设备工程师竞聘材料资料课件.ppt

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1、竞聘人:XXX,设备工程师竞聘材料,一、个人简介二、工作经历及工作业绩三、竞聘优势及不足四、岗位认识五、管理思路六、目前本岗位面临的问题,目录,一、个人简介,姓 名:XXX民 族:X族出生日期: XXXX年X月X日学 历:本科在读专 业:电气工程现担任岗位:设备工程师,二、工作经历及工作业绩,2006.11 :2005.6 :,2004.11 : 2003.3 :,Growth,Start,Jump,2010.072007.11,2006.112005.06,2004.11 2003.03,2010.7 : 2007.11 :,工作经历,二、工作经历及工作业绩,工作业绩,三、竞聘优势及工作中的

2、不足,优势一: 熟悉业务流程、车间工艺设备及积累了基层管理经验;优势二: 掌握车间各种设备性能、工作原理和操作。熟悉手动工厂和自动工厂的设备工艺和控制要点。优势三: 根深蒂固的企业文化思想使自己对工作充满激情和信心。工作中的不足:1、追踪力度不强,对安排完的任务还需要进一步验证结果。 (主要针对日会和周会员工反馈的问题解决与否)2、沟通不到位。对外与设备厂家(主要针对备件更新)和其他兄弟工厂(设备改进)之间加强沟通。对内与部门和员工之间进行开放式沟通。,承上启下的执行者,贯彻上级思想,了解下级员工思想动态,正确疏导。加强沟通、增进协调,调动员工积极性.不断学习、总结不足。,要有实干精神、亲力亲

3、为.给员工勤指导,做员工的推动者。,要有吃苦耐劳精神,脚踏实地、求真务实 ,做员工的引导者。,四、岗位认识,领导的头脑,技术人员的手,劳动者的脚,五、管理思路,技能提升,制度执行,成本管控,团队建设,自动化提升,安全管理,五、管理思路 -技能提升,技能提升,一、自身提升:,二、机修工提升,三、自控工程师提升,1、管理能力提升。-利用好制度。2、专业知识提升。-勤沟通学习,吸 收先进的技术和信息。,1、熟练的操作自控流程以及各种工艺参数的设定。2、熟悉PLC控制系统的输入、输出的信号线走向和控制点。,五、管理思路 -制度执行,制度,设备制度,生产制度,品保制度,运转,良好,细化到每个机修人员执行

4、,用人:机修对自己负责,提高自身综合素质(绝对服从、信守承诺),执行:从头到尾 流程化。 工作内容 明晰化。 明晰内容 操作化。,五、管理思路 -成本管控,设备运行的好与坏所影响的成本: 1、原料辅料的损失: 2、产品质量不达标的损失 3、产能降低能耗高的损失 4、人员多导致劳动生产率低 5、产品入库不及时影响发货 6、物料消耗高的损失,设备是工厂的主动轮-它转动的好与坏决定着其它从动轮运转的质量,五、管理思路 -成本管控,设备良好运行所需要的成本及控制措施一、维修费用:(费用集中在灌装工段) 1、推行TPM进行全员维护,降低设备故障率。 2、做好维修计划和预算,对设备有计划的进行维护。 3、

5、与生产配合实行精细化管理,将标准维修费用分解到每个工段, 并与各段员工独立经营绩效指标挂勾。 二、备件库存: 1、根据维修计划进行购买主要备件,保证备件随买随用, 降低 库存。 2、加强旧件回收利用。三、物耗控制: 1、垫圈类与品保共同评估确定拆洗更换周期; 2、利用改善小组实施PDCA程序,对费用较高的进行全员改善。四、能源控制: 1、日常工作:对能源分工段分线计量,监督各班能源耗用。 2、技改工作:通过各工段分线计量,平衡核算寻找浪费点, 对不可控点通过技改改善。,能源,维修费用,物耗,备件库存,互比互补,目标一致:以班组评比指标、专项业绩指标进行分解 完善个人绩效指标互比互补:互比:个人

6、指标的完成,各自承包设备的 故障率、维修费等。互补:老员工带新员工边干边交。做自己承包设备的专业工程师同时学习其他人修理设备的专业手法。全员学习: 企业文化、专业知识。积极沟通:员工交接班时对当班的设备故障、维修方法及维修效果和注意事项交接清楚。成果分享:目标达成与否按贡献大小进行奖励,按责任大小进行处罚。,全员学习,共同责任,全员参与,五、管理思路 -团队建设,目标一致,积极沟通,成果分享,新建工厂自动化提升目标:,灌装设备,简化操作规程方便员工操作,稳定设备性能,减少操作工重复性工作降低工作量,包装设备,通过改造增加设备性能减少人员操作,通过改善增强设备性能降低能耗、物耗和人员劳动强度,各

7、台设备运转费用最低、产能最大、用人最少。,五、管理思路 -自动化提升,1、由一线员工提出问题2、评估:安排机修对解决问题所需要的备件、时间费用等进行统计预算。3、合理:组织机修和操作工进行实施。4、验证:由操作工对实施的效果进行反馈,如未达到预计效果组织机修和操作工分析原因继续改进。,安全管理,人员安全:1、因设备噪音、温度高等对人体造成的伤害。措施:要求操作工和机修佩戴防护品进行自防,设备本身与外界进行隔防。2、设备直接伤害人体。措施:杜绝违规操作,设备上的危险部位做好防护和警示。,五、管理思路 -安全管理,六、目前本岗位面临的问题,一、新工厂面临着投产,机修工老的少新的多。(目前:在岗机修4人、学习3人,还需增5人) 措施:加强人员培训,一方面由老员工在现场理论加实践进行培训,另一方面安排给储备人员一些简单的工作进行锻炼。二、新工厂后工段设备旧的多新的少,需要大修。 措施:大修时安排机修全程跟踪学习。三、工厂搬迁后闲置设备多,影响评比需要及时处理。 措施:大多数预计闲置设备的净值、是否可用情况已统计完,工厂正式搬迁时上报设备部同时网发其他兄弟工厂进行调拨使用。,持续改善 精益求精,

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