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1、2023会计师述职报告 2023会计师述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！以来我们在行领导的正确领导下，大家努力工作、积极进取、团结协作全年实现业务收入_元，利润_元。下面从财务部分对我一年来的工作进行下自我分析及批评，不当之处请大家指正，并欢迎大家给我提出宝贵的意见和建议，以便能及时有效的开展工作，确保我行财务工作能在新的一年再上一个新的台阶。财务工作中的不足：一、财务水平不能与时俱进在全市范围内我行财务工作与市行要求有部分脱节。我行是个新的商业银行，虽然成立已经有三年了，各项业务制度及规定都在不断的更新变化。但财务工作始终不能全面有效的服务于我行业务发展，跟上业务发展的步伐，
2、仍停留在记账、报销的水平上，没有在财务管理上狠下功夫。二、业务制度执行不严未能严格执行市行及县行领导要求，部分费用的报销仍不能严格执行相应的规章制度，导致在我行对办公费用、微机耗材等费用报销项目上不规范，不合格。市行将考核利润率及人工生产率，也请大家能够理解支持行财务工作，在有限的费用支持下，全心全意把重心投入到业务发展中去，促进我行业务进入良性发展的轨道。三、个人性格比较急躁在接人待物上没有注意用词，没有注意同事们的感情接受程度，在此我向各位同事表示下歉意，在也希望大家能支持配合我的工作，共同把我行财务工作做好、做扎实。2023会计师述职报告篇2尊敬的领导：您好!我协助何总经理分管财务和内控
3、工作，现将一年来的工作情况述职如下。在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不
4、合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺
5、利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。三、资金、资产管理能力稳步提升在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清
6、理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块_要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。述职完毕，谢谢大家!述职人：_x月x日2023会计师述职报告篇3尊敬的各位领导、同志们：我自四月受集团公司指派到我
7、公司任总会计师，在班子分工中负责财务管理和经营部工作，直接分管财务部、经营部部,协管销售处。一年来在集团公司的正确领导下，在我公司领导班子成员的支持帮助下，在原来良好的管理基础上，严抓成本管理和费用控制，强化绩效考核，不断提升企业的盈利能力。运用财务的监督和管理职能，做好会计核算，抓好经营部和煤炭销售、库存管理，当好参谋助手。下面，我把一年来的履职情况向组织、向各位领导做以汇报，不当之处请批评指正。一、坚持原则、不负重托，较好的完成各项工作任务。1、我具体参与领导我公司经营部、销售管理、财务管理、成本管理、预算管理等方面工作，认真贯彻执行企业会计准则等国家有关法规政策和集团公司的各项管理制度、
8、相关规定，规范公司的经营行为。维护了企业利益，遵守国家有关财经法规好上级主管部门规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的肯定和好评。2、针对我公司管理中不断出现的新的问题及时组织修订并完善公司的有关管理措施，优化管理流程。先后制定了我公司废旧油料管理办法、修旧利废实施方案、燃油节约奖励办法差旅费管理办法工伤职工就医管理办法单台设备核算管理办法火工品管理办法和防偷盗煤管理办法等。3、组织编制度财务预算、参与编制生产经营计划、基本建设计划、资本性支出计划，把有关计划指标分解落实到所属X个单位，将以责任状的形式进行确认，并指导所属各单位贯彻执行。4、组织财务核算、实施财务监督、
9、强化成本管理与控制、落实绩效考核，加强经营部确保了财务预算指标的实现。我公司成本压力较大，为完成集团公司下达的成本费用指标，我和其他领导会同有关科室一起，完成了基层单位的生产经营能力调研工作，分析存在的问题，制定了经营部措施。一是继续推进外部发展战略，其中预计完成产量 万吨，实现收入 万元，实现利润 万元；二是继续推进消耗定额核算工作，加强了考核，严格的奖罚兑现，除政策性增支因外，生产成本、管理费用均能完成公司下达的指标，预计完成利润总额 万元，完成进度预算的 %。5、加强财务管理，严格实行资金联签制为了切实加强财务管理，每个月月初对上个月工作进行总结，并制定下个月工作计划，并严格按照计划开展
10、工作；加大了应收款项的清收力度，尤其是备用金的清收；清理了小额往来款项，规范了往来核算。为加强成本费用控制，规范资金管理，根据实际情况，制定了不同授权额度资金联签制，有效地控制了大额成本费用的发生，凡年度预算之外的，必须按规定上报公司审批，我始终坚持公司有关规定，使财务管理工作更加规范。6、实施成本控制，增强降本增效能力。一是认真落实集团公司经济运行分析会精神，组织我公司每月进行经营分析，降本增效，提高抗风险能力。不断推进降本增效措施，一是加大维修力度，车队成立维修队，减少外委修理费，预计减少修理费支出 万元；二是预计回收废油 吨，实现效益 万元；三是回收废旧轮胎 条，实现效益 万元；四是拟在
11、推进轮胎全新承包模式，预计降低轮胎成本 万元；五是拟在继续推进工程，预计节约支出 万元。二是结合公司实际情况完善了成本制度设计方案，根据成本管理原则对公司的成本流程重新梳理。逐步完善成本预警机制，形成上下联动控制成本费用的局面。三是控制期间费用支出。公司严格控制管理费用、非生产性支出、物资采购、日常经费等可控费用的支出。大力压缩办公费、招待费、业务经费等可控费用，办公费等可控费用支出预计同比下降 万元。7、精心组织的财务决算工作。认真清理历史潜亏、夯实企业资产，正确反映企业的经营成果。8、经常带领经营部部、财务部到各单位调研、分析、考核。了解各单位生产经营情况帮助其单位解决问题。通过调研、分析
12、更加准确掌握公司经营情况，为公司领导决策提供依据。9、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞针对日常管理中发现的问题，研究存在问题的根源，提出具有针对性措施，这是我工作中始终坚持的准则，如在废旧物资处理上，和其他分管领导一起研究，制定废旧物资处理管理规定，处置前必须经过鉴定组鉴定并签字认可方能处理。在装运、计量上也必须有相关部门的人在场，这样有效地遏制企业资产流失。二、率先垂范、爱岗敬业、勇于担责。1、认真执行集团公司经营工作制度，本着为国家负责、为企业负责、为职工负责的精神处理每一笔业务、做好每一项工作。2、积极参加各项活动和会议。会上积极阐述自己的观点和建议。为企业的发展积极献计献策、心胸坦荡、感于
13、担当、甘于奉献。3、善于调查研究、倾听基层意见。班子成员之间分工不分家，经常交流思想、征求意见、达成共识、相互支持。4、经常参加业务研讨、组织业务交流。召开专题会议研究解决工作上遇到的新问题。三、坚持学习、不断提高自身素质和领导能力。多年的工作经历、虽然积累了一定的工作经验。但与企业的快速发展和现代企业精细化管理的要求还有很大差距。因此，学习是我工作之余的最大任务。1、积极参加公司中心组的政治理论学习，认真记学习笔记，写学习心得。不断提高政治鉴别力，用先进的思想武装头脑。增强了对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱。2、注重政策的更新。对国家、集团公司、集团公司新出台的各项有关法规政策及时学
14、习贯彻和执行，指导我们的工作。3、利用业余时间更新专业知识。不断的吸取新的管理理念和管理方法，不断提高管理能力和管理水平。不断总结经验教训、改进工作方法，提高工作质量。四、认真反思、改进不足、提高工作业绩。一年来，经过努力尽管做了一些应做的工作，取得了一点成绩。通过认真反思，觉得仍然存在很多不足：1、工作谋划上缺少前瞻性，没有长远规划。2、管理方法还不够科学有效、管控力度还不够到位，还存在死角和盲区。3、工作求稳不求精，安于现状、进取心不强。4、自身知识水平还很低，需要学习和补充知识方面还很多工作还太死板，缺少灵活性。五、今后的目标和打算。1、加强学习，特别是向先进人物学习，提高自身的政治修养
15、、培育高尚的职业品格和不断进取的奋斗精神。2、摆正位置，当好参谋助手，和班子其他成员一道为企业发展献计献策。认真负责的做好每一项工作。3、搞好调研、做好分析，谋划好 年的财务预算的分解落实，不断完善管控模式和管理手段。4、继续抓好成本管理与控制，严格控制计划外费用和超标准支出。保证财务预算各项指标的全面完成。5、认真研究加强管理、节支降耗的相关措施，加强指导、严格考核，力争取得好效果。2023会计师述职报告篇4本人在公司党政及公司有关部门的正确领导下，在总会计师职位上履行自己的职责，现将履行职责情况作具体汇报。一、履行职务情况我具体分管财务和审计工作，参与领导财务管理、成本管理、预算管理、会计
16、核算和监督等方面的工作，具体组织了清产核资工作。在日常管理工作中，较好地贯彻了公司经营管理方面的规定和精神，在税务工作中较好地维护了企业利益，较好地遵守了国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和肯定。1、积极参与领导了经营管理工作外部市场环境较好，但成本的压力较大，为完成公司下达的成本费用指标，我和其他领导和有关科室领导一起，分析存在的问题，制定了材料、修理费等多项管理措施，分解了大小指标54项，加强了考核，共考核罚款万元，奖励万元，严格的奖罚兑现，促进了经营管理工作。除政策性增支因素外，制造成本、管理费用均能完成公司下达的指标，
17、预计盈利水平将在万元，创历史新高，本人作为班子成员之一，参与经营管理工作感到非常欣慰。2、加强财务管理，严格实行资金联签制为加强成本费用控制，规范资金管理，根据实际情况，制定了不同授权额度资金联签制，有效地控制了大额成本费用的发生，凡年度预算之外的，必须经审核联签后方可执行，生产必须上的项目，必须按规定上报公司审批，作为这些控制环节上重要的环，我始终坚持公司有关规定，使财务管理工作更加规范。3、推行全面预算管理，预算管理格局初步形成根据管理需要和上级有关部门要求，本人起草了预算管理办法，并按工作计划亲自给中层干部和预算员上课，培训预算管理的相关知识和要求，预算管理架构在初步形成。4、抓制度管理
18、，堵塞管理中的漏洞针对日常管理中发现的问题，研究存在问题的根源，提出具有针对性措施，这是我工作中始终坚持的准则，如在废旧物资处理上，过去存在个别人就决定了。我也接到过群众举报，为多拉，拉好材质的废料等，我和其他分管领导一起研究，制定废旧物资处理管理规定，处置前必须经过鉴定组鉴定并签字认可方能处理。在装运、计量上也必须有相关部门的人在场，这样有效地遏制企业资产流失。二、廉洁自律情况作为分管财务的领导，我始终保持清醒的头脑，自觉遵守党和国家有关廉洁自律的规定。以平常心看待手中的权力，利用好上级党组织赋予自己的权力，多为企业的管理出力。1、认真学习党关于廉洁自律的规定，学习中纪委三次全会提出的四大纪
19、律八项要求和“三个不得”，学习公司经营工作“条禁令”，坚持心为企业所想，权为企业所用，不为自己谋私利。2、用制度自律我在工作中严格遵守相关的财经法规和制度，特别是在签订经济合同、支付资金方面，按制度和程序办事，不越权，不违规。在严格要求自己的同时，注重健全企业内控制度，企业的权力不集中在某一个人手上，互相制约，使想犯错误的人也犯不成错误，在会计人员业务设置和人员轮职上制度化。三、注重业务学习，提高个人素质在加快知识更新的时代，如果一个人不学习，就会被时代所淘汰，特别是我们财务会计工作，近年来改革力度变化较大，不学习就适应不了工作的要求，更谈不上工作的创新，为此，我参加了自考学习，顺利完成学业，同时注重参加会计的继续教育，随时掌握国家财经、税务等方面的变化，更好地适应了工作要求。以上是我个人在的履职和学习情况，特向上级组织部门汇报。我会在以后的工作学习中继续努力，发扬成绩，克服不足，勤勤恳恳地履行好自已的职责。本人在工作中的不足也恳请组织部门给予批评指正，我会在以后的工作中加以改进和提高。
