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2、,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标,项目的目标质量范|围成本时间,利益关系人Agencies/ RegulatorsStakeholder“ the big picture”pliersCreditorsMerrimenttThe boardFactory WorkersUnion BossOther pmsGeneral public,项目管理基础项目管理计划组有限的资源指挥控制项目目标协调评价开始结束项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标,项目的生命周期般项目生命周期资源的投入中间阶段启动阶段结束阶段时间,项目管理的5个标准过程启动计划控制人是执行结束,项目管理过程概貌计划计划计划计划计划执行控制收尾变更发生风险发生,
