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1、银行业IT架构规划,IT架构建设挑战及应对策略,企业架构体系范畴,IT架构管理模式,农行案例分析,对企业架构体系的正确认识是进行企业架构管理的先决条件,第一章 企业架构体系范畴,【对企业架构体系的正确认识是进行企业架构管理的先决条件】,第一章企业架构体系范畴,其采用“自顶向下”的方法论，全局描述企业的整体规划。业务战略及业务架构决定了以下几层IT架构的方向，同时IT架构对业务架构提供了支持和促进。,业务架构,信息架构,应用架构,数据架构,技术架构,战略,安全架构,银行如何经营业务，包括业务功能、业务流程和业务组织结构,银行业务运作过程中有关信息部分的重要元素的抽象概括,满足业务所需的应用（功能
2、）集合以及应用（功能）的最佳布局,信息在应用系统中所表现的数据元素和数据存储分布,用于支撑企业应用数据运转的技术基础架构，以提供所需的IT服务等级。包括平台、硬件、网络、安全等并对其进行有效管理,描述保障业务运营的安全能力，抽象化后形成安全功能组件和安全运维节点，以及相关安全标准规范，为安全相关的设计、实施、部署和运维等提供决策依据。,第一章企业架构体系范畴,中小银行IT建设面临的现状,IT架构建设的应对策略,第二章 IT架构建设挑战及应对策略,审视我国中小银行IT建设现状，是否普遍存在一些问题？,第一节 中小银行IT建设面临的现状,我们总结为：我国大量的中小银行（数百家城市商行和农村信用社）
3、是在九十年代中后期开办的。经过十多年的发展，中小银行逐步建立起了支持其主要业务运转的IT基础设施、应用系统以及相应的管理、开发和运维体系。目前，中小银行IT应用水平大致与四大国有商业银行第二个发展阶段相当。虽然中小银行近年来不断加大IT投入，IT建设也更趋理性化，但仍然普遍存在诸多问题。,第一章挑战及应对策略,第一节 中小银行IT建设面临的现状,IT建设中暴露出的三大主要问题：,IT架构可扩展性较差，难以适应不断变化的经营环境，难以满足快速发展的业务需求；核心业务系统的可伸缩性不足，处理性能难以应对业务量快速增长的形势，业务高峰时刻经常出现堵塞、宕机、数据差错等可靠性问题。,从基于PC到基于小
4、型机的架构转变，中小银行的IT建设基本上是在大银行后面亦步亦趋；许多项目等不及规划就匆匆上马，整个IT架构逐渐变得无序混乱技术纷繁复杂，功能重复，管理成本不断提高；许多中小银行IT自主实施能力薄弱，应用系统的设计和开发大多依靠集成商，或者干脆外购，形成众多以部门为边界、孤立建设的应用系统，难以满足未来新产品研发和全业务流程支撑的需要。,由于缺乏信息的整合和关联，管理层很难获得准确的市场、销售、财务等方面的数据来支持其进行快速、正确的决策，只能根据自己的经验和不完整的信息来进行管理，决策风险依然很大。,第一章挑战及应对策略,第二节 IT架构建设的应对策略,另外，目前中小银行自身高端的业务和技术人
5、才不丰富，借助专业金融IT咨询公司为自己梳理和规划IT架构，也显得非常必要。,如何能在有限的资源配置下，拓展出一条可行的、能够适应未来业务发展的IT建设之路,最大的问题可能还不是如何制订一个适用的、有前瞻性的IT规划，而是怎样才能有效地实施IT规划。,中小银行需要有管理机制上的变革，打破部门障碍，确保IT规划能够在整个企业范围内得到落实。,需要精心选择一个整体性的IT架构解决方案，这个解决方案必须与IT规划相融合，能够构建一个既适用于当前，又能够满足长远发展需要的相对稳定的IT架构，确保整个IT系统能够柔和、平缓地完成转变，最终实现IT规划目标。,第一章挑战及应对策略,银行IT架构管理从项目驱
6、动向“企业架构驱动+项目驱动”模式的转型,第三章 IT架构管理模式,第二章IT架构管理模式,企业架构梳理与优化项目项目背景,第四章 农行案例分析,企业架构分类,项目建设实施步骤,项目建设实施交付物,在中国农业银行的企业架构梳理及优化项目中，我们看到了一个近乎完美的业务与IT融合的解决方案企业架构梳理与优化项目。,随着业务的不断发展，信息化建设日新月异，应用系统数量和规模在迅速扩大。在应用系统的建设和发展过程中，面临项目方案设计统筹考虑的困难，存在技术标准规范难以统一、系统之间关系日益复杂并难以整合、重复性开发严重等若干问题。 针对以上所面临的问题，中国农业银行在2008年启动了企业架构梳理及优
7、化项目，力图以系统化的方式，梳理和定义现有系统，以明确边界和内涵， 提取共性和可重用的IT资产，从而加快积累，实现IT资产的可重复利用；同时，建立企业IT架构的管理、设计和控制机制，并不断地优化调整， 以落实企业IT架构所规定的原则。,企业架构梳理与优化项目背景,第四章农行案例分析,第一节 企业架构分类,企业架构是连接企业战略目标和具体项目解决方案的核心纽带，同时只有基于企业架构，我们才能够确保IT建设与业务战略保持一致。一个企业架构需要涵盖从业务到技术的各个领域，分为五个方面：,描述了企业管理对业务的发展要求。是未来的应用、数据和技术架构规划的主要驱动因素。,描述了如何将业务的发展要求转化为
8、IT元素，并依靠IT技术来实现。,第四章农行案例分析,第二节 项目建设实施步骤,该方案的实施总共分为四个步骤,参照业界的方法论，结合具体企业实施企业架构的目标、需求，以及现有的IT环境，针对具体企业的特点和战略定制适合的实施方法。选择试点项目进行梳理，在梳理过程中进一步完善实施方法，同时开始考虑企业架构管理规范。,理解企业业务战略和需求，进行业务组件分析，并进一步梳理现有项目，形成完整的企业业务架构、应用架构、数据架构和技术架构视图，明确架构管理流程。根据前一步的梳理成果，完成对企业架构现状分析和总体评估。,围绕企业的业务目标和战略需求，结合业内先进经验，完成目标业务能力设计、应用架构、数据架
9、构和技术架构设计。,分析企业所面临的问题，审视企业现状和目标架构之间的差异。根据分析结果划分企业IT 建设的项目群，确定IT建设阶段， 制定项目实施路线图。,第四章农行案例分析,第三节 项目建设实施交付物,架构管理,架构验证,架构建立,建立了中国农业银行业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的总体视图；完成了企业级技术架构的梳理，形成了60个基础服务组件和29 个基础服务运用规范，以及企业级的部署架构。,成功地拟定了企业架构管理办法，明确了企业架构的管理流程， 建立了企业架构的管理组织。,完成了支付结算、客户管理、财务管理、金融市场等项目群的梳理，总结和验证了企业架构梳理方法， 形成了相关的业务流程、应用积木块和数据定义。,第四章农行案例分析,
