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1、车间负责人工作岗位职责 车间负责人工作岗位职责篇11. 为所属车间安全生产、产品质量、绩效、车间5S及卫生的_负责人。2. 负责所属车间员工的培训、指导、监督、考核。优化车间人员组织。3. 负责相关表单记录的真实性，参与制定优化良好操作规范并负责落地。4. 实施掌控生产车间运转，出现异常及时灵活协调处理，并视情况上报。5. 熟练掌握相关生产计划、配方、工艺、设备、质量关键点，及时反映车间问题，提出合理化建议并参与持续改善。车间负责人工作岗位职责篇21、全面负责服装车间/厂的生产、管理、运营等工作。2、建立团队及完善、规范生产流程;3、负责工厂生产运营整体规划，监控生产进度，合理调度各项生产任务
2、及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。4、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知，制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;5、负责安全生产，杜绝生产安全事故，管理基础设备维护等。车间负责人工作岗位职责篇31、按照排定的生产计划，合理安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况；2、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示，全面落实公司规章制度；3、合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作；4、积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作，协助技术部门开发研制新产品；
3、5、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，达成本车间的质量要求；6、组织实施本车间hse工作，严格执行安全法规，确保安全生产，杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生；7、关注设备状态，及时向上级反映设备问题，对有故障的设备及时标识并隔离，跟进设备维修情况，保证设备正常运转；8、组织本车间的员工进行岗位技能培训，提升下属提升技能；9、协助生产经理做好人员管理和成本控制；10、保持工作环境的整洁，推动落实5s；11、 领导交办的其他事项。大专及以上学历，机械类专业；2、熟练操作冲床、各类装配机；3、熟练使用硬度计、游标
4、卡尺、千分尺等量具；4、熟悉车、铣、磨等各类机加工工艺；5、5年以上相关工作经验。车间负责人工作岗位职责篇41、负责制定车间的各项管理制度，安排车间日常工作，并检核落实情况；2、负责针对车间KPI的达成情况、日常管理情况等，制定车间改善对策和计划；3、负责指导并协调处理品质服务专员、技术主管等车间管理人员的各项工作；4、负责协调车间与前台、备件等相关业务部门的各项工作和关系；5、负责车间工具、设备能力的评估和配置企划，使用培训以及定期的标定和数据升级；6、车间技术支持。车间负责人工作岗位职责篇5(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各
5、项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序
6、转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的.生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公
7、司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工
8、，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间负责人工作岗位职责篇6一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。八、负责质量管理体系中的相关工作。九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
