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1、1,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,美的集团股份有限公司 -财务报表的分析与评价,答辩人,指导老师,徐亚楠,孔里明,西安翻译学院,2,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,绪论,美的发展历程,财务报表分析,存在问题及对策,3,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,绪论,研究背景,研究意义,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,研究背景,2015年1月，能效“领跑者”制度实施方案，政府部门将对符合条件的家电产品制定激励政策，2015年5月，国务院发布中国制造2025，指出中国制造业应该着力六大战略任务与重点，
2、聚焦5大工程，家电行业作为核心制造业，应紧跟整体制造业发展形势逐步转型升级，2015年白电需求不振，行业盈利承压，黑电向高端、智能化方向转型升级，小家电产品如豆浆、微波炉销售量持续增长， 白电行业中冰箱、洗衣机、空调等产品市场集中度较高，其中空调行业寡头格局已基本形成。家电行业转型的关键时期，把握行业走向，结合自身情况制定合理战略，美的集团势在必行。,2012年整合美的集团总部和二级产业集团部分管理职能，提升运营效率，深化战略转型2013年美的集团换股吸收合并美的电器，于2013年9月18日在深交所挂牌整体上市2014年发布M-smart智慧家居战略2014年引入小米科技有限公司作为战略合作伙
3、伴2015年正式进入机器人产业,5,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,研究意义,成本控制意识,资金运作效率,财务管理制度,财务管理实效性,6,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,美的集团,公司概况,发展历程,7,美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、
4、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。,8,MIDEA HISTORY1968-2014,1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业,1980年，紧抓改革开放的大潮流，开始生产电风扇，美的正式进入家电业。,1981年，正式注册“美的”商标，“美的”从此诞生,1985年，成立“美的空调设备
5、厂”，开始了窗式空调机的组装生产，正式进入空调行业，这是是美的集团在家电行业的关键性转变。,1990年，美的销售收入突破一亿元；2000年销售收入突破100亿元；2010年销售收入突破1000亿元；2013年销售收入1210亿元。,2014年美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位。2015年财富中国500强榜单，美的集团位居家电行业第一，2015年福布斯全球企业榜中，美的集团进入世界500强。,9,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,财务报表,资产负债表,现金流量表,利润表,财务比率,10,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,资产负
6、债表,11,货币资金却大幅度减少，引起这些变化主要原因可能是：一、美的集团销售规模的变动，二、美的集团信用政策的变动。,2014年美的集团实现营业总收入1423亿元，同比增长17%;实现净利润105亿元，同比增长44%。,12,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,利润表,13,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,现金流量表,14,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,财务比率,盈利能力分析,15,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,财务比率,偿债能力分析,企业速冻比率达97.63，流动比率达118.16，符合行业标准
7、。,16,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,财务比率,偿债能力分析,企业流动负债份额较大，营运资本相对较少，具有一定的财务风险。,17,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,财务比率,营运能力分析,短期资产营运能力,存货营运能力,行业应收账款周转率均值为17，企业控制赊销策略仍有完善空间。,库存相对稳定, 存货周转逐渐提高，存货流动速度不断增高，企业存货控制制度逐步完善。,18,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,论文成果,存在问题,解决对策,19,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,问题对策,偿债能力方面的对策建议,财务风险较高,问题,对策,盈利能力方面的对策建议,资产管理能力低,资本结构方面的对策建议,费用管理较差,资本结构不合理,现金流量不稳定,20,加强应收账款和存货的管理充分利用财务杠杆效应,采取有效的政策扩张加强成本管理和控制加快新产品研发,降低对供应商资金的依赖丰富企业融资形式拓宽融资渠道,对策,21,THANKS,22,THANKS,
