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1、,第二章 班组与团队建设,深圳影响力管理顾问有限公司,深圳市总工会优秀班组长培训,前言,班组是企业生产、营销、技术开发等所有经 营活动的最基层的组织形式 班组是企业大厦的根基 班组是企业目标与决策的实现的第一阵地 班组是提高职工素质的基本场所 班组是激发员工改善创新的园地 班组是企业的最基层管理组织 班组建设是优秀企业最重要的组织建设,本讲要点,1.班组管理的三种模式2.班组建设的五种型式3.班组的制度建设4.班组的文化建设5.优秀班组可以蜕变为优秀团队,第一节 班组建设,1.1.班组 管理三种模式 A：以班组长个人管理为核心 B：以班组长+N个大员管理为核心 C: 以班组长+全员参与管理为核
2、心,第一节 班组建设,1.2.班组建设五种型式 A. 学习创新型 B. 自主管理型 C. 精细管理高绩效型 D. 复合型 E. 团队型,班组建设,1.3. 班组的制度建设 晨会制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 安全文明生产制度 学习培训制度 班组考核制度 班组激励制度,班组建设,1.4. 班组的文化建设 A.班组文化是企业文化在班组层面的体现 B.班组文化可以强化班组的凝聚力、执行力、创造力 C.班组文化可促进和谐使员工心气顺干劲足,附1,特色文化举例： 宁要一个过得硬，不要99个过得去 坚守职责，百人如一人；恪守规程，千次如一次 尊重员工每一项提议，理解员工每一项需求，激活员工每
3、一份潜力，助推员工每一次进步。学习转变观念，观念指导行动，行动变成习惯，习惯决定一生。,附2:,一组精练的班组文化口号 我们的职业理念：干一行，爱一行我们的班组理念：大家好才是真好我们的心智理念：积极、主动、超越我们的分享理念：独乐乐不如众乐乐我们的感恩观：感恩是做人的基本品质我们的公平观：只有相对公平，没有绝对公平我们的责任观：Do Our Best（要做就最好）我们的习惯观：勿以善小而不为。勿以恶小而为 之,班组建设,2001,假性团队,潜力团队,优秀团队,班组,优秀团队,1.5. 班组是一个团体。 班组可以蜕变为 优秀团队。,第二节 团队建设,团队,一群人,能力互补,资源共享,唐僧 球队
4、,有共同目标 协作高效；能力互补；资源共享的一群人,1+12,2.1.定义,2.2.团队与群体的七个区别,2.3. 团队的精神,和谐 学习协作 共赢,2009年10月26日,三人心中三个小九九，如何能过桥！,2009年10月26日,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,十人十生相，只能是个临时团伙,2.4.团队的类型,1.精英团队 高管团队2.项目团队 技术开发团队 专题攻关团队3.工作团队 营销团队 QC小组 班组团队,2.5.团队建设的意义,1.目标一致，团结坚定。气质+精神=强大的 战斗力2.资源共享，信息畅通。交换思想=拥有两个 思想3.能力互补，齐心协力。1+124.和谐共商，实践反思。思考+头脑风暴=改善 创新，不断提升。,2.6.如何建设卓越班组团队,1.确立共同愿景2.拟定文化理念3.制作目视看板4.做好荣誉激励5.每周轮值学习6.运行P D C A7.思考改善创新8.日清日结日高,2.7.团队的5种形态,发挥优势取长补短,相安无事彬彬有礼,貌合神离问题成堆,互相斗气躺倒不干,矛盾激化互相拆台,蟑螂效应鼠屎效应,第四节 不可忽视的方面军,关注80后，一个2.4亿人的巨大部落。,H:红门科技课件80后员工的心态与管理.ppt,第三讲小结,1.班组建设2.团队建设3.关注80 后,Thank You!,深圳市总工会优秀班组长培训,
