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1、公司员工薪酬管理制度（7篇） 公司员工薪酬管理制度篇1第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。(三)与
2、目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。二、岗位评分(一)岗位目标
3、考核1、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。2、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。3、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。4、困难处理目标执行进度落后或执行
4、发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。(1)该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。(2)确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。(二)岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式(一)一般管理人员评分方式1、由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2、由个人直接主管组织被考核
5、人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。3、由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。4、人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。(二)一般工作人员评分方式1、由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。3、由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。第三条考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子(分)公司，由公司负责人组织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次
6、，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%(95100分)、B级的占12%(9094分)、C级的占60%(8089分)，D级的占15%(7575)分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加;相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考
7、核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。公司员工薪酬管理制度篇2制定企业薪酬管理制度的基本依据：(1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。(3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平
8、可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。(4)掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。(7)掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。制定企业薪酬管理制度的基本步骤：(1)单项工资管理制度制定的基本程序准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、
9、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等明确界定单项工资制度的作用对象和范围明确工资支付与计算标准涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。(2)岗位工资或能力工资的制定程序根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则岗位分析与评价或对员工进行能力评价根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级工资调查与结果分析了解该企业财务支付能力根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准确定每个工资等级之间的工资差距确定每个工资等级的
10、工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度确定工资等级之间的重叠部分大小衡量薪酬制度的三项标准：(1)员工的认同度。体现多数的原则，90%以上员工能以接受(2)员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚(3)员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。公司员工薪酬管理制度篇3一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的
11、竞争优势。3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给，留待
12、年终发给)。3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;若是两人共同完成，则由二人平均享受。(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。(3)公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。四
13、、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司人事管理制度中的卸职管理的相关条款执行。3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。五、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：公司根据物价因素的变化、行业及地区竞争状况、公司效益状况进行调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整;调整幅度由公司根据经营状况及员工的绩效考核结果决定(原则上每年一季度调整一次)。2、个别调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由办公室执行。六、
14、薪酬支付1、薪酬计算及支付时间A、薪酬的计算时间：每月1日至30日(月大31日)。B、薪酬支付时间：每月工资支付为次月5日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税;B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;C、违犯法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项(如罚款);D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：A：应发工资=月工资标准(当月实际工作天数当月应出勤天数)。式中月工资标准为基本工资+福利补贴，试用期员工按80%计算;当月应出勤天数为当月日历天数
15、减去当月应休天数。B：实发工资=应发工资-各项扣款。4、各类假别薪酬支付标准A、产假：带薪休假90天，工资按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、丧假：按正常出勤结算工资。D、公假：按正常出勤结算工资。E、事假、病假、旷工按公司考勤管理制度中相关规定执行。F、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。七、薪酬保密办公室、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料
16、堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司员工薪酬管理制度篇4一、总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条 职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补
17、贴、交通补贴。第五条 固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条 绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条 职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条 职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项
18、目管理、生产、营销五类工资系列。第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条 职员工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额40%绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1)第十七条 工资
19、标准的确定:根据职员所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人职员资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职员工资参照附件1试用期职员工资标准表。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗职员不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法略第十九条 职能部门普通职员考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目
20、经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：表略五、薪级调整第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体职员发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有职员的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核办法。职能部门职员年
21、终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系略六、关于职员工资第二十三条 职员工资标准的确立、变更。(1)公司职员工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更职员工资标准。第二十四条 职员工资核定。职员根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人职员资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的职员，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条
22、销售员的薪酬按销售工作管理办法执行。第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条 职员工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。职员职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条 职员工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。公司员工薪酬管理制度篇5第一章总则第一条：为使工作人员薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条：原则：1.成立明确的分配制度。根据不同部门的
23、工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。2.成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。3.成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。第三条：公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。第四条：严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。第五条：本规
24、定适用于与公司签订正式劳动合同的工作人员。兼职工作人员可参考本规定参照执行。第二章薪酬的构成第六条：工作人员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。第七条：薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等_高级职称博士_中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务工作人员的
25、奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满_年后不再增长。司龄工资从转正后第二年开始核发。3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。2)其他津贴根据经营需要另文规定。4.岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资依照岗位划分为8薪等35
26、薪级：详见附件一各薪级岗位工资与绩效工资对应表，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。5.绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1)工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。2)第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发;3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发;4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。6.特殊津贴：在特定时期为公司带来
27、特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。第八条：工作人员福利：包含国家法定福利及公司内部福利。1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。第九条：奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的工作人员进行特别奖励。1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重
28、大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。第三章新进工作人员试用期薪酬方案第十条：应届新进工作人员试用期工资：序号学历岗位金额(元)备注1博士研发4000其他4000 2硕士研发3000其他_ 3本科研发_其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800第十一条：有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%90%核发。根据经营需要引进的特别人才，
29、其试用期工资由总经理核定。第十二条：试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。第十三条：工作人员转正时间：工作人员转正时间为每月1日。第四章薪酬计算方法第十四条：日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。第十五条：计薪期间中途任职、离职及解雇工作人员固定薪酬计算：1.新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬实际工作天数。2.离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。第十六条：在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。第十七
30、条：由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。第五章工作人员工资的调整第十八条：工作人员调薪：公司视业绩的成长情况及工作人员的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。第十九条：调薪的内容：1.基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。2.岗位工资及绩效工资的调整：1)工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结
31、果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。3.司龄津贴每年1月1日统一调整。第六章薪酬发放第二十条：薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。第二十一条：薪酬计算期间及发放时间：1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。2.每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。第二十二条：薪酬支付方法及扣除：1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。第二十三条：人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制月薪
32、酬报表等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。第七章附则第二十五条：工作人员薪酬采取密薪制，工作人员应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。第二十六条：本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。第二十七条：本制度自颁布之日起施行。公司员工薪酬管理制度篇61.目的：规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。2.范围：公司所有员工(业务员底薪及提成按业务提成方案执行)。3.内容：3.1薪资：3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+
33、业务提成+补贴3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。3.1.4绩效奖金：3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享
34、受技术提成)，各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成;根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员;装机提成为50元/每台3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个(不含)以下，即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以
35、下的，即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为客户合同报价单，各人员根据所负责的模块(项目)享受相应提成。3.1.6业务提成：本公司所有人员均可按业务员提成方案中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月;业务主管、经理每月补贴100元/月;业务经
36、理150元/月;特殊对外技术、管理人员(或特殊对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公司予以支持并每月补贴油费100元。3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总经理根据其具体工作表现定，最高金额为200元。3.2福利：3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。3.2.1.1生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。3.2.1.3有
37、薪假期：根据考勤管理制度，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春节：5天;劳动节：2天;国庆节：2天。3.2.1.4保险：因工作需要，公司内所有对外人员(如：维修人员、业务员)试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。3.3年资：3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获50元年资。3.3给薪及调薪：3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。3.3.1.1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。3.3.1.2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。3.3.2正常调薪：公司根据营业成长状
38、况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。3.3.2.1具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：未满试用期及服务期未满一年者;在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者;正提出离职申请的员工3.3.3异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。3.4年终奖金：3.4.1公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)
39、职称、工作表现(业绩)等来确定。3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额12该年度实际工作月数技术(管理)职称系数(见岗位底薪标准的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除;借支金额;因违反公司管理制度而出现的罚款金额;未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数;伙食费用。3.6薪资发放：3.6.1在4月份(含)以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在4月份(不含)以后入公司的员工，按原方法计算(即上月21日至本月20日止)，公司发薪日期为每月的28日。
