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1、进行资源平衡计算、编制施工进度计划及资源需求计划，控制调整计划,一、专业技能概述,1、施工进度计划的编制与实施施工进度计划：指在施工方案的基础上，根据规定工期和技术物质供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。,（1）施工进度计划编制的依据1）经审批的全套施工图及各种采用的标准和技术资料；2）工程的工期要求及开工、竣工日期；3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系；4）工程项目工作持续时间的估算；5）资源需求；6）作业制度安排；7）约束条件；8）项目工作的提前和滞后要求。,（2）施工进度计划编制的方法横道图计划网络计划,（3）施工进度计划的
2、实施1）施工进度计划的审核内容（8条）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定；施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求；施工顺序安排是否符合施工程序的要求；资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求；,施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求；总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理；对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策；各项保证进度计划实习的措施设计得是否周到、可行、有效。,3）施工进度计划的实施与控制编制月（旬）作业计
3、划签发施工任务书：施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，它是计划和实施的纽带，施工班组必须保证指令任务的完成。施工任务书应由施工员按班组编制并下达。施工任务书包括：施工任务单、限额领料单和考勤表。, 做好施工记录，填好施工进度统计表； 做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。,2、工程项目资源工程项目资源：是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等总称。工程项目资源管理：指对项目中使用的人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,工
4、程项目资源的特点：工程所需要的资源种类多、需求量大；工程项目建设过程的不均衡性；资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调；资源对项目成本的影响大。,3、资源配置计划与平衡计算（1）资源配置计划包括：劳动力配置计划主要材料配置计划施工机具配置计划构配件配置计划,（2）资源平衡计算资源平衡计算是资源优化的基础。资源优化：指通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标，达到均衡施工。均衡施工：可以使各种资源的动态曲线尽可能不出现短时期高峰或低谷，因而可大大减少施工现场各种临时设施的规模，从而节省施工费用。,均衡施工的常用指标：不均衡系数极差值均方差值,流水施
5、工参数,1）时间参数流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。,组织流水施工的主要过程：划分施工过程划分施工段组织作业队，确定流水节拍作业队连续作业各作业队适当搭接起来。,（1）混合结构多层房屋的流水施工，一般先考虑分部工程的流水，然后再考虑分部工程之间的相互搭接施工，组成单位工程施工进度计划。（2）屋面工程流水施工计划考虑到屋面防水要求高，所以不分段，采用依次施工的方式。其中屋面找平层完成后需有一段养护和干燥的时间，方可进行防水层施工。,（3）施工进度计划的调整方法1）增加资源投入2）改变某些工作间的逻辑关系3）资源供应的调整
6、4）增减工作范围5）提高劳动生产率6）将部分任务转移7）将一些工作包合并,3、识读建筑工程施工网络计划,（1）时标网络计划最早时间参数：按最早时间绘制的时标网络计划，每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值应为该工作最早开始时间和最早完成时间。“早死早完”自由时差：波形线的水平投影长度即为该工作的自由时差。,（2）关键线路判定：双代号网路计划中总持续时间最长的线路；双代号网络计划中由关键工作组成的线路；单代号网络计划中所有工作之间时间间隔全为零的线路；时标网络计划中无波形线的线路。,i,j,k,工作名称,工作名称,持续时间,持续时间,C5,E6,H3,B1,G5,1,2,3,4,5,6,D2,双代号网
7、络图举例,时 标 网 络 计 划,2,3,5,6,1,4,4、编制月、旬（周）作业进度计划及资源配置计划,（1）施工作业计划指施工企业统一计划体系中的实施性计划，它把施工企业的施工计划任务、工程的施工进度计划和施工现场具体情况结合起来使之彼此协调，以明确的任务直接下达给执行者，因而是基层施工单位进行施工的直接依据。,1）施工作业计划分为：月施工作业计划旬（周）施工作业计划,2）施工作业计划的内容：本月、旬（周）应完成的施工任务。一般以施工进度计划形式表示，确定计划期内应完成的工程项目和实物工程量。 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量。 提高劳动生产率的措施和节约措施。
8、,（2）施工进度计划检查的方法1）跟踪检查施工实际进度：检查的时间：日常检查、定期检查检查的方式：经常地、定期地收集进度报表资料；定期召开进度工作汇报会；管理人员常驻现场，经常检查进度的执行情况。检查的内容：开始时间、结束时间、持续时间、工作量、总工期、时差利用等。,2）整理统计检查数据：一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比，整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3）对比分析实际进度与计划进度。,3）加快施工进度的组织措施有：增加劳动力和施工机械数量；增加工作面和每天的施工时间；增加工作面，组织更多的专业工作队。,4）压缩关键工作持续时间的技术措施有：改进施工工艺和施工技术；采用更先进的施工机械。,
