青海油田7.11高空坠落事故案例课件.ppt

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1、华北油田公司“安全经验分享”活动宣讲报告(案例分析之2:青海油田公司“7.11”高处坠落事故案例)2009年2月,2008年,青海油田公司供水供电公司花土沟35KV线路出线改造项目,主要是将原老六仟电站的35KV馈出线改由新六仟和燃机电站馈出,待电力负荷调整到位后停用原老六仟电站。,前 言,一、事故经过,一、事故经过,死者:陈伟,男,36岁,江西省吉安市永新县人,1990年11月参加工作,技能等级中级工,持有有效电工作业特种作业证,一直从事外线电工作业。,二、人员伤亡及事故现场情况,三、事故原因分析,尕北35kv线路于1980年初架设投产,其中3铁塔设计为半球形无固定基座锥形铁塔,应由四组拉线

2、固定;,1、直接原因,三、事故原因分析,而现场3铁塔实际仅有三组拉线安装在塔基的外角一侧1800范围内固定,缺少1组内角拉线固定;如图所示:,三、事故原因分析,所以,3铁塔靠三组拉线与5门型水泥杆架的避雷线以及与2直角锥形铁塔之间的避雷线、导线保持平衡,当3铁塔与5门型水泥杆架的避雷线拆除断开瞬间,就造成3铁塔失去平衡倾倒落地。这是导致此起事故发生的直接原因。,三、事故原因分析,2、间接原因,三、事故原因分析,三、事故原因分析,3、管理原因,( 1)供电车间未认真执行HSE管理制度,对作业风险识别和评估不全面。作业计划书中“消控措施和安全技术措施”缺乏针对性及操作性,只注重常规性的电击和高处坠

3、落等作业风险的防控,而忽视了作业过程中存在的机械性风险识别,对铁塔在长期缺少1组内角拉线而处于稳定的情况下,因导线和避雷线拆除后受力情况发生变化,可能造成铁塔倾倒的危险缺乏认识,导致现场作业人员误认为登塔作业是安全的。( 2)供电车间没有制定现场施工项目的岗位作业操作卡。向作业人员进行安全教育和技术方案交底不细致,安全生产责任落实不到位。,四、事故责任认定及处理,供电车间员工陈某在登塔杆前没有对3铁塔拉线及避雷线受力情况进行认真检查分析,对铁塔缺少内角拉线而存在的潜在风险识别不全面,在另外两名作业人员还没有到位的情况下,擅自登塔拆除避雷线,对此起事故的发生负直接责任。供电车间外线班班长石某,作

4、为施工现场直接负责人,作业前对作业风险识别、评估不全面,致使施工组织安排不具体,对现场作业技术交底不明确。对此起事故的发生负主要责任,给予记过处分,并进行罚款处理。,四、事故责任认定及处理,供电车间主任、教导员李某,作为施工现场总负责人,作业前制定的施工作业计划书不具体,施工组织、安排及协调不到位,对现场作业风险识别要求不严,重视程度不够,只做了一般性安全要求。对此起事故的发生负直接领导责任,给予撒职处分,并扣减年度业绩兑现奖金。供水供电公司分管生产并主管安全生产工作的副经理、安全总监薛某,对此起事故负主要领导责任,给予行政记过处分,并扣减年度业绩兑现奖金;供水供电公司经理李某、党委书记付某,

5、作为公司安全生产第一责任人,对此起事故负重要领导责任。分别给予行政记过处分,并扣减年度业绩兑现奖金。,五、事故教训,此起事故暴露出该公司在HSE管理体系的制定、运行方面严重脱离实际,施工作业计划书措施不具体,对现场风险识别、评估不全面,对存在的问题没有及时发现和纠正,现场安全监管不到位。执行安全生产规章制度和操作规程不到位。虽然该公司电业安全工作规程对登杆、塔作业安全规定非常明确,但现场作业人员在实际作业过程中没有认真执行,在拆除导线、避雷线过程中违规操作。作业人员技术素质低,安全意识淡薄。这起暴露出该公司在职工队伍管理、建设和培训教育等方面还存在问题,有待于进一步改进和提高。以上事故教训,在我们公司的施工作业中也不同程度存在,下来,希望各位领导在工作中,认真吸取此类事故教训,杜绝类似事故发生。,谢谢各位领导!,汇报结束,

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