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1、班组内部的规章制度范本 班组内部的规章制度范本篇1第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期
2、开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。3、各厂处室领导每月参加一次。4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。第六条要充分发挥班组兼职安
3、全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。班组内部的规章制度范本篇2为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何
4、时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。四、班组长对组织指挥工作承担责任。五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。班组内部的规章制度范本篇31、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度
5、。2、严禁作业人员在酒后进入施工现场作业。3、每位作业人员进入施工现场都必须头戴安全帽。4、钢筋切断机作业前，应先进行试运转，检查切刀有无裂纹，安装位置是否正常，刀片固定螺丝是否紧固。正常运转后，方能进行切断作业。5、钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐。制作场地要平整，操作台要稳固，照明灯具必须加网罩。6、展开圆盘钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩牢。7、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。8、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面上绑扎，整体竖起；柱筋在4米以上应搭设工作台；柱、梁骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。
6、9、绑扎基础钢筋时，应按施工操作规程摆放钢筋支架（马凳）架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。10、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上；钢筋 堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。11、点焊、对焊钢筋时，焊机应设在干燥的地方；焊机要有防护罩并放置平稳牢固，电源通过漏电保护器，导线绝缘良好。12、电焊时应戴防护眼镜和手套，并站在胶木板或木板上。电焊前应先清除易燃易爆物品，停工时，确认无火源后，方准离开现场。13、钢筋切断机应机械运转正常，方准断料。手与刀口距离不得少于是15cm。电源通过漏电保护器，导线绝缘良好。14、切断钢筋禁止超过机械负载能力；切长钢筋应有专人
7、扶住，操作动作要一致，不得任意拖拉。切断短钢筋要用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。15、使电机外壳必须做好接地，一机一闸，严禁把闸刀放在地面上，应挂1.5m高的地方，并有防雨棚。班组内部的规章制度范本篇41、编写目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。2、编写依据2.1、安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法;2.2、安徽送变电工程公司安全奖罚规定实施办法。3、适用范围本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。4、具体要求4.1、凡违章并造成
8、事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按省电力公司电力安全生产奖惩、安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法进行处理。4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍):主要责任人:罚款1000元;次要责任人:罚款800元。4.3、凡发生下列情况之一者，罚款300元:4.3.1、高空作业不按规定系安全带、安全绳，未造成后果者;4.3.2、在架空地线上工作，不按规定挂接地线者;4.3.3、不执行工作票制度，无工作票或未经许可擅自开工未造成后果者;4.3.4、安全距离不够，又不采取措施就进行工作未造成后果者;4.3.5、登杆作业不核对线路名称、编号、杆号，误登杆塔未造成
9、后果者。4.4、遇有下列违章行为之一的罚款200元:4.4.1、线路检修，不按制度要求，未有安全措施;4.4.2、在停电的线路上工作，工作人员未全部从杆上撤离即拆除接地线者;4.4.3、工作现场打架或嬉闹者;4.4.4、工作现场，不听从工作负责人指挥者;4.4.5、监护人擅自离开工作现场监护失职者;4.4.6、工作负责人在现场，不向工作班成员交待现场安全措施者;4.4.7、无票进行工作或事后补填工作票者;4.4.8、酒后上班或登高作业者;4.4.9、工作负责人擅自离开工作现场不临时指定现场负责人者;4.4.10、无故旷工者。4.5、遇有下列违章行为之一的罚款100元:4.5.1、工作负责人未到
10、现场交待安全措施就许可工作或未到现场检查验收就办理工作终结手续，临时性工作及事故抢修未按规定做到现场交待就许可工作;4.5.2、班组在当月巡线发现的设备缺陷和影响安全运行的树木，能处理而未处理者;4.5.3、进入生产现场不正确佩带安全帽，进入检修现场不穿工作服、工作鞋者;4.5.4、签发、受理、执行不合格的工作票及许可工作者，未造成后果;4.5.5、在停电线路上工作完成，未办理工作票终结手续者;4.5.6、不按班组规定，巡线不到位者;4.5.7、不按班组规定，检修和巡线工作未发现重大设备缺陷，瞒报者。4.5.8、班组下达的各项工作任务，工作中存在疏忽、遗漏，未按要求完成任务的;4.6、遇有下列
11、违章行为之一的罚款50元:4.6.1、未做到按时起床，未在规定时间内整装待发;4.6.1、个人工器具、安全用具在作业前未进行检查、携带不齐全;4.6.1、上、下班途中在车内睡觉者;4.6.1、领用仓库工器具要保存完好并及时退回，少退、损坏者要按价赔偿;4.6.1、参加公司、分公司安规、运规考试未一次通过者;4.6.1、寝室卫生未每天打扫，被子不进行铺叠，卫生间脏乱差，有异味等;4.6.1、请假未做到，事先先好请假条明确请假时间和返回时间，延期要办理相关手续，不得电话请假;4.6.1、事务员要对每月个人考勤进行核对，如错打考勤导致员工工资错发，赔付相应错发工资;4.6.1、安全员、技术员、事务员
12、、宣传员对各自报表未及时进行上报，导致绩效考核扣分;4.6.1、班组人员在合肥期间遵守分公司相关作息及规章制度;4.6.1、其他未尽事宜。4.7、上班时间，严禁在班组办公室举行娱乐活动，在分公司安排的休息时间、地点进行娱乐活动中严禁进行赌博，如发现，每人每次罚款200元，旁观者罚款100元。4.8、发现设备重大隐患、缺陷、避免重大事故发生予以200-500元奖励;发现设备缺陷及时汇报处理，避免事故发生者，予以100-200元奖励，同时向分公司安监部申请奖励。4.9、以上实施细则是巡检六班班组根据线路工作制定的，如与上级制度有抵触，以上级制度的为准。班组内部的规章制度范本篇5一、班组隐患评估活动
13、，就是以行政班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。(3)事故发生的初步原因。(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组内部的规章制度范本篇6一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按班前十分钟程序进行。二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
