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1、小型工厂员工规章制度范本 小型工厂员工规章制度范本篇1第一章总则为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二章纪律第一条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。第二条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第三条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后签到的考勤制度。（二）上下班须按时签到，不得早退、迟到。第四条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故
2、等，须持相关证明事后补假。（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为两个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管签字批准；2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；4、员工请假三个月以上者，由总经理签
3、字批准。小型工厂员工规章制度范本篇2一个工厂如何管理好员工内部宿舍，提高员工素质呢？下面请看工厂如何管理好员工宿舍。1、员工必须按照统一编号使用各自的床、卧具等，不得私自随意调换或多占）。2、集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外来人员来宿舍住宿，外出请假并按时限返回，男女生宿舍不得互串。离开本宿舍保持衣冠整齐。3、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借口争吵、打架、酗酒、赌博，晚上24时后停止一切娱乐活动（特殊情况除外）。4、自觉节约水电，爱护公物，不准在墙上乱钉、乱写乱划，损坏（浪费）公物按价赔偿。5、自觉将室内物品摆放整齐。6、所有探视员工的亲属，必须由经理批准
4、后，方能进入宿舍，但不得在宿舍内留宿。7、自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。8、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，实行轮值制度（如遇加班，不能当天清扫房间卫生者，可找同房间的另一人顶替），每天的卫生值班员负责卫生清洁工作，办公室不定期检查、评比。9、自觉遵守各项消防安全制度，不得私自乱拉乱接电线、插座，宿舍内不得使用电热炊具、不得吸烟、不得使用电褥子及功率超过50瓦的电器。人离熄灯，断电源，宿舍严禁吸烟。10、其他未涉及事项由主管经理负责解释。11、员工因工作需要且在市区内无住所可申请住宿；住宿员工均应提供体检健康证明。12、宿舍长负责宿舍卫生清扫工作安排，维持
5、就寝秩序，维护各项公共设施的合理使用。13、出现住宿员工违反本宿舍管理制度情况，宿舍长应立即制止，情节严重者，宿舍长应上报院长。14、住宿员工有责任维护所有公共设施（如电视机、洗衣机、卫浴设备、门窗、床铺等）完好；发现损坏应及时告知宿舍长，情节严重时宿舍长应上报院长。因员工个人原因造成损坏，由员工承担赔偿责任，同时公司将酌情进行处罚。15、员工离职（包括自动辞职、被辞退、开除等），应于离职之日起3天内，迁离宿舍，不得借故拖延；住宿者迁出时应将床位、物品、抽屉等清理干净。16、起床后棉被叠放整齐；换洗衣物应在指定位置晾晒及摆放；暂不用的衣物应收入柜内，鞋子应整齐摆放在床铺下面。17、房间清洁由宿
6、舍长安排轮流打扫；废弃物、垃圾等应放置在指定场所；室内外不得使用或存放危险、违禁物品。18、节约用水用电，用完随手关闭水源电源开关；使用电视机、收音机应将音量控制在适当范围，以免妨碍他人休息。19、员工外出应将宿舍水电、门窗关好，贵重物品应自行保管，避免携入宿舍，违反规定放入宿舍丢失者，责任自负。20、住宿员工不得在宿舍内酗酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。21、公司宿舍原则上不得留宿亲友，特殊情况需要留宿亲友须经宿舍长批准。住宿员工夜间晚上不在宿舍就寝应提前告知宿舍长。22、住宿员工发生下列行为之一即取消其住宿资格：不服从宿舍长管理；在宿舍赌博、酗酒、斗殴；蓄意破坏公用物品或设施；经常破
7、坏宿舍安宁、屡教不改等。本规定自发布之日起实施，以上条例严格遵守，违者按事情轻重罚款10元100元不等。小型工厂员工规章制度范本篇3第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等。第二条行政办公室负责公司工作服的归口管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。第三条工作服的发放标准1、公司的工作服包括冬装和夏装。2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。3、新员工进入公司十天后发工作服。期间发放旧的工作服。4、旧的工作服采取免费优先使用。第四条工作服的定制及领用1、工作服使用年限：(冬、夏)工作服各两年。两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自
8、愿行为。2、后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便使用;并根据使用年限、季节变化及时组织更换。3、后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。4、办公室依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放，第五条工作服的折旧标准1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。2、员工自动离职的应全额收取工作服费用;正常
9、辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。5、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。6、折旧标准：工作服折旧分类工作3个月内(含)折旧费为50%;工作3-6个月(含)折旧费为40%;工
10、作6-12个月(含)折旧费为20%;一年以上0少件、丢失按原价赔偿一年以上按半价赔偿第六条着装的要求1、生产及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业。2、员工着装要整洁，并不得自行转借给非本公司人员。3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。小型工厂员工规章制度范本篇4一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。三、办公室管理制度1.签到1.1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论;1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论;1.3迟到15分钟以内，每次罚款
11、5元;1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;1.5无故迟到一小时以上按旷工处理;1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;1.7未签到，一次罚款50元;1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。2.工作时间2.1早8点45分晚17点30分(星期六下午4：30下班);2.2星期一至星期六(节假日除外);2.3办公室晚上20点30分关门。3.加班3.1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批;3.2加班申请单交行政部门备案;3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的
12、休息;3.4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。4.请假4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。4.2病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。4.3事假员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。4.4婚假员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。4.5产假女性员工因生
13、育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。5.出差5.1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。5.2员工出差须提前填写出差申请单，一个工作日以内经部门经理审批;一个工作日以上经部门经理、总经理审批。出差申请单交行政部备案。5.3如遇紧急情况不能提前填写出差申请单，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。6.网络管理6.1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等;6.2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理;6.3员工凡公司事务必须使用NAR统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员可以浏览相关工作
14、内容。6.4下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。7.行为举止7.1在办公区要着装整洁、得体，保持良好的精神面貌;7.2不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗;7.3保持周围环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。四、电脑的管理1.公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑;2.电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部安排维修、维护。五、电话的管理1.本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。2.员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间;3.总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次
15、，要尽快接起;4.总台接听外线电话的标准用语为：“您好，_公司”当对方告知分机电话时，说“请稍等!”，如分机占线，说“电话占线，请稍后再打!”接听内线电话的用语为：“您好，总台!”，其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。5.员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修;如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。六、宿舍管理制度1.为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。2.凡有以下情况之一者，不得住宿：2.1患有传染病者。2.2有不良嗜好者。3.宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务
16、如下：3.1管理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。3.2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及风雨)。七、办公用品管理办法1.为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由行政部统一购买;如有紧急需要，须经行政部经理同意后方可购买;2.办公室用品用只能用于办公，不得移作他用或私用;3.所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪，努力降低消耗、费用。4.购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须报总经理批准后始得购置。5.办公人员领用办公用品，必须按实际需要
17、领用，亲自签领，不得代领。八、办公设备的管理1.办公设备登记、编号办公设备购买后要在行政部登记，包括设备名称、规格/型号、使用部门、购买价格、预计使用年限、购买地等基本资料，同时由行政部进行编号备案。2.办公设备的使用2.1公司员工使用办公设备前要先掌握正确的使用方法，不允许在不了解的情况下随便使用。2.2公司员工在使用任何办公设备时如果发现有任何问题，要随时通知行政部维修，以保证工作的正常进行。2.3公司员工要注意维护好办公设备，有恶意损坏者，一经发现和查处，要严肃处理。3.办公设备的维护、维修3.1办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。3.2办公设备出现问题要及时通知行政部，由行政部
18、统一安排维修。3.3由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责维修费用。小型工厂员工规章制度范本篇5第一节总则第一条为强化管理，建立良好的生产秩序，严肃劳动纪律，保证生产工作的顺利进行，特制定本办法。第二条考勤管理是企业管理的基础工作，是员工晋升、奖惩等的重要依据。第三条适用范围：本公司全体员工。第二节考勤管理第四条本公司考勤由行政部门管理。各部门应加强劳动管理，严格按规章制度办事，切实掌握员工出勤情况，健全考勤记录。第五条每月考勤周期为1日至月底。于每月5日前将上月的考勤记录和各种请假凭证(医院诊断证明等)汇总，核准后作为核发岗位工资与绩效工资等的依据。第六条员工请假、休假应按程序办理手续;
19、因公出差必须经相关领导批准。第七条实行上下班集中打卡相结合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。员工上下班必须自觉打卡。第八条工作时间为上午8:00-12:00，下午13:15-17:15。加班：18：00开始第九条员工上下班不得代替打卡，违者委托方扣除当日考勤并给予一次严重书面警告，代替者扣除当日考勤并给予一次严重书面警告。第十如刷卡出现异常，须由部门填写签卡申请，经部门主管签署，交行政部审核后，方视为出勤、第十一条迟到或早退的惩处制度：1.上班时间已到而未到岗，超过半小时(含半小时)者或1月累积迟到超半小时(含半小时)者，按照旷工一天处理;2.下班时间未到而提前离岗，超过半小时(含
20、半小时)者或1月累积早退超半小时(含半小时)，按照旷工一天处理。第十二条迟到、早退和旷工的惩处制度：1.上班时间已到而未到岗，或下班时间未到而提前离岗，超过1-3小时(含3小时)，记旷工一天;2.不请假或虽请假但未经批准而擅离工作岗位，超过3小时不够1天，记旷工1天;超过1天，按实际天数计算;3.请假期满，不办理续假或续假未获批准逾期不上班的;按旷工处理;4.员工患病在医疗期间，未按规定向单位提供诊断证明或弄虚作假的，按旷工处理;5.员工无正当理由超假或捏造请假理由骗取假期的，按旷工处理;6.员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工超过3天或在1年内累计旷工时间超过10天者，给予解除劳
21、动合同处理。第三节请假类别、期限及相关待遇第十三条法定有薪假日(1)春节:放假3天(除夕、正月初一、初二)(2)新年:放假1天(1月1日)(3)清明节:放假1天(农历清明当日);(3)劳动节:放假1天(5月1日);(4)端午节:放假1天(农历端午当日);(5)中秋节:放假1天(农历中秋当日);(6)国庆节:放假3天(10月1、2、3日)。(7)妇女节:女工放假0.5天(3月8日);第十四条病假待遇：1.请病假须附有镇级公立医院的相关证明、否则依事假论处、(病假30天/年以下不影响年终奖);2.若因急病可用电话或便条知会部门主管,事后(三天内)要补办相关手续并持有相关证明、否则以旷工处理(旷工三
22、天按自离处理)、3.末住院冶疗全年病假累积不可超过30天,住院冶疗全年病假不可超过三个月,且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案;4.病假超过3天(含3天)，必须出具医生证明。5.末住院冶疗全年病假累积不可超过30天,住院冶疗全年病假不可超过三个月,且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案6.病假期间工资不予计算第十五条事假待遇：1.员工每年的事假累积不可超过13天、特殊情况下由经理核准生效、其间工资不予计算、超出天数将影响本年度年终奖金;2.员工请假须经批准后才可离厂、其间不可消极怠工;3.事假必须提前1天提出申请。4.特殊情况下请假时,须(电话及便条等)知会本单位主管,事后(三天内)要补
23、办相关手续,并附相关证明,否则以旷工处理(旷工一天倒扣三天工资)小型工厂员工规章制度范本篇6第一条生产纪律1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定（最新精编）（8个doc3个ppt）2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜尽浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续
24、生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、注意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手册（27个doc）轻拿轻放，避免表面划伤。4、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，现代企业物流配送管理（最新精编）（15个doc39个ppt）
25、防止出现伤亡。3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书（最新精编）（44个doc）4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理（最新精编）（20个doc）防止遭受电击。5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志shu。6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。生产库存管理相关知识汇编3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。车间（小工厂）管理是一个看似简单，实际上是一个比较复杂也比较重要的问题，许多的企业老板都不够重视，认为它可有可无，找上一批人干活就行了，话是可
26、以这样说的，这是说明了你是小作坊不是企业，也证明了这个企业也只能做到这个程度上，很难有大的发展。车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理，如果是食品行业还得有食品检验等。这几项工作如果让一个人来做，肯定是不行的，就算他有这个心也没有这个精力，所以一个合适的管理人，就懂得把这些工作去分化。一分化，就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责，把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人，各尽其责。在各岗
27、位人选上很是重要，鉴于许多的小企业都是家庭企业，企业的人员也大多是家庭成员，也不好管理，最好在企业里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做，当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要亲历亲为，往往是天天忙得团团转，工作却没有成效，事倍功半！既然有了制度和职责就要运用到实际中去，如：原料由原料库库管负责，负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等；成品由成品库库管负责，负责成品的存放，每日出入库、缺货统计等；生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单，合理安排每日的生产，卫生打扫等。其中具体的管理办法和各
28、岗位职责在这里就不多说了，这就要看管理人的了，这也是对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到人，哪个环节出了问题，就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接，任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人，所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用，他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用，把这几个环节合协、有序的连接起来。此外，管理人在做好上述工作后，还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存（为什么要在库管的参与下呢，这是为了让库管知道实际库存数量），以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符，这也是对库房管理人
29、员是否尽心工作的考核。如果说，管理人在各制度各岗位都落实的情况下，还要什么都自己去做，没有原料了，你去统计；生产上不去你去生产；成品库成品存放混乱，你去整理；卫生没打扫，你去打扫；那你制定制度，设定各岗位负责人又有什么用？或者说在管理人把各项工作都落实到人的情况下，企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做，那么你要管理人做什么？这只能说明你只是一名能干的员工，老板需要的也只是一个能干活的人，而不是一个合适的管理者。当然说这些并不是说，管理人就不能干活，而是说活肯定是要干的，而且肯定干得不比别人少，但是做为管理者你的主要职责是什么？做为企业老板你需要的是什么样的人员？如果说这个问题解决不了，这只能说明做为管理人你快失业了，做为老板你的企业也不会有再大的发展。如果说这个问题解决了，做为管理者就要把你的职能慢慢展现出来，让这几个环节运转的更加合协（为什么说要慢慢的呢，你想一个车间或小工厂在一盘散沙的情况下，一下子就想让它按你的管理模式运转，它可能吗，人员能适应吗？）做为老板你的企业也会越来越走向正规话，规模化。
