《赢在中层课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赢在中层课件.ppt（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、雄关漫道，共创辉煌,赢在中层,我们的目标,从现在开始，三到五年，在集团内部至少要打造一个上市公司,将万全集团打造成我们的集团,良好的外部环境强大的高层团队深厚的市场资源明确的企业战略,我们的优势,管理体系尚未完善中层队伍能力亟待提升没有形成稳定持续的运营模式,我们的劣势,一个人的远大目标，更多的是梦想,一群人共同为之奋斗的目标，上升为理想,梦想变成理想,一只狼带着一群羊,让羊群变成狼群,变成一群狼,打造高绩效团队需要,“狼性管理”,狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神,1.竞争时代，团队制胜时代，呼唤“狼性”2.狼性管理能有效压制“人的劣根性”,狼性管理的核心,基层（操作层）,中间层（执行层）
2、公司持续发展的关键是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。,决策层（领导层）,公司持续发展的关键,中层干部需要执行的思维，但是执行基于战略，每个中层都要有系统战略思维,要从手电筒思维模式 系统性战略思维,思路决定出路,企业的战略不能仅仅只依靠高层管理者来制定，而是需要借助庞大的中层队伍的力量来共同制定,从火车头到动车组,中层干部做好管理的三个重要方面,学会控制情绪正确认识下属的离职如何激励下属,先处理心情，再处理事情。不能带着情绪来处理事情，特别是对待下属和同级的部门，会造成恶性蔓延。学会修炼和控制自己情绪,学会控制自己的情绪,下属的离职
3、，首先炒的是直接上级的“鱿鱼”不要找借口思考三个问题：我跟他关系好吗？他的成长发展，我们都正确及时评估了吗？在推动他的个人发展方面，我有卓越贡献吗？换位思考：他为什么离职？我以前如果怎么做，他今天就不会离职了？,正确对待下属离职,你可以不知道下属的短处，但是，你一定要知道下属的长处！,要学会及时表扬、及时鼓励。精神鼓励的效果有时候远胜于物质的奖励。,学会发现下属的长处,我们总是轻易地给某个人、某件事情添上一些无根据的论断，而且总认为这些推论是事实！这些先入为主的假设，埋没了我们正确的认知。,一切以事实为中心,老板特赖、同僚太坏、班子极散、部门倒班,打工心态,中层管理者的普遍认知,中层管理者要在
4、立足企业和兼顾职责的基础上、积极应变、大胆求变、超越自我、充分发挥其中层管理者的影响力，通过有效的战术变化，将高层决策、组织目标与业务流程的操作执行有机结合起来，努力提高企业高层决策的可行性和时效性，把高层的意图和战略决策更好地贯彻执行,正确的责任观老板意识,要正确区分主管和员工的区别（言、行），做好表率。正人先正己、做事先做人。要树立自己的威信、要严格要求下属，不能放纵。不能成为老好人，要成为防火墙。,正确定位、做好主管,警惕“老大情节”、“面子文化”，树立责任观警惕小h的发展，走H之路警惕“晋升后遗症”能上能下，适者上,三个警惕,优秀企业“新中层”的角色定位,1.三承三启：承上启下，承前启
5、后，承点启面,2.业务/专业带头人,3.业务技能辅导者,4.下属心态建设者,5.下属行为监控者,6.部门项目发展的策略建议者,有问题才需要管理者管理越精细，问题就越多企业的问题是每一个人的问题中层管理者应是主动发现、承担并解决每一个问题的人。,如何面对问题,发生问题，没有找到原因不放过,发生问题，没有找到责任人不放过,发生问题，没有整改措施不放过,执行力-“三不放过”,抽出来看问题时常反省自己虚心听取意见,核心思维镜子思维,整体思考动态思考本质思考,核心思维系统思维,核心思考创新思维,思维的敏锐性思维的创新性,事必躬亲，不会激励与授权下属,1,没有主见，成为上层领导的“传声筒”,2,自大，随欲
6、而行，言谈举止、情绪表现太过随意,3,心胸狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见,4,不会正确开展异性管理与上级管理,5,不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事,6,中层管理的六大内伤,职业要素,没有规矩不成方圆,务实并且积极的态度,关注细节,正确的，坚持；错误的，反对,自动自发，全力以赴,以身作则，说到做到,新中层必备的职业要素,新中层应具备的基本技能,角色认知能力压力管理能力激励能力创新能力执行力,目标管理能力沟通能力影响力学习能力团队管理能力,时间管理能力授权能力培养他人能力协作能力绩效管理能力,1.差不多，再说吧，看着办 2.算了，下次注意3.不过，我以为,新中层“三忌”,从海尔集团的OE
7、C日清理论看执行细节,日清管理的九个控制要素 干什么工作都要考虑5W3H1S,33,日清工作方法模型,区域日清七项内容,职能管理九要素,横到边纵到底激励到位目标就是凝聚力计划就是管理,D,P,C,A,日清管理的三个构成体系,首先确立目标；日清是完成目标的基础；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。,目标体系,日清体系,激励体系,日清管理的三个基本原则,不在于做，而在于变,日事日毕当日工作必须当日完成找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点日清日高每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。,日清体系的两个方面,OEC模式的特点,经营以市场为中
8、心，管理以人为中心管理要坚持高质量、高效率、高标准管理精细化、系统化,OEC模式的特点,简介 当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。这是有人对总统说有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚这些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”。罗文的事迹通过致加西亚的信一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。,推荐读物,三年共创辉煌,雄关漫道，卧薪尝胆,Thank You !,
