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1,20 年行政部工作总结,2,目录,一、2010年编制状况二、2010年离职、入职情况及思考三、组织建设四、人员结构五、薪酬支出状况六、绩效考核七、行政后勤工作,3,2010年编制情况,1）营销部原方便面市场人员，与其它市场人员整合2）技术部于四月份组建，逐步成长3）制造厂进行资源优化，对部分岗位组合，达成更佳效果4）机加厂人员配制与产量相匹配。,4,2010年人员变动情况,1）基本上与年初预测保持一致2）绝大部人员是因工作绩效原因值得思考的问题：,5,绩效考核,事业部在第二季度组织绩效讨论会议，绩效考核均按计划完成。重点改善: 一、加强统计、分析能力。 二、控制力度,
