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1、1,项目物资成本管理案例,2,总体思路由“价量”入手，把“六关”控制“价量”采购单价 消耗量“六关”严把项目实施规划关，做好“总体规划可指导性”的控制严把调查关，做好“材料信息”的控制严把采购关，做好“材料价格”的控制严把验收、储存关，做好“材料数量、质量”的控制,3,严把发放关，做好“材料使用量”的控制要把核算关，做好“材料盈利分析”的控制前期重视：规划、采购。过程注重：材料施工现场管理。后期注重：材料核算。人的精力是有限的，作为管理材料不能眉毛胡子一起抓。一定要注意重点。,4,目 录,Contents,物资前期策划,物资计划管理,物资采购管理,物资验收管理,物资使用管理,5,1 基础调查2
2、 横向沟通,一物资前期规划,二物资计划管理,三物资采购管理,四物资验收管理,五物资使用管理,6,工程合同内明确的基础工作，依据项目图纸、施工方案、生产、生活辅助设施的工程用料,对各种型号物资的用量分类计算统计。,认真仔细的进行市场价格调查，反映所用材料真实价格，对各种主要材料进行公开招标。,材料价格市场调查,各种材料用量计划要按节点安排进场，否则造成材料积压或占用场地，影响施工。,与工程部门的沟通,撑握各材料及施工机具的用量，便于材料的控制。,与商务部门的沟通,物资工作的前期策划,基础调查,横向沟通,材料用量统计准备,材料的技术标准，很大成度上制约着的材料采购工作，前期及时了解材料技术指标，可
3、以提高的速度,与技术部门的沟通,向财务部门提供精确的资金使用计划，可以利用有限资金，加速资金周转,减少物资积压。,与财务部门沟通,7,一物资前期规划,二物资计划管理,三物资采购管理,四物资验收管理,五物资使用管理,买什么买多少何时买,8,物资计划内容,买什么,买多少,何时买,1.物资名称2.物资规格3.质量标准,1.本批需用量2.现场库存量3.分布区域,1.已施工的部位及节点2.施工进度计划,9,10,一物资前期规划,二物资计划管理,三物资采购管理,四物资验收管理,五物资使用管理,供应商的选择风险的防范供应商的激励,11,3个重点,订单激励。商誉激励沟汰激励,3个要点,技术标准要注明。,3个激
4、励,供货能力是重点。服务是重点。备选工作是重点,法律风险要规避。,多退少补要采用。,三,12,一物资前期规划,二物资计划管理,三物资采购管理,四物资验收管理,五物资使用管理,调动分包方积极性过磅与理算相结合,13,14,钢筋数量验收方式,15,商砼数量验收方式,每次浇筑砼预算量,每次浇筑计划量,数量核对,材料人员计划发出,工长根据施工要求通知发货,材料人员进行过磅抽检,劳务签字验收车数,工长签字确认,进行核量,数量无误办理结算,数量有误进行分析,搅拌站原因追溯，由搅拌站承担,施工问题有劳务承担,每次浇筑砼预算量,每次浇筑计划量,数量核对,材料人员计划发出,工长根据施工要求通知发货,材料人员进行
5、过磅抽检,劳务签字验收车数,工长签字确认,进行两算一 比核量,数量无误办理结算,数量有误进行分析,施工问题有劳务承担,每次浇筑砼预算量,每次浇筑计划量,数量核对,材料人员计划发出,工长根据施工要求通知发货,材料人员进行过磅抽检,16,一物资前期规划,二物资计划管理,三物资采购管理,四物资验收管理,五物资使用管理,钢筋使用管理商砼使用管理,17,2022/12/1,钢筋采购和进场是间断的，钢筋现场使用是连续的；施工图中各节点钢筋规格和数量是明确的，施工现场钢筋流向又是难以区分的。因此钢筋的现场使用与控制是动态的。,1.钢筋的使用控制,钢筋节点控制阶段,钢筋现场使用中全过程查料控制,钢筋的使用量控
6、制,18,高层楼号较多、用钢量大，钢材消耗持续时间长，单纯依靠计划管理可能会造成较大的风险，确立了节点查量控制的思路。首先把栋号用钢量按地上与地下分为l两个大节点，然后把结构封顶作为一个重大节点。地下室用钢量会很大，规格型号既大又多，地上结构则会随着砼强度的变化而发生结构受力截面变化和钢筋规格型号变化。钢筋的查量节点就是钢筋的规格型号和用量发生跳跃性变化的拐点，必须要进行严格控制。在每个节点段施工完成后，要及时组织阶段性成本分析。通过节点段成本分析，掌握钢筋盈亏情况，并制订亏损预控措施，进行现场处理，同时对下一节点钢筋需用计划进行必要的调整。结构封顶这个重大节点必须要提前进行控制，工程对竖向结
7、构钢筋是按封顶前三层进行控制的，对水平结构钢筋是按封顶前两层至一层半进行控制的，这样既有利于将进场的钢筋充分利用，避免封顶后余料过多，又能很好地避免由于预算量偏大而导致的风险,19,钢筋现场使用过程中全过程查料控制,加强对前后台用料情况的检查,查看废料池中钢筋头的长短与多少,作业面查看梁筋、板筋的下料长度、锚固长度和搭接长度,加工后台查看箍筋的弯钩平直长度,查看“清场”后的余料,20,2.混凝土的使用控制,混凝土的使用控制,砼浇筑过程控制,砼浇筑收尾卡方,在现场开盘前，要严格复核模板质量和标高，杜绝跑模、涨模和漏浆现象，严格控制浇筑面标高。在竖向结构（墙体）打灰模板支设过程必须按负偏差走。砼入模时，减少洒落，对散落砼要及时回收利用，不得将落地灰就地掩埋，堵泵拆卸泵管流出的砼也要及时利用,在砼浇筑接近尾声时，对最后的一罐砼或两罐砼要进行必要的卡方，以保证砼用量不浪费。每次砼卡方由项目部工长和施工队工长共同完成,工长发现由劳务方造成的现场商混浪费，及时向物资部反映，由物资部开具扣款单，扣除浪费部分材料款,21,2022/12/1,挖潜增效上水平 努力推进公司物资管理工作再上新台阶,22,谢谢！,
