医销信息沟通代表与专业拜访技巧课件.ppt

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1、医学信息沟通代表,你从哪里来？要到哪里去？做什么？,从西游记中你看到了什么？,1、我从东土大唐来-定位清楚；,2、前往西天-方向明确；,3、向佛主求取真经-找准人，做对事；,4、团队合作-取长补短。,5、专业技能,团队协作,积极协作 共享成功,销售代表有哪些？,高材生雇佣兵农民工中年女性,我们面临的变化,1、招投标后产品结构的变化？口服等长线品种为主。2、年龄，身体的变化，酒国英雄们，还想、还 能坚持奋战在酒精沙场吗？3、生活、工作平衡了吗？4、国家反腐政策落实（反统方、反贿赂）,我们需要怎样转变,选择我们的销售模式-专业医药销售,如何成为专业的医药代表？,小组讨论医药销售的特点怎样理解医药代

2、表的角色？专业医药代表的职业特质有哪些？在“销售过程”中有哪些相关步骤？,医药销售,特点：医药销售，医生不是产品“最终使用者”，患者才是推广 最终用户-因此无论何时，当面对医生进行推广时，要将患者放在心上。医生不“买”产品也不下订单,外部客户,临床科室,药剂科,医保科、质控科、院领导等,医药代表的角色？,资源？教育者？求助者？推广者？沟通者-繁忙工作中的一份茶点？,优秀的医药代表需要,敬业提供资讯、信息提供良好的服务建立双赢的长期合作伙伴务实、协作、提供专业化服务 3-D标准：Dedication-敬业: 热爱你的工作，相信你推广的产品。用你的产品满足 客户的需求。Discipline-训练有

3、素： 坚持销售拜访的原则，设立并达成目标，探询客户需 求，有效地使用时间。Determination-果断: 敢于适时寻求成交，头脑清晰，确定怀疑、异议-如 果客户不需要你的产品，他们会告诉你!,市 场 多 残 酷！,医药代表能力模型,分析及利用数据指导行动的能力,影响客户的能力,医药信息沟通代表职责,与客户建立良好的信任合作关系（客情）客观地、准确地传递医药信息，最新医疗资讯，指导临床用药收集、反馈产品及竞争产品信息收集更新医院、客户信息收集并及时反馈药品不良事件完成销售指标树立正向企业形象,改变客户处方习惯,改变,改变难吗？减少阻力、增加动力！,阻力,动力,销售技巧,陈述推销,代表： 处方

4、医生： 介绍产品效益 倾听 分发资料/样品/礼品 收取礼品等 特点：代表“介绍”公司销售/市场推广策略中产品的主要特性/效益主要为单向沟通(代表“推介”产品)介绍产品的方式大同小异 技能：充足的产品知识(与推广故事相关的)“开场白-说明介绍-结束”推销技巧,关系推销,代表 ： 处方医生：以“社交”的方式拜访医生 微笑分发资料/样品/礼品 收取礼品等 特点：1-3分钟拜访一位医生，通常现场可能有其它公司的代表。很少谈及产品的效益，没有基于产品效益的销售对特定医生高频率拜访来“维系关系”主要拜访方式为分发礼品/文献/样品 技能：有限的产品知识(仅能提到1-2种产品特性)友善，打招呼吸引医生的能力擅

5、长分发推广资料,以需求为基准的销售,代表： 处方医生： *探询确定需求 *讨论需求 *用产品的效益满足客户需求 *如果“购买”产品能够满足需求 特点： *通过探询了解医生目前的用药习惯/态度，确定推广产品能满足其临床需要 *双向(Each other)沟通(医生表述的多) *准确的目标市场和客户定位(找出最具潜力的处方医师) 所需技能： *探询(COIN)、处理异议(Has-Be)的技能 *对产品和竞争对手进行全面SWOT分析 *阐述产品的FABE *建立、发展关系的技能 *准确的客户定位(H-M-L-N)技能 *谈判技巧,推崇的推广方式,代表旨在对医师的处方习惯施加影响力；代表来进行业内高质

6、量的推广活动；代表必须具有“成为最好的”，“做的最好”的决心；代表在与医生的交流中，要具有良好的沟通、说服技巧 及个性特征；代表在每次销售拜访中，都寻求客户使用或扩大使用 我们产品的承诺；代表要兼顾传统的“关系推销”方式，同时体现产品的 “附加价值”；代表要发展“以需求为基准的销售”技巧，达成高品质的 销售拜访，优于竞争对手，赢得医生尊重和信赖。,“以目标患者为中心”的推广拜访流程,访前计划：SMART原则开场白：暖场，自然、得到允许、明确患者。探询/聆听：发现信息、需求说服：特性利益转换缔结/ 留下品牌提示物：获得承诺、跟进承诺访后分析：跟进拜访与自我分析,IDEALS销售过程,IDEALS

7、表示： 1、Introduction ：自我介绍(正确时间地点合适的话) 2、Discovering Information ： 探询/聆听；发现信息、需求 3、Explain Features Advantage Benefits &Evedence：说服；特性、利益转换 4、Ask for Commitment 寻求成交 5、Leave Samples,Literature&Reminders ： 留下样品、资料、提示品 6、Seek Follow-up Call&Self -Analysis ：跟进拜访与自我分析,IDEALS的好处,IDEALS结构性拜访优点：拜访主要目的： 说服医生开

8、始或者扩大使用我们的产品。 结构性的销售拜访能够清晰此目标。拜访前计划设计：因为IDEALS流程简单，使大家对销售 拜访的每一步骤能合理的设计。主控拜访过程： 约束拜访过程遵循一条合理的次序进展， 因为每一步骤经过设计，避免不必要的闲聊。 改善和提高： 通过回顾分析拜访的每一步骤，扬长避短， 帮助大家关注做的OK处、和有待改善的地方,设立SMART目标,如何做：*在拜访前查阅以前的拜访记录卡以确立目标*简单明了地介绍你来访的原因及目的*有一个S.M.A.R.T目标 Specific ： 具体的 Measurable ：量化的、可衡量的 Achievable ： 可达成的 Realistic ：

9、 可实现性 Timetabled ： 分时间段的、明确实效性,SMART目标的制定,流程：,调查研究获得信息,制定目标,实施,确定策略,善于利用一切可利用的资源,SMART目标练习附页小组讨论使用现有的产品介绍资料为下列场景叙述目标： 一位你从未见过的医生 一位使用你产品但用量不大的医生 一位你曾拜访过但使用竞争产品的医生,设定拜访目标,想一想：如何吃掉一个大蛋糕？,开场白,Whats in it for them ?,这次拜访对医生带来什么好处,I-自我介绍,见面前30秒内形成第一印象-做出对该人的判断和缩短社交距离（合适的时间/地点/人物）注视对方的眼睛和嘴微笑、积极的态度：首次见面/打招

10、呼时，对客户的影响极大! (客户不仅听你讲什么，还注视着你的眼睛与笑容)创造专业化印象：抓住第一次机会!,自我介绍,此阶段的目标： *引发客户的注意力与兴趣 *建立良好的关系 *让医生了解哪些患者会受益于你所推广的产品 传递哪些信息： *你是谁？ *你代表哪家公司？递名片是通常的礼节。 *药物治疗疾病的领域和适应症，方便医生确定合适病例。,自我介绍,要做的：合适的称呼微笑并握手职业化形象积极的态度简明扼要，紧扣主题建立信任运用沉默、询问的力量引起注意事先计划、使你的言谈举止和对方相匹配,自我介绍,不要：强力推销过于的亲近抱怨、冷漠告诉医生有一屋子的病人在等着他!提及产品的名字会无法获得某些问题

11、的真实答案,自我介绍,注意一般社交礼仪：职业化： 确定你的个人介绍及推广资料适合你的职位和你的客户。事先计划：参考上一次拜访的资料，特别是关于客户的爱好/兴趣/家庭细 节，根据医生目前的态度和处方习惯进行销售。准时守约：提前到达，并且注意医生对于时间表达的讯号。寻找线索：找出一些“相同点”以建立融洽关系，询问护士/其他医生，巡 视诊室四周找出 医生的兴趣所在。自我介绍：介绍你自己、公司以及同事，用姓称呼医生。如果可以的话， 辅以握手的动作。遵守承诺：如果医生索取样品/临床报告等，确定你会准时交给他。不要 因为失约而失去信任和销售。,自我介绍,倾听谈话：医生认为自己的意见和经验是很重要的， 确保

12、你的“体态语言”显示饶有兴趣。介绍生动：对所有的介绍寻找反馈信息，谈利益而非特征。保持警觉：寻找“讯号”-购买信号和感到无聊的信号，并作出相应反 应!注意态度：重复、长时间的停顿和不佳的姿势，都是冒犯/涣散的态度。双方参与： 征询医生的意见/经验，准备介绍资料，谈谈病人以及你的 产品能够怎样帮助医生。目光交流：保持目光接触(60-75%)，相互尊重，你的时间一样也是 很宝贵的!积极热忱：热忱是成功的导因而非结果。,D-发现需求,哪些最重要？沟通-有效、清楚的双向沟通沟通的三要素：肢体语言语调/情感所使用的字句告知不是销售!,怎样保证双向沟通,询问，遵循C.O.I.N技巧主动倾听用肢体语言表达兴

13、趣、情感交流思想、情感、愿望以及不同意见,探询技巧C.O.I.N,Currency： 了解大环境、小环境当前现状 Opportunity： 根据环境寻求对应机会Implication ： 提示产品特性符合需求Need： 满足需求,发现需求,发现需求： 发现医生个人及临床治疗的需求如何做：通过提问使用开放式和封闭式问题 1、开放式问题（5W1H）： 谁(Who) ？ 为什么 (Why) ？ 哪里 (Where) ？ 什么 (What) ？ 什么时候 (When) ？怎样(How)？ 2、封闭式问题：你会-？ 你曾-？ -然后倾听!运用“漏斗”法（开放式封闭式） 通过提问了解医生需求，将产品的利益

14、B与医生的需求N结合起来。使用开放式和封闭式问题，运用漏斗法收集信息并明确需求。,发现需求,开放式问题的优势：让医生畅谈以建立良好关系能获得个人见解以及需求方面的信息显示对医生态度及行为的关心能保持医生回答问题时不要打断他有效地应用沉默的力量问最后一个问题的人能够控制整个局面，所以当你遇到困境时问个问题吧!封闭式问题的优势：阐明/澄清，并确认使谈话不离主题保持“认同”的势头，使成交更为容易 提供资讯,发现需求,开处方的潜力: *广泛的问题:“有多少患者？” “类型有哪些” (开放式)目前的方法 : *具体的问题:1、“你如何治疗？” (开放式与封闭式)2、“你对目前的方法觉得怎样？”3、“你将

15、如何改善目前的方法？”,“漏斗”法,试问自己以下问题： 1、要提高销售，我需要知道什么？ 2、医生看的是哪类病人?医生开处方的潜力？ 3、医生的要求有哪些？ 4、医生目前的治疗方法是什么？我方产品/竞争产品？ 5、医生对目前的治疗方法觉得怎样？ 6、医生将如何改善目前的治疗方法？,探询/聆听,Open 开放Probe 深究Probe 深究Closed 闭合Clarfy 明确,link,link,link,Funnel Questioning 漏斗式提问,发现需求,小组讨论 :使用现有的产品介绍资料使用“漏斗”法设计问题以：了解医生对目前的治疗用药觉得怎样了解他们会如何改善目前的治疗用药按要求完

16、成以下练习: 角色演练练习使用现有产品介绍资料，练习以“漏斗”法来发现医生的需求由先前已介绍的“自我介绍”和“阐明目标”开始,说服,提供临床证据陈述与强化益处处理异议（阻力）,人们由于效益而购买,切记：人们由于效益而购买，是因为产品或服务能为客户做什么而购买。切记：深入了解产品的作用，和产品的局限(适应症、患者种类)是非常重要的。切记：必须了解客户的需求，因为所推广的产品可能完全不适用于某些客户。例如：给心血管医生推销肿瘤产品通常是没有意义的。,人们由于效益而购买,一种特性：可以有多种效益产品的特性与效益：应能满足客户的需求习惯用“这就意味着-”句型：来说明特性与效益。效益与情感相关联-使用如

17、：为临床提供新的治疗方案；患者依从性好；使用/服用方便；副反应更少等词语唤起医生的情感需求.要兼顾医生与患者的效益!用效益跟进-“您是否认为那是一项好处？”“这您感觉怎样”，“您不觉的那对您 及您的病人是有好处的吗？”,FAB（特性利益转换）,Benefit 益处： 特征和优势能为客户带来的好处.(包括对医生或者病人的益处）Advantage 优势和功用： 与竞争产品相比的优势以及相应的功能。Feature 特征： 产品或服务所包含的属性。Evidence证据: 指产品如何能带来什么,特性、利益转换,完成现有产品介绍资料上每一页的特征/优势/利益分析,处理异议,在拜访中如果医生没有任何异议或问

18、题，只表示：没 有开处方的意愿。异议代表的是：兴趣和渴求更多的信息 医生并不会总是会告诉你他有异议，有可能通过体态语言流露。常见的体态语言： 客户手臂交叉，可能表示有异议；皱眉头或若有所思的样子表达对产品有异议。 代表应该在拜访时注意这一信息：如果显示出防卫性的体态语言，就要询问客户对刚刚所谈的内容是否有疑惑。 -记住：这常常并不是对你个人的排斥!,异议的种类,表达异议的方式归纳如下几类：冷淡：你还没向医生推荐产品的利益，医生也没意识到你的产品能提供超越他们现状的利益。怀疑：有时客户可能会说“你们就是会这样说的，不是吗？”也许不会如此直言不讳，但是你需要提供证据来证明你的观点。障碍：这是针对使

19、用或副作用所提出的异议，这时就要向医生重申产品的其他利益。误解：客户对你的详述没有完全理解，或者可能被竞争产品或其同事所误导。,处理异议,运用以下方法处理异议。无论何时面对异议，不要将它视为个人问题Hear: 仔细倾听Ask-Attention: 表示关注Specific: 澄清并使异议具体化Banish: 消除异议及解决问题Each other: 彼此认同下面深入地分别讨论这些步骤：,处理异议,倾听Hear:保持冷静不要抵触、辩解尊重他的经验让医生有机会讲话不要假设你以前已经听过了 表示关注AskAttention:确认你的理解显示兴趣通常意义上表示理解 “我明白为什么你会相信那位医生了”不

20、要尝试去争辩 你可能会赢得争辩但却失去了销售!,处理异议,具体澄清Specific:发现根源（医生的经验？ 同事的经验？ 竞争产品的宣传？）继续探索（有多少患者？ 用什么剂量？）这是否影响医生的处方？（无-则没有异议! 有-则确认原因）解决问题及消除异议Banish：拿出证据（产品介绍的资料和临床报告等）不要否定医生本身的经验（解释他的同事所发现的）不要试着指点医生（他会没“面子”，而你将会没销售）,处理异议,评估反应彼此认同Each other:你是否已消除了医生的担心 ？是否有隐藏的异议？医生是否愿意分享更多的利益吗？医生会不会试用你的产品？不要试着想一天赢得每一次销售这需要多次拜访,处理

21、异议,不要：打断医生的讲话-让他们说明他们的感觉与异议；不要：使用数据与资料给予反击不要：假设你早已明白异议何在不要：不予理会-如果没带有关资料，讲明你会尽快回访并带来相关资料；不要：假使以为消除异议后，医生就会承诺使用!-处理完异议，及时缔结。,处理异议,小组讨论逐个分析主要产品医生通常会有怎样的异议？你会用什么根据去消除这些异议？在处理异议后你会用哪些利益去“建立正向动力”促其使用？ 角色演练处理异议（三人一组，角色：销售代表、客户以及观察者）： 1、 使用现有的产品介绍资料，处理对产品的异议： H倾听 -A重述异议-分析原因-S澄清是否是异议- B消除异议-用利益来加以平衡 -E评估反应

22、彼此认同 2、运用设立SMART目标，自我介绍等 3、做练习,缔结的要点,符合SMART原则，与拜访目标中设定的Incremental Shift相一致。敢于要求客户承诺承诺是双方的,寻求成交,小组讨论：哪些因素会影响成交过程？我们怎样克服这些障碍？何时、怎样寻求成交？,寻求成交,成交与承诺-同意重新评估/改变处方行为如果你发现了医生的需求如果你满足了这些需求如果你战胜了所有的异议信心成交:对你推广的产品、你所代表的公司，以及你本人,寻求成交,成交是与否： 如果产品或服务能满足医生需求的话，医生多半会使用。 倘若成交困难，或许是拜访中的某些步骤没有处理好-没有良好的开场，没有分析客户的需求等等

23、。 成交方式： 推荐“尝试性成交”。重点记住:做销售，就是要得到医生使用的承诺。 不一定每次新的病人就会使用产品， 不一定愿意阅读你留下的临床报告， 不一定会查看病历来寻找适合的患者，但也许会参加一次会议，来获得更多产品知识以及治疗患者时的用途。 如果你努力的话，总能获得某种形式的承诺来达成成交！,如何寻求成交,直接成交假设成交选择成交逐步成交其它,寻求成交,角色演练 使用现有的介绍资料以及所有促销材料(剂量卡、样品等)完整的销售/推广信息使用不同的成交方法选择合适的时机寻求成交,S-跟进,强化医生的处方承诺 -进一步提供临床资料，样品等拜访重要客户并不容易 -注意为他们在药品的使用，疾病的治

24、疗领域收集资料信息使用“选择性缔结” - “我是星期一还是星期二来回访您，对您更方便呢？”,自我分析,拜访结束后，问问自己： “我是否达成拜访目标？” 如果没有，为什么？评估拜访过程，优缺点在哪里？ “我做的好的地有哪些？为什么？” “下次我会怎样改善？”,自我分析,深化销售技巧： 重要的是：每次拜访后要分析自己表现（YESorNO）根据拜访流程、探询聆听、特性利益转换（FABE）、异议处理（HASBE）问问自己做得怎样： 重要的是：简单的事情重复做记住设定下次拜访目标（SMART）,角色演练,使用现有的产品介绍资料以及所有促销材料（剂量、样品等）完整的销售/推广信息练习完整的销售拜访过程学员

25、、培训师现场分析,总结：I-自我介绍,外表/心态你的姓名代表的公司产品的适应症自信,拜访前设立SMART目标,总结：D-发现需求,运用探询的方法：医生目前使用什么治疗方法？(竞争对手是谁？)医生在治疗方面的要求、关心点有哪些(客户的需求是什么？) “我是否说服医生在合适的病人身上正确的使用我们的产品?” 如果没有，为什么？ “下次我会如何改善？”对照访前的SMART目标,总结：E-特性、效益转换,基于产品的特性F、针对客户的需求N，强调产品A或服务所能提供给医生和患者的效益B。 正确使用临床文献和视觉辅助资料，充分了解竞争对手，知己知彼，消除客户异议HAS-BE。,总结：A-寻求成交,总结与客

26、户达成共识的产品及产品服务的效益(使用闭锁性“YES”问句)，获得医生处方我方产品的承诺： 哪类患者、在多少个患者身上试用？ 这是销售拜访的目的所在!,总结：L-留下样品、资料、提示品,选择合适的时机正确的使用视觉资料，加强化医生的承诺，“销售”提示物，而非简单的留给客户。,总结：S-跟进与自我评估,寻求对客户的后续拜访和评估产品疗效，设立下次拜访的SMART目标。拜访结束后，询问自己本次拜访优缺点,成为顶尖销售明星,“要成为顶尖销售明星必须领会习惯的力量，并理解重复产生习惯。他们能够快速地着手去克服旧有的、难以适应环境变化的习惯；并能善于去学习、实践新的技能，将其形成有助于获得成功的良好习惯” -Johm Paul Getty,没有比脚 更长的路； 没有比人 更高的山！ 我们： 必须勇于 挑战新的 高度！,谢谢大家！,