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1、关于小组企业调查报告（任选以下一部分或者几部分）,企业的产品、市场和顾客分析企业管理中的成功经验或失败教训企业曾经出现的问题和解决的方法企业的战略规划、计划和实施企业的愿景、使命和目标企业的组织结构和人力资源管理企业的文化企业的变革企业领导者的特性企业的激励机制企业的管理控制方法企业的创新.。,课堂案例发表,经济专业和会计专业的第1组教材P92，法国总部来了个中国人10月22日制作PPT，观点清晰，论述充分发表时间在15分钟以内,第二篇 决策与计划,第五章 决策与决策方法第六章 计划与计划工作第七章 战略性计划与计划实施第三章 全球化管理,第五章 决策与决策方法,决断性测试表,你的决策是否会受
2、到他人意见的影响如果已经到了做出决策的时间，你是否拖延你是否会让别人为你做出决策你是否因为无法做出决策而错失良机如果已经做出决策，你是否还有第二种考虑你在回答这些问题时是否犹豫了,经常：1分有时：2分很少：3分从来没有：4分,测试结果,19-24分：你很有决断性，肯定能够对你自己作出的决策负责13-18分：制定决策很困难，需要锻炼，使自己更有决断性12分以下：除非你学着克服你的胆怯心理，否则会遇到很大问题，要勇敢面对,决 策,管理者识别并解决问题的过程管理者利用机会的过程组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择及调整过程人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息
3、和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选择出合理方案的过程,决策的理论依据,古典决策理论假设人是“经济人”信息是充分的决策是完全理性的结果是最佳的,行为理论决策质疑“经济人”假设信息是有限的决策是有限理性的满意原则,决策制定过程,10,影响决策的因素,决策的影响因素,决策主体的因素,决策问题的性质,组织自身的因素,环境因素,环境的稳定性市场结构买卖双方在市场的地位,组织文化组织的信息化程度组织对环境的应变模式,问题的紧迫性问题的重要性,个人对待风险的态度个人能力个人价值观决策群体的关系融洽程度,决策方法,定性决策企业产品组合决策定量决策,定性决策方法群体决策,头
4、脑风暴法（面对面）名义小组法德尔菲技术法（背靠背）,群体决策,潜在优势更多的观点和方法大量信息智力激发理解和认同决策勇于承担决策,潜在劣势效率低下个体主导群体思维满意为主,高 10% 低,业务增长率,高 1.5 1 低,相对竞争地位,企业产品组合决策-波士顿矩阵,经营单位的竞争力,市场前景,强 中 弱,吸引力强 吸引力中等 吸引力弱,政策指导矩阵,定量决策法,确定型决策：在稳定（可控）条件下进行的决策。建立数学模型（统计学的方法）不确定型决策：在不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。建立决策矩阵风险型决策：决策者知道有多少种自然状
5、态以及每种自然状态发生的概率，但是不知道哪种自然状态发生，画决策树,不确定型决策方法-决策矩阵法,大中取大法 180，240，100小中取大法 -40，-80，16,不确定型决策方法-决策矩阵法最小最大后悔值法,风险型决策方法,180*0.3+120*0.4540*0.25=98240*0.3+100*0.4580*0.25=97100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5,风险型决策-决策树法,例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择；方案1，新建大厂需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年
6、可获利100万元；销路差是，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。问:哪种方案最好？,方案1节点的期望收益为：0.7100+0.3（-20）10-300=340万元,节点的期望收益为：465=（957-200）节点的期望收益为:280=（40 7）,方案3，节点的期望收益为（ 0.740 3+0.7 465+0.3 3010 ）-140=359.5万元,1,1,2,3,5,4,H,销路差,
7、销路差,销路差,销路好,销路好,销路好,不扩建,扩建,0.3,0.3,0.3,0.7,0.7,0.7,100万元,-20万元,40万元,40万元,30万元,30万元,95万元,3年,7年,方案2节点的期望收益值为（0.7 40+0.3 30)10-140=230万元,扩建大厂,扩建小厂,先建小厂后建大厂,其他的决策方法,计算机模拟决策方法决策模拟演练,第六章 计划与计划工作,计划的定义,桥梁，把我们所处的这岸和要去的对岸连接起来为实现决策所制定的目标，预先进行的行动安排用文字和指标，安排组织在未来一段时期的行动方向、内容和方式目标和达到目标的方法,计划和决策,决策是计划的前提，计划是决策的延续
8、计划和决策相互渗透，不可分割,计划的类型,计划的构成,目的和使命（愿景）：存在的理由目标：行动的结果战略：总纲领政策：行动的指南程序：解决问题的方法和步骤规则：单个行动的计划或规定方案：分阶段的目标和进度预算：用钱表达的计划,愿景让世界充满吉利！使命造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！,战略总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上,给你的人生或者大学生活做个计划吧！,计划的制定,计划的制定,确定目标认清现在研究过去预测并确定计划的假设条件拟定和选择可行性的行动计划制定主要计划制定派生计划和应急计划制定预算,课堂案例发表,经济学、会计学第2组教材P156，准确
9、决策与盲目投资时间：11月1日制作PPT，观点清晰，论述充分发表时间在15分钟以内,第七章 战略性计划与计划实施,战 略,战略的军事内涵两个军事实例隆中对论持久战,企业的战略计划,应用于企业整体的、为企业未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求企业在环境中的地位的计划,轻骑集团的战略计划,第一阶段(1994-1996):战略拼争阶段,力夺行业第一第二阶段(1997-2000):战略兼并阶段,不断增强集团实力,固定行业领先地位第三阶段(2001-2005):战略的稳定发展阶段,进入国际大市场,建设一流大企业,战略计划的一般过程,确定愿景和使命战略环境分析制定战略实施并控制战略行动,战略计
10、划的重点,战略愿景与使命核心价值观核心目标长远目标生动的描述,战略环境分析,外部一般环境,自然环境经济环境社会环境技术环境政治法律环境,全球化的经营环境,企业的资源转化活动超越了一国国界，即其商品、劳务、资本、技术等经济资源进行跨国传递和转化全球化经营的动机利用优势能力占领日益增长的世界商品和服务市场获取关键性战略资源抵御和分散风险对竞争对手进行反击,全球化的三个阶段,企业全球化经营的过程,出口阶段间接出口，直接出口非股权安排阶段特许、合同制造、管理合同直接投资阶段合资、独资、新建、并购,当地化的压力,全球化的压力,全球模式将全球是为单一市场，公司总部统一经营,跨国模式专业化工厂符合本地化反映
11、，通过复杂的协调机制进行全球一体化,多国模式设在多国的子公司作为独立业务单位运营,国际模式利用现有能力向国际市场拓展,低 高,高低,全球化经营战略,行业环境-波特的五力分析法,企业自身-价值链分析,顾客（目标市场）,总体市场分析 市场容量分析市场交易便利程度分析,市场分析3.确定细分变量并细分市场4.细分结果描述,目标市场确定 5.评价各细分市场6.选择目标市场,产品定位 7.为各细分市场确定可能的定位概念8.产品定位选择,课堂发表,第3组案例：战略决策是成功之母时间：11月19日制作PPT时间：15分钟以内观点明确，论述充分,综合内外部环境作出SWOT矩阵,内部因素,外部因素,德国大众汽车公
12、司应用SWOT矩阵案例,企业的经营战略（基本战略)企业的方向战略,战略计划的选择,竞争优势,低成本 差异化,竞争范围,定位较宽 定位较窄,基本战略,方向战略,成长战略,稳定战略,防御战略,一体化多元化加强型,战略联盟虚拟运作出售核心产品,收缩剥离清算,内部成长,外部扩张,吉利公司,成长战略 混合多元化经营,汽车、摩托车,汽车零部件，装潢材料,高等教育,旅游和房地产,小结环境分析和战略计划,外部一般环境行业环境竞争对手企业自身环境顾客（目标市场）,企业的方向战略企业的基本战略,计划的组织实施,目标管理滚动计划法网络计划法,目标管理,彼得德鲁克，20世纪50年代企业的任务必须转化为目标每名员工的分
13、目标就是企业总目标对他的要求员工依据目标进行自我管理、自我控制和自我指挥上级对下级的考核和奖惩以目标为依据目标管理是一种程序，企业全体员工统一制定目标、责任和奖惩准则,定义：组织在一定时期内所要达到的预期成果目标的性质1 层次性 2 目标网络（体系）3 多样性 4 可考核性 5 可接受性6 挑战性 7 信息反馈性,目标的层次性汽车制造业,目标网络,目标管理的过程,（一）目标的制定与展开调查研究协商分解定责授权,（二）目标的实施咨询指导反馈控制协调平衡,（三）成果评价考核结果实施奖惩总结经验,思考：目标管理的优劣？,滚动计划法,将长期、中期和短期计划衔接起来近具体、远概略使计划与实际情况相吻合弹
14、性和适应性,2012年实际完成,绩效分析,实际执行中的经验加强和改善措施,绩效分析,2013年实际完成,网络计划技术,一种项目计划方法（项目管理方法）在固定的预算以及固定的时间内，为了达到某一明确的最终目的，对项目的目标及活动予以统筹。,网络计划技术分析法,确定达到目标所需要进行的活动确定这些活动的先后顺序以及各自耗费的时间以箭头代表一次活动的完成过程，上标的数字为该项活动所耗费的时间，以圆圈代表某项活动的完成，从开始到结束绘制网络图找出关键路径（项目管理的重点）,建筑房屋的项目示例,项目目标5个月内成本不超过230万元的情况下构造高质量的定制房屋最终成果一座400平方米、2个浴室和7个房间的
15、完工房屋一个完工的车库，绝缘，采用石膏灰胶纸夹板 阶段性目标1. 批准许可5月6日4. 最后检查9月6日技术要求1. 房屋必须满足地方建筑标准7. 结构必须通过地震稳定性标准限制和排除1. 房屋必须根据客户提供的规格说明和原始蓝图设计来建造2. 空调不包括在内，但要包括预布线 验收和交接李明和王松,开始,A,B,C,F,D,E,G,H,I,J,K,10,6,14,6,3,3,5,5,5,5,4,3,3,1,网络图,网络计划技术法的特点,清晰描述活动的先后顺序和完成时间可对工程的时间进度和资源利用实施优化可事先评价达到目标的可能性便于组织与控制易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务,
