《项目质量管理流程课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理流程课件.ppt（25页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、项目质量管理程序Project Quality Management Procedure,1.0 目的 2.0 产品生命周期管理 3.0 质量管理流程 4.0 项目阶段评审输出 5.0 相关文件,1.0 目的Purpose,质量目标,通过分析评审，明确项目输入需求 定义项目各阶段要求，为各阶段判定输出提供依据 实施规范的管理和控制，确保项目质量达到阶段目标和客户满意 总结研发经验，进行持续改善,挖掘开发缺陷，降低项目风险，突破品质瓶颈，客户百分百满意！,2.0 产品生命周期管理Product Lifecycle Management,BYD,Customer,BD1,BD3,BD4,BD5,D
2、esign Execution& Maintenance,BD6,Product Delivery & Maintenance,BD7,Progam Management,Tech. Study & PD(BD0),Mkt. Requirement & Analyze(BD-1),BD2,3.0 质量管理流程框图 Architecture of Project Quality Management,市场信息Mkt. Data,需求建议书RFP,组建团队Mkt. Data,可行性分析Feasibility Analysis,项目建议书Project Proposal,ID方案ID Scheme,
3、HW/MD策划Design Scheme,产品功能定义Main Feature,项目开发计划Project Plan,系统分析评审System Review,硬件设计HW Design,软件设计SW Design,结构设计ME Design,音频/天线设计Acoustic/Antenna,设计失效分析DFMEA,质量控制计划Quality Control Plan,标准文档Standard DOC.,初始BOMInitial BOM,设计评审，过程文档归档Design review / File DCC.,试产可行性Pilot Feasibility,立项Project Build,概念设计I
4、dea Design,设计开发Design Plan,设计评审Design Review,阶段 Stage,控制流程图 Control Flow,过程输出,5.项目可行性报告（阶段判定依据）Project Feasibility Report,1.产品定义Product Definition (PD),2.项目开发计划Project Development Plan,风险分析Risk Analyze,3.项目开发团队Project Development Team(PDT),2,1.项目质量管理表Project Quality Management Form,1.试产可行性报告（阶段判定依据）
5、Feasibility Report of Pilot-run,2.部件检验标准Component Inspection Standard,3.初始BOMInitial BOM,4. 设计过程认证文档Design Document,BD-1,BD1,1,4.设计策划书ID/HW/MD Design scheme,BD0,BD2,P0试产P0 Pilot,P1试产P1 Pilot,阶段 Stage,控制流程图 Control Flow,过程输出,2.测试计划Test Plan,3.可靠性测试PRT/HPRT,4.软件/硬件版本SW/HW Edition,5.P0评审报告（阶段判定依据）Revie
6、w Report of P0 Pilot-run,2,BD3,BD4,3,P0装机P0 Assembly,P0试产准备P0 Prepare,P0评审P0 Review,修模Tooling Modify,硬件/软件更新HW/SW Update,制程工艺更新Process Update,P1装机P1 Pilot,P1准备P1 Prepare,P1评审P1 Review,硬件/软件更新HW/SW Update,制程工艺更新Process Update,修模Tooling Modify,1.P0装机报告Assembly Report of Pilot-run,2.测试计划Test Plan,3.可靠性
7、测试PRT/HPRT,4.软件/硬件版本SW/HW Edition,6.P1评审报告（阶段判定依据）Review Report of P0 Pilot-run,1.P1装机报告Assembly Report of Pilot-run,4,1,5.BOM更新BOM Update,P2试产P2 Pilot,量产准备MP Prepare,阶段 Stage,控制流程图 Control Flow,过程输出Output,2.测试计划Test Plan,3.可靠性测试PRT/HPRT,4.软件/硬件最终版本SW/HW Final Edition,1.设计整套DVT文档归档Design DVT Documen
8、t,4,BD5,BD6,P2装机P0 Assembly,P2试产准备P2 Prepare,P2评审P2 Review,修模Tooling Modify,硬件/软件更新HW/SW Update,制程工艺更新Process Review,1.P0装机报告Assembly Report of Pilot-run,量产测试报告Test Report of MP,3,P2装机报告P0 Assy. Report,中试测试/分析Pilot Test/Analyze,可靠性测试PRT/HPRT,CTA测试CTA Test,CTA安排CTA Arrange,制程工艺确定Process Review,模具确定To
9、oling Confirm,硬件/软件版本确定HW/SW Confirm,封样Sample Fix,生产工艺准备Process Prepare,试产质量评审总结Pilot-run Summary,量产文件归档Doc. File for MP,量产技术支持MP Tech Assist,量产测试报告Test Report of MP,售后质量管理After-sales Quality Management,量产MP,售后管理AS Management,BD7,5.完整BOMCompleted BOM,6.CTA测试报告CTA Test Report,7.P2评审报告（阶段判定依据）Review R
10、eport of P0 Pilot-run,8.量产可行性报告（量产依据）Feasibility Report of MP,2.工艺标准文件Process standard document,售后质量管理After-sales quality management,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,存在足够的业务机会 内部有足够的研发资源满足产品需求,4.1 阶段1：市场/客户需求分析(Milestone:BD-1),任务:,选择和分析市场信息或客户需求，并通过与客户的交互过程确定产品要求，判定信息是否存在商业机会，并评估内部研发资源是否能满足产品要求,评审输
11、出依据:,进入概念设计阶段(BD0),输出方向:,过程任务Tasks:,项目可行性报告Project Feasibility Report,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,4.2 阶段2：概念设计(Milestone:BD0),主要任务:,进行产品功能定义；分析各环节可能存在的风险并确定针对性措施；确定关键部件供应商；组建项目开发小组并进行初期的项目设计策划，并完成初步ID方案。,过程任务Tasks:,产品定义 PD 项目开发计划Project Develop Plan 项目开发团队PDT 设计策划书Design Scheme,4.0 项目阶段评审输出判定S
12、tage Review Output,项目所存在的风险能利用内部/外部资源得到有效控制与解决 供应商能满足项目本身对资源的需求使项目得到有效执行 ID方案得到客户确认 完成产品功能定义（PD）,4.2 阶段2：概念设计(Milestone:BD0),评审输出依据:,批准PD的执行效力 进行研发团队的任务分配 进入设计开发阶段DP（BD1）,输出方向:,过程任务Tasks:,产品定义 PD 项目开发计划Project Develop Plan 项目开发团队PDT 设计策划书Design Scheme,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,4.3 阶段3：设计开发(M
13、ilestone:BD1),主要任务:,进行产品初始设计策划，ID、MD、HW通过相互沟通确定方案。MD完成结构设计；HW完成原理图开发；Sorucing完成设计阶段所有部件的开发，并完成初始BOM整理；完成相关部件检验标准初步归档,过程任务Tasks:,项目问题列表Issue List 项目质量管理表Project Quality Management Form 部件检验标准Component Inspection Standard 设计评审文档Design Verification Document 初始BOM Initial BOM,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review
14、Output,产品开发功能满足产品规格要求 完成所有设计需求部件资源开发 制定质量控制计划 没有影响项目整体进度的风险存在,4.3 阶段3：设计开发(Milestone:BD1),评审输出依据:,P0试产准备 进入设计评审阶段(BD2),输出方向:,过程任务Tasks:,项目问题列表Issue List 项目质量管理表Project Quality Management Form 部件检验标准Component Inspection Standard 设计评审文档Design Verification Document 初始BOM Initial BOM,4.0 项目阶段评审输出判定Stage
15、 Review Output,4.4 阶段4：设计评审(Milestone:BD2),任务:,评审项目研发是否按照项目开发计划正常进行；评估设计开发是否能满足进入试产阶段的要求；对存在与计划不相符合项找出解决方案；在必要情况下作相关的计划调整；但计划调整应以满足总体开发计划进度为前提,过程任务Tasks:,P0试产可行性报告P0 Pilot-run Feasibility Report 项目质量管理表Project Quality Management Form 项目问题列表Issue List 初始BOM Initial BOM,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Outp
16、ut,完成项目原形开发 保证所有部件可获取，供应商不存在供货能力/交期问题，并有替代供应商 重大风险得到解决并且不影响项目进度 完成初始BOM整理 项目试产可行性报告(设计开发文档，初始BOM，Issue list),4.4 阶段4：设计评审(Milestone:BD2),评审输出依据:,评审没有通过是否进行项目特采放行进入P0试产阶段（BD3）,输出方向:,过程任务Tasks:,P0试产可行性报告P0 Pilot-run Feasibility Report 项目质量管理表Project Quality Management Form 项目问题列表Issue List 初始BOM Initi
17、al BOM,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,4.5 阶段5：P0试产(Milestone:BD3),任务:,依据测试计划硬件、软件完成初始调试；调试后进行功能确认；汇总HW、SW调试过程存在的问题并提出改善计划；,过程任务Tasks:,软硬件版本SW/HW Edition SW/HW评估报告SW/HW Evaluation Report 项目问题列表Issue checklist 项目质量管理表Project Quality Management Form P0评审报告 P0 review Report,测试、调试过程问题尽量全部体现出来,4.0 项目阶段
18、评审输出判定Stage Review Output,完成SW Test List以确认产品功能，是否满足发布要求 发掘P0中HW、MD及装机问题并有对应解决策略 完成部分部件的验证,4.5 阶段5：P0试产(Milestone:BD3),评审输出依据:,进入P1试产阶段（BD4）,输出方向:,过程任务Tasks:,HPRT测试计划 HPRT Test Plan 软硬件版本SW/HW Edition SW/HW评估报告SW/HW Evaluation Report 项目问题列表Issue checklist 项目质量管理表Project Quality Management Form P0评审报
19、告 P0 review Report,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,设计问题得到全部解决 P0试产存在的问题得到验证解决 所有部件得到验证合格，不合格是否可以特采,4.6 阶段6：P1试产(Milestone:BD4),任务:,针对P0试产存在问题作针对性的解决策略实施，在P1阶段验证所有P0试产设计问题，并得到根本解决；验证MD设计合理性,评审输出依据:,进入P2试产阶段（BD5）,输出方向:,过程任务Tasks:,项目问题列表Issue checklist 项目质量管理表Project Quality Management Form 软硬件版本SW/H
20、W Edition 可靠性测试报告PRT/HPRT Test Report 更新BOM Update BOM P1评审报告P1 Review Report,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,所有问题得到关闭 所有量产需要技术文档得到有效归档 硬件/软件版本确定并归档 量产BOM整理完成并归档,4.7 阶段7：P2试产(Milestone:BD5),任务:,验证关闭所有设计及试产装机存在的问题，完成量产BOM的整理，并讨论相关量产技术交接事项,评审输出依据:,过程任务Tasks:,项目问题列表Issue Checklist 项目质量管理表Project Qual
21、ity Management Form 软硬件版本SW/HW Edition 可靠性测试报告PRT/HPRT 量产BOM P2评审报告 P2 Review Report（量产依据）,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,4.7 阶段7：P2试产(Milestone:BD5),技术资料归档,输出方向:,过程任务Tasks:,项目问题列表Issue Checklist 项目质量管理表Project Quality Management Form 软硬件版本SW/HW Edition 可靠性测试报告PRT/HPRT 量产BOM P2评审报告 P2 Review Repo
22、rt（量产依据）,进入MP量产阶段（BD6）,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,4.8 试产阶段主要任务概述,产品功能是否符合PD要求 成品是否具备所有客户所要求的功能 硬件、软件验证（硬件软件测试） 结构装配是否适合生产以及满足客户要求 验证所有产品部件结构、形状、外观、图案、可靠性测试、装配性、环保型 等是否满足客户要求 产品可靠性验证 环境测试、结构测试、寿命测试 形成开发阶段技术文档，为量产导入作准备,过程主要任务：挖掘问题、解决问题、总结研发经验,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,4.8 试产阶段主要任务概述,产品功
23、能是否符合PD要求 硬件、软件验证（硬件软件测试） 结构装配是否适合生产以及满足客户要求 产品可靠性验证 环境测试、结构测试、寿命测试 形成开发阶段技术文档，为量产导入作准备,4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,客户对产品问题的反馈 进行量产阶段的持续改善,4.9 阶段8：MP量产(Milestone:BD6),任务:,完成量产技术的交接，必要时提供量产技术支持,评审:,进入售后质量管理阶段（BD7）,输出方向:,过程任务Tasks:,工艺技术文件归档Technics DOC. DCC 设计验证测试文件归档(DVT DCC),4.0 项目阶段评审输出判定Stage Review Output,客户反馈问题分析问题,4.10 阶段9：售后管理(Milestone:BD7),任务:,根据客户对产品问题进行质量管理，并将问题研究结果反馈到客户，内部进行备案,评审:,阶段关闭,输出方向:,过程任务Tasks:,售后质量管理After-sales Quality management,5.0 相关文件 Related Files,6.0 问题,1、产品开发过程主要分几个阶段？2、试产主要任务是什么？3、产品管理的质量目标是什么？,Thank you!,
