《能力素质模型能力素质编写课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能力素质模型能力素质编写课件.ppt（160页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,经理人员能力素质模型解读,GF人才活力曲线什么因素导致优秀人才有良好的绩效表现Top 20%The Vital 70%Bottom 10%活力曲线图,什么是能力素质模型特定岗位或人群中的绩效优异者所具备素质特点被称为胜任素质或胜任力特定岗位或人群中的绩效优异者所具备素质特点集合被称为肸仟素质模型,或称为能力素效标准,L-H知识人对特定专业领域的了解运用知识完成果些具体工作的能力能力顺利完成某一活动所必需的主观条件是使活动顺利完成的个性心理特征社会角色基于价值观所展現的个人行为风格价值观/态度判断是非、对错的标准及偏好自我概念对自我的认知或判断个性特征个人持续而稳定的性格特征及行为风格个人为达
2、到目的而采取行动的内驱力,素质构模型价值观兴趣需求无意识人们不加索面直接产潜意识控制意人在外部因素影响下而产生的有别于习惯认识识的想法、观念素质控制行人受到外部因素影响而刻意的做出的与习惯为/技为表现不一致的行为习惯行人们不加思素而直接表为知识环境实践,任何能力素质均需通过外显的行为进行表现改善行为的根源是改变意识,行为改善效釆取决于控制意识的强度导力开发的关键首先是意识的改变,其次才是行为的改变。有客观认识自我,才能从行为上改善自我。,二级经理能力素质模型素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能本专业领域知识业务实践经验力素质专业知识专业技能相关专业领域知识专业工具应用政治素养题解决能力诚
3、信正直思维能力投入产出意识修养一汽认同盛创新意识非专业群众意识计划管理能力能力素廉洁自律执行能力沟通能力工作主动性合作能力成就导向大局意识内驱力学习意愿领导能力团队建设能力自我完善决策能力,高级经理后备人员能力素质模型类别素质指标战略战略思维,经济头脑,决策能力,变革创新问题解决,体系建设,协同合作,沟通影响个人学习能力,成就导向,情绪管理,(自我完善)团队团队建设,培养下属修养政治素质,职业素养,廉洁自律,何谓TAsAS Talent Assessment System,即人才测评系统。采用评价中心技术,由多位经过培训、有资质的评委,通过不同的评价情景,按照事前制订的标准和规则,对候选人的潜能(非专业能力)作出评价。,汽集闭三级TAS定位高级S-TAS经理高级经理TAS(职能部、斩车公司技术中心、资本控股高级经理ETAS(其它单位)二级经理E-TAS骨干员工,
