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1、车间主管的岗位职责 车间主管的岗位职责篇1车间监督（监督车间的安全、卫生、消防状况）；维修车辆的调度（根据各组状况调配维修车辆）；监控车间维修状况（维修车次、维修内容、维修进度、维修质量），确保交车时间。协调车间与各部门之间的沟通（前台为主、销售部、新车部、零件部等）监控车间工作人员的工作状况（工作效率、工作质量、工作态度）生产过程的培训（协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训）向各领班提供工作协助（当某领班休息时履行某职责）主持召开每日例会（每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率）统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分负责工作区域的安全（安全、防火、卫生）完成领导交
2、付的其他工作车间主管的岗位职责篇21、根据公司分配的生产任务合理制定车间生产计划，实施管理生产车间及生产流程；2、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、设备、质量、成本、安全、产量指标的达成情况；3、合理配置生产人员及设备，统计、分析每天车间生产情况，寻求改善，提高生产效率；4、指导、督促部门员工各种机器设备进行定期保养维护，提高设备完好及利用，保证生产现场设备处于良好状态；5、落实公司订单的交货计划、生产计划，保证计划有效执行；6、完成上级领导交办的其他工作任务。车间主管的岗位职责篇31、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等；2、负责贯彻并执行公司的各项管理及
3、规章制度，建立健全车间的管理制度和工作流程；3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料（固废）车间各项安全、生产、质量等工作；4、按公司下达的生产指令，负责组织车间计划与实施，负责向本车间的各个工序下达生产指令，及时对车间的生产计划进行总结和调整；5、协助完善车间sop文件的制定；6、完成领导交办的其他工作事项。车间主管的岗位职责篇41、在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;2、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生
4、产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;4、根据生产计划合理安排本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务;5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;6、贯彻并实施车间“5S”管理;7、监督操作工做好机台保养检查表，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故;8、组织并监督操作工的自检、互检工作;9、每日需填写完整的生产日报表，于当日下班前提交一份给主管领导;10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档;11、存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日
5、生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好;12、制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善;13、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写模具履历卡，模具无履历卡片的要补卡、登记;14、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报;15、为实现公司质量方针和目标，负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核;16、负责对车间生产设备编制操作规程;17、完成上级领导交办的其它工作任务。车间主管的岗位职责篇51、根据下达的生产任务，合理安排生产；2、生产人员培训，包
6、括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作；7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通；10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。车间主管的岗位职责篇61、负责车间生产、质量
7、、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计
8、划提出申诉和修改意见5、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强
9、设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行;积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养;每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。9、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 ;保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确;积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
