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1、招聘工作总结范文有关 招聘工作总结范文1我有幸于_年9月份加入到_的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个陌生的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感激部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮忙，使我尽快熟悉工作资料、进入工作主角。现将我这段日子的学习与工作情景做一简要汇报。一、招聘工作1、发布招聘信息;在智联招聘网、人才热线网和58同城网站上每日刷新招聘信息，在求职人投递的简历中寻找适宜的人员对其电话邀请。2、面试;对来面试人员进行面试工作。由王经理亲身示范，耐心讲解面试需要注意的事项，现已开始独立进行面试，面试完毕后再由王经理帮忙把
2、关。3、现场招聘;去龙华三和人才市场进行现场招聘，在前任招聘专员灵敏的带领示范下，现已能够独立进行现场招聘工作。4、在招聘工作中遇到的问题与提议：普工类人员招聘难、招聘任务不能及时完成。提议增加招聘渠道，可在报纸刊登招聘信息，或在人才市场多购买几次户外广告。行政专员等需要外派的办公类人员不好招。这类人员可研究去学校进行应届生招聘，一方面人员素质较高，另一方面一般大学生在下半学期(即3月6月)为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点，也容易理解外派。二、员工的档案与合同的管理1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入，编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续
3、领导的查阅。2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。三、部门常规性工作1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料，上交给总监与管理总经理批阅。3、领导安排的临时性工作。四、分析(一)自我的优劣势与岗位匹配情景的认识1、优势：有必须的亲和力;具备必须的沟通、协调本事，有耐心，服从指挥，能虚心的听取别人的提议，认同公司的企业文化，心态平和。2、劣势：研究事情不够细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合。(二)需改善和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，
4、在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时间段，提高自身的执行力。2、我此刻的岗位是招聘助理，结合工作实际，如何更好的面试，为公司挑选适宜的人才将成为我学习的侧重点。(三)常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业远景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作中不足进行改善;在人力资源更加深入的学习;针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理。五、总结我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感激!以上是我近两个月以来，工作、思想情景的报告。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的
5、态度鞭策自我，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。招聘工作总结范文2我们这个岗位，本科生就能干，实在没必要招研究生，而且还未必留得住昨天上午，市人社局、团市委、市北区人社局联合举办圆梦青岛五四青年节招聘会，400多家企业提供了万余个工作岗位，可让硕士研究生们苦恼的是，很多用人单位只面向本科生和专科生招聘，对待来应聘的研究生，不少单位只提供了和本科生差不多的工资。一、应聘 研究生投出7份简历我投出去了7份简历，都不太乐观，虽然专业有的能对口，但工资都不太高。昨天上午，青岛科技大学材料学院研究生张萧丹参加招聘会，虽然有400多家企业，但身为材料学的硕士研究生，张萧丹在招聘会
6、上选择空间很小，只有极少一部分企业的岗位涉及到她的专业，即使专业符合条件，她所能拿到的月薪也不高。在一家检测公司的摊位前，张萧丹递出了自己的简历，可工资待遇却让她有点兴奋不起来，试用期月薪不到1400元，三个月后转正，工资也才涨到多元。本科生也差不多这个工资吧，以前也知道青岛的毕业生待遇不高，没想到研究生毕业也没有多么大的优势。张萧丹说，自己投出去的7份简历，有一多半已经确定只能拿本科生的待遇。二、企业 多数工作本科生能胜任而面对研究生，招聘企业也并不太感冒，这让研究生们的位置显得更加尴尬，研究生的专业性比较强，而实际工作中很多知识是用不到的，比如说销售、文秘和会计，本科生完全能胜任，何必招聘
7、硕士，而研发一类的岗位也没那么多!一家传媒公司招聘负责人告诉记者，如果多花钱招聘研究生，对企业来说是一种负担，更何况很多研究生并不容易留住。三、业内人士 硕士生求职放低身段四方区人社局有关负责人说，硕士生在求职时，现在的确是有点尴尬，建议硕士生求职时要放低身段，不要幻想一开始就能找到工资高的岗位，也要与本科生、专科生一样，有从一线做起的思想准备。招聘工作总结范文3作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得自我注意的问题。首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。其次，面试的
8、环节，那里分为两部分，第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解;第二部分是部门经理经过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否贴合岗位的用人标准。那里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。那里期望部门经理能够跟厂家供应商做出良好的沟通，协助人力资源部，最终以达成双赢的良好合作关系。在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面:1、尊重每一个
9、前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗可是人力资源部却不明白这种情景出现。3、细心。招聘这一环节的细节很多，如果有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以招聘作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。招聘工作总结范文4时光飞逝，_年马上就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了
10、自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。一、_年工作总结：1、部门日常管理：、人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期及时整理，确保材料完善，做到井然有序。工作内容：前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱;排序杂乱无章;在职、离职档案混为一体;档案材料不齐全等问题。接管档案管理后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作(档案缺失材料仍未补全)。、劳动合同管理要求：及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺利。工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作、员工异动手续办理要求：及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员
11、档案信息表。工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。、新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的发放、培训及时展开。工作内容：接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。 2、人员招聘与异动 招聘渠道为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。包括：参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘(新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港)、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后，已参加现场招聘会2次
12、、外出张贴招聘简章4次(约400张)、进行网络招聘约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职246人，在岗239人。上岗离职信息_年度上岗离职汇总表_年入职人数与离职人数对比图关于离职人员工作年限的分析总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高峰时间区。 公司失去部分新鲜血液和熟练工人，对产品生产不利。建议：1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通，从工作和生活角度进行关心，了解其内心动向，2、对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等角度给予其尊重，实现其价值;公司从多方面对其考核、奖励，加强企业文化建设，提升员工向心力。总结：车间生产一线离职
13、率占总额的78%，属于高离职地域，其中又以热轧厂为最(占50%)。建议：1、加强车间员工团队建设，多举行员工座谈会，了解不同员工的不同需要(成就感、薪资、自我价值、尊重)，采取措施降低人员流失。2、加强各级、各方面培训，提升员工技能知识，给员工留下发展和学习空间。3、加强企业文化建设，组织员工深入其中，实现员工与企业一起成长的目标。_年各部门详细信息对比招聘工作总结范文5一、公司概况公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。二、招聘计划根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月2日前招聘如下人员：管理人员6人(其
14、中储备干部4人)、专业技术人员3人、骨干人员5人、基层员工2人。对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。对于基层员工的
15、学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。三、招聘渠道的选择表1 招聘渠道的选择招聘人员的类型招聘渠道管理人员(储备干部)网络招聘、报刊杂志(校园招聘)专业人员招聘会、网络招聘骨干人员内部招聘基层员工招聘会四、招聘进程安排人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示。表2招聘工作的计划安排时间工作项目具体工作内容6月15日6月18日拟订人员需求计划1、明确招聘人员的总数量2、对招聘人员的要求：学历、身高、性别、经验等6月19日6月26日招聘准备1、招聘广告、公司宣传资料的制作2、招聘小组人员的确定及各自的分工3、招聘工作流程的制定4、面试、笔试题目的编制及考
16、评标准的制定5、招聘时间和地点的确定6、应变措施方案的制定6月27日7月3日发布招聘信息1、在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息2、参加人才招聘会3、在公司内部发布职位公告(注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作)7月1日7月13日筛选简历1、从应聘者的简历(6份)中，初步挑选出19份简历，其中，应聘管理人员的8份、专业人员的6份、骨干人员2份、基层员工的3份2、通知面试7月14日7月21日面试1、集体面试的方式，对应聘管理人员的8名应聘者进行初试，其中三人因工作原因没来参加面试2、集体面试的方式，对应聘专业人员的6名应聘者进行初试3、由公司中高层领导面试骨干
17、人员7月22日7月29日复试1、经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试2、对骨干人员的复试，由所需用人部门的经理实施7月3日8月6日做出录用决策1、招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2、骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8日8月1日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项8月12日8月15日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的协议没来报到五、招聘成本(1)招聘费用的最初预算如表3所示。表3招聘费用预算一览表工作项目材料制作费网络广告招聘参展费办
18、公费用人工成本(2)实际费用：47元，主要是由于在人工成本开销上增加了4元。六、招聘评估在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聘113人。招聘计划完成比率=113/1151%=98、26%。录用比率=113/1871%=6、42%。员工应聘比率=6/1151%。七、招聘的总结招聘的成功之处如下。1、招聘准备工作充分如在校园招聘过程中，安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。2、招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。3、基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。招聘的不足之处如下。1、人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。2、招聘预算费用超支
