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1、生产主管工作职责_生产主管是干什么的 生产主管需要做好员工的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产，节约能源，减少机器零部件的损坏，搞好岗位培训，提高人员的岗位技能。以下是小编精心收集整理的生产主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。生产主管工作职责篇11、按照生产指令排线，报表，看板作业。2、现场拉线节拍，效率，品质等管控。3、现场纪律，5S维护。4、协助精益生产改善推行。生产主管工作职责篇21.依据PMC排产计划，合理安排车间生产任务，保质保量完成任务;2.跟进处理产线异常，及时反馈生产导常情况;3.确保安全生产有效执行，出现安全隐患及时上报;4.负责车间7S执行情况监督，整改项目
2、进度和效果跟进;生产主管工作职责篇31、 负责UPS产品的组装、测试、老化、包装入库工作安排;2、生产过程的质量控制、物料管控和不良品的退料处理以及产品工艺的不断改善和效率提升;3、生产现场6S持续改善工作以及生产设备的维护和保养;4、作业过程的督导和生产技能、工艺纪律、安全生产的培训;5、员工的月度绩效考核和考勤管理。生产主管工作职责篇41.按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。2.监督，指导，培训员工100%按照SOP要求进行作业，控制生产过程质量;3.及时识别并且汇报安全风险;4.及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等);5.提升员工的多技能;6.保持产线整洁
3、，识别产线改善机会;7.必要时顶岗;8.培训新员工;生产主管工作职责篇51.对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。4.负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率5.组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决
4、建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。生产主管工作职责篇61、对生产各道工序做专业技术指导，全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活 动。2、关注生产计划，做好生产安排，合理制定人力需求计划，有预见地配置人力，完成生产订单;3、在线巡视，杜绝任何违规违纪操作，保证现场5S效果。及时对生产异常做出反应， 发现问题及时追踪，并提出合理建议。4、持续推进各项(品质、成本、效率等)改善计划，制定并实施改善措施，定期确认、报告改善效果;5、负责每周管理例会的召开，各部门工作任务的落实以及问题的改善和追踪;6、负责所辖区域的安全管控和成本管控，杜绝一切危险和浪费行为 ;生产主管工作职责篇71、对产线新员工工艺操作指导、监控;2、协调上下级关系，保证产能达标;3、上级交待的其它事项。生产主管工作职责_生产主管是干什么的
