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1、财务部经理目标责任书 财务部经理目标责任书（篇1）为贯彻国家安全生产法律、法规和政策，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高项目部总体安全生产水平，确保项目部全年施工安全生产，特制定20_年度财务部安全目标责任书。一、安全生产目标防止资金流失、被盗、被抢事故发生，确保项目部财务安全。二、安全生产工作要求1、教育本部门职员提高安全责任意识。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破
2、坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。4、严格执行安全投入保障制度，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。5、根据项目实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。6、按照国家对劳动保护用品的有关规定，负责审查购置劳动用品的合法性，保证其符合标准。7、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。8、按照安全生产的需要，制定安全设施的经费预算。9、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实资金并专项立账使用，督促、检查安全经费的使用情况。10、负责安全生产奖、罚款的收付工作，保证奖罚兑现三、责任形式1、部门负
3、责人和项目经理签订本责任书2、部门负责人向项目部缴纳安全抵押金四、考核办法年终，项目部安全生产领导小组结合工程局安全生产考核目标进行考核。五、奖惩办法1、参照工程局安全责任考核奖励制度有关规定进行奖罚。2、对所缴纳安全生产风险抵押金按比例进行奖罚。奖励主体为部门第一责任人。3、当年不发生本部门范围内的重大安全责任事故，以部门日常安全隐患整改情况及安全控制情况的好坏，作为本部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，项目部通报表彰，并进行奖励。4、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故，依据项目部安全主管部门的处理意见对部门负责人实施处理，取消评选资格，记入年终目标考核。5、凡当年发生本部门范围内的
4、安全责任事故，部门负责人及部门职员的年终奖金将受到一定程度的影响。6、在半年之内不发生本部门范围内的安全责任事故，部门负责人将受到适当的奖励。本责任书从20_年1月1日起至20_年12月31日止，期限一年。财务部经理目标责任书（篇2）为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效的监督，公司及员工相关的合法权益，依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制定本责任书，具体内容如下：一、责任期限：本责任书自年月日起年月日止二、岗位名称：出纳三、隶属部门：财务部四、直接上级：财务部经理五、岗位职责1、负责现金、办理电汇、信汇、汇票等
5、各项汇款业务，及时将支票、汇票等存入银行，减少在途资金的数额。2、严格按照现金管理的有关规定使用现金，负责现金收、付和保管并保证资金安全。根据复核后的记帐凭证办理日常现金收付业务，凡手续不完善的单据必须拒绝付款。对每日现金流水进行记录，严格执行现金盘点制度，每日核对库存现金，不得挪用库存现金。杜绝预支现金、白条抵库、坐支收入等现象的发生。3、严格审核费用报销单据，费用报销单据必须有经手人、证明人及审批人签名才能支付，对不真实不合法的原始凭证不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。4、建立健全现金日记帐、银行日记帐，严格审核现金及各种付款原始凭证，每日登记现金、银行日记
6、帐，做到帐实相符，日清月结。负责银行存款日记帐和对帐单的核对工作，按月编制银行存款余额调节表，确保准确无误，掌握大额款项的流动情况度并及时上报领导，清理未到帐项。5、负责现金余额的核对工作，保证现金日记帐的每日余额与当日库存核对无误，月底帐面余额与报表及库存核对无误。6、根据需要购买支票等各种银行空白票据，输银行存款利息单、对帐单等单据的领取以及帐户开立、变更、注销的相关手续。7、执行有价票据登记制，对所有未通达银行的汇票（承兑汇票、银行汇票）登记清楚其来龙去脉。对现金支票、转帐支票执行领用登记销号制度。8、根据需要预约情况汇总现金需用数额，及时通知，结算，保证每日资金用量如有多余款项应入存，
7、保证每日库存不超过限额。9、负责分发职工工资，节日补助等福利款项，根据需要开具现金收据。10、对经手的收支业务逐笔登记后将相关票据交由记帐会计签收，保管并根据需要开具内、外部收据。11、对记帐凭证进行整理装订、归档，保证会计资料的安全完整。12、打印银行存款日记帐，按月与报表余额核对，确保无误后由总帐会计签章认可。13、据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。六、奖惩因粗心大意，造成在工作中出错，给公司带来不必要的损失，根据情节严重性，公司可保留追究其各项责任，或扣除其工资；对工作积极认真负责，在工作中无任何差错，公司给予一定的经济奖励。七、附则l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者
8、重新签订本责任书；2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。责任岗位：总经理（签名）：签订日期：年月日责任人（签名）：签订日期：年月日财务部经理目标责任书（篇3）根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。一、经济目标1利润：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3融资150万元；4全年的利润率控制在3以上。二、管理目标1建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。三、安全目标1杜绝一切中大型安全事故；2错帐率为
9、零。四、成本目标1全年的业务费控制在万元（包括）；2全年的运输费控制在万元（包括）；3全年的差旅费用控制在万元。4全年的技术改造费控制在万元（包括）；5全年财务费用控制在万元；6全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2无打架斗殴；3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1财务工作符合会计法和财经政策及有关法规；2财务违纪行为为零；3及时提供财务分析报告；4固定资产管理符合标准；5合同管理符合规定。七、目标责任书评分标准1经济指标（25分）2管理指标（20分）3安全管理指标（15分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其
10、它目标（10分）财务部经理目标责任书（篇4）总经理：财务部责任人：签订日期：20_年x月x日财务部目标责任书为全面完成20_年度生产经营目标，明确工作责任，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高工作效率，结合公司实际，特制定本目标责任书。一、管理责任目标（权重100）1.统筹做好资金运行，建立资金使用计划制度，通过各种方式筹集资金，全年融资20_万元，保证满足生产经营资金需求。（权重15）2.严格按照股份公司会计核算的要求，组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，按时完成各项会计核算业务，次月8日前完成当月账务结算，按上级各业务主管部门要求，完成各类会计、统计报表
11、报送工作。（权重15）3.制订公司年度各项费用收支计划，并分解到各部门；制订公司年度盈亏平衡点，以实现宏观的可行的预算计划，指导公司的经济运行，以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结，推动全公司经济管理，提高公司生产经营运行质量。（权重15）4.细化成本费用管理，对分解下达到各部门的指标，建立分部门明细账，为管理及成本费用控制提供依据。（权重10）5.加强财政、税务、金融政策的研究，争取国家政策支持，确保享受所得税优惠政策通过审定。（权重10）6.细化各种费用报销管理制度，严把出差人员费用报销关，出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20_年的基础上降低5
12、%。（权重15）7.加强对财务人员业务素质培训，提高业务素质，更加有效地防范财务风险，增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。（权重5）8.组织财务人员定期开展财务分析工作，每月（或季）未26日前完成经济分析报告（文字材料），为领导决策提供依据。（权重5）9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责，确保安全。（权重5）10.增强服务意识，提高服务水平，做好对内对外服务工作。（权重5）二、考核及奖惩办法（一）、考核管理目标的考核依据年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。（二）、对责任人的奖惩办法：1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。2、
13、奖罚办法：奖金=3（90考核分数），奖金最高限额6万元，罚金最高限额0.6万元。3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。财务部经理目标责任书（篇5）为加强_工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保_工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和基本建设财务制度办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工
14、作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合
15、理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。项目经理：（签字）部门负责人：（签字）财务部经理目标责任书（篇6）一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。三、财务部在20_年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;2、监督公司经济合同的执行情
16、况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;12、每月5日、25日做好银行存
17、款收支情况表的编制工作;13、负责完成领导交办的其他工作;四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20_年3月16日至20_年1月12日。企业负责人：_部门负责人：_财务部经理目标责任书（篇7）为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署20_年度财务部目标责任书。一、目标：定期上财务报告：月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报
18、告于7月20日前提交；年度报告于次年元月30日前提交；准确、完整提交财务报告，明晰各项债权债务。二、职责：1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；2、审核公司计划内的资金使用；3、控制生产经营成本，压缩各项成本、费用开支；4、开辟财源，筹措资金，加速资金周转，提高资金使用效率；5、进行成本预测、控制、核算、分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成；6、评审公司经济合同，并监督执行；7、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施；三、义务本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面
19、完成本责任书第1条规定的部门目标；本部门人员应弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行三标管理体系；严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉；及时协助项目部回收工程款，确保资金运转、减少坏帐损失；向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；不得利用工作之便谋取私利，不得侵占公司财产。本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定，给甲方造成损害的，应当承担赔偿责任。四、目标奖惩1、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩。2、在目标考核中，对不能完成目标计划或经考核不能胜任工作岗位者，公司有权进行调岗、降薪及劝退处理。五、未尽事宜，双方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。六、有效期：年 月 日至 年 月 日七、本责任书解释权归公司所有。八、本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。总经理签署：年 月 日目标责任人签署：年 月 日
