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1、组织结构图,1,PPT课件,补充内容：现代企业组织结构的类型,直线制职能制直线职能制事业部制超事业部制矩阵制,2,PPT课件,1、直线制组织结构图（军队式结构）,总经理,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,3,PPT课件,优点：1、结构简单，指挥统一2、责权关系明确3、横向联系少，内部协调容易4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高缺点：1、缺乏专业化分工2、对管理者素质要求高3、无助于管理者解决重大问题适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。,4,PPT课件,2、职能制组织结构图（多线制）,总经理,职能部门,职能部门,职能组,职能组,业务部门,业务部门,业务部门,作
2、业组,作业组,作业组,5,PPT课件,优点：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。缺点：容易形成多头领导，造成下级无所适从。适用范围：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。一般来看，职能制形式很少被企业采用。,6,PPT课件,3、直线职能制组织结构图,总经理,职能部门,职能部门,职能组,职能组,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,7,PPT课件,优点： 1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用 2、效率较高缺点： 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难
3、2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题适用范围：适应范围广泛。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。,8,PPT课件,4、事业部制组织结构图（分权制结构）,事业部1,事业部2,事业部3,事业部4,制造,研发,销售,9,PPT课件,优点： 1、权力下放 2、有助于提高企业的适应能力 3、实现高度专业化 4、责任和权力明确缺点： 1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀 2、容易忽视企业整体利益适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业,10,PPT课件,5、超事业部制组织结构图（执行部制）,公司总经理,超事业部B,超事业部A,事业部A1,研发,职能部门,职能部门,事
4、业部A2,制造,销售,事业部B1,研发,事业部B2,制造,销售,11,PPT课件,优点1、集中力量、形成拳头优势2、增强企业的灵活性和适应性3、解放公司总经理缺点1、管理层次增加2、管理人员增多，费用增加适用范围规模巨大，产品种类较多的企业,12,PPT课件,6、矩阵制组织结构图（双道命令系统）,总经理,项目1,项目2,项目3,职能部门1,职能部门3,职能部门2,13,PPT课件,优点：1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题2、组建方便3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾缺点：组织关系比较复杂,14,PPT课件,实例分析：请大家判断,15,PPT课件,16,PPT课件,17,PPT课件,18,PPT课件,19,PPT课件,20,PPT课件,21,PPT课件,22,PPT课件,23,PPT课件,24,PPT课件,
