缓冲库存、质量合格率目标等等,定期检查先进先出的情况，设置标定重要件的方法,内容提要,缩短订单处理周期 流程优化,流程优化的方法,流程优化的注意事项,16,流程触发事件，放置在接受触发条件的角色,活动,活动,放在做出判断的角色,活动,活动,活
4、动,All,活动,All,活动,流程结束事件，放置在提交流程结果的角色,Y,N,A,A,缩短订单处理周期 流程优化工具（1）,SIPOC模型是质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门用于流程管理和改进的技术SIPOC其中每个字母各代表：Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Customer 客户用统一的方法和视角描述了各个层级的流程活动,17,缩短订单处理周期 流程优化工具（2）,缩短订单处理周期 完善预测和计划,预测尽可能了解市场变化和客户的游戏规则，并转化为自己的预测逻辑（订单、计划单、安全库存）定义预测出现变化和偏差时的调整措施,计划平衡预
5、测和生产资源（产能、物料、物流能力）之间的关系对于预测和实际需求的变化可以快速响应有完整的执行跟踪机制和应急预案,缩短订单处理周期 信息化手段,内容提要,仓库发料效率更高库存批次管理更容易,新机型验证期缩短设计变更成本降低技术改进水准提高,降低了运营所需资金成本和资产结算更清晰,办公现场更有序员工技能发展更快，士气度更高,增加获得订单的可能性增加预测的灵活性,生产安排更灵活库存周转更快,同样时间的产出更多生产现场更加有序,采购跟踪更有针对性采购成本的管理更灵活缓解对供应商的依赖度,缩短订单交付周期给各个部门带来的好处？,行销,厂部-生管,厂部-生产,采购,研发/生技,财务,管理部,仓库,缩短订单交付周期各个部门可以做什么？,行销,厂部-生管,厂部-生产,采购,研发/生技,财务,管理部,仓库,？,谢谢！,
