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1、先正达安全生产标准化推进工作5S管理,先正达 工厂简介,Footer text,先正达（苏州）作物保护有限公司位于江苏省昆山市经济技术开发区黄浦江中路255号,1994年落户昆山，投资总额3000万美元，占地250亩。主要从事农药的复配和分包装。 在市安监局与开发区安全办领导下，公司自从建成以来，没有发生过一起安全、环保事故，公司在健康、安全、环保方面遵循先正达全球的标准和中国有关标准进行管理，多次得到有关领导及相关部门的认可和表扬，2006年被授予“苏州安全生产先进单位”和”昆山市劳动和谐企业”, 2007年通过清洁生产验收. 江苏省电视台，昆山电视台等媒体对公司的安全环保事迹进行了多次报道
2、。公司已连续三年被昆山环保局评为“环保绿色企业”，2009年，公司再次获得“劳动关系和谐企业”称号。2011年，公司获得苏州市安全生产“示范企业称号”。,分享内容,标准化与“5S”管理先正达的“5S”推进计划与实施步骤先正达“5S”推进成效,标准化对“5S”管理的要求,推行作业现场规范化管理1. 区分有用物品与无用物品（整理）2. 把重要的东西定位与定量，整齐划一（整顿）3. 工作场所整洁（清扫）4. 保持良好的工作环境（清洁）5. 每位员工能够自动遵守规定，养成习惯（素养）企业按照相关标准规范设置安全警示标识1. 在危险场所设置警示标识2. 重大危险源区域，涉及警示牌3. 厂区道路设置警示牌
3、4. 检修施工区域设置警示牌5. 可能产生职业危害的区域设置警示标识6.设置风向标,第1步: 通过培训, 开展3S活动等, 逐步建立起“5S”的理念,并进一步为项目向纵深发展打下基础. 主要内容:- 各类培训 - 3S活动- 合理化建议- 视觉化管理,先正达5S实施步骤,第2步: 以开展合理化建议 和实施改造为重点, 提高各项生产指标. 主要内容: 小组活动 (Small group activities）合理化建议每周督促会议,先正达5S实施步骤,第步使生产工艺和设备状况趋于最佳主要内容: 全员参与建立起以“合理化建议” 为基础的“标准工作程序”介入各种工具（红蓝牌）,先正达5S实施步骤,第
4、4步:巩固持续改善已取得的成功经验并将其推广到全厂主要内容: 视觉化管理浪费管理评审,先正达5S实施步骤,先正达“5S”推行工作,时间跨度：2007年至2011年,先正达“5S”推行工作,2007年，工厂召开管理层预备沟通会议,政策方针目标，制度，架构,先正达“5S”推行工作,2007年，咨询公司专家至工厂进行项目培训,政策方针目标，制度，架构,先正达“5S”推行工作,2007年8月，“5S”项目启动仪式,政策方针目标，制度，架构,先正达“5S”推行工作,计划投入,现场调查及意识培训,先正达“5S”推行工作,计划投入,确定示范线及培训,先正达“5S”推行工作,在示范线上开展3S 整理，整顿，清
5、扫,执行,PTW,先正达“5S”推行工作,2008年中，示范线，通过示范线验收,执行,先正达“5S”推行工作,2009-2010年，由于示范线的带头作用，其它车间也通过“5S”验收,执行,先正达“5S”推行工作,2011年，每两周召开工厂“5S”会议，每次会议上，各部门需要将两周以来的“5S”改进工作与全厂分享,执行,先正达“5S”推行工作,每周的“5S”巡检，从厂长到员工均参与其中,检查纠正,先正达“5S”推行工作,管理回顾,每半年召开管理评审会议,先正达“5S”推进成效,标识与可视化管理现场卫生状况得到较大改善,先正达“5S”推进成效,标识与可视化管理避免跑冒滴漏的发生,先正达“5S”推进成效,标识与可视化管理,谢谢大家,
