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1、管理者的战略思维,上海交通大学校长特聘顾问中国企业发展研究院院长 教授 博士生导师 王方华,1、从计划型经济向市场型经济转型,结论：计划的人用半市场化的组织参与市场经济的竞争,2、从地区性经济向全球型经济转型,经营:区域性实施；营销:区域性竞争,企业:地区化形态;流程:地区化安排,结论：地区型企业采用区域性的手段在全球化环境下与对手竞争,资本：全球流动,产品：全球竞争要素 全球配置,3、从温饱型消费向小康型消费转型,结论： 小康型消费者用温饱型的消费习惯在消费发达型的消费品,4、从工业经济向服务经济转型,“三来一补”造就中国制造，中国成为世界工厂,1911年，英国工人超过农业人口，标志从农业经
2、济走向工业经济,1952年，美国的白领人口超过蓝领人口，标志着世界开始从工业经济走向服务经济,结论：不少人用传统的基于工业经济时代的经济理论和方法，解释服务经济中出现的各种现象和问题，结果是屡屡出错。,现代物流业,现代金融业,现代会展业, ,现代信息业,21世纪新兴产业,经济从持续上涨转向震荡下行世界经济的长波理论所预言的调整提前了,由IT技术革命带来的经济推动力在降低，而新的产业革命尚未出现，这是生产力自身的发展规律的自然调整。,中国经济持续高涨了30年，许多结构性矛盾出现，调整势在必行。,在后危机时期我们不能用经济上升期的思维习惯和行为模式去应对震荡下行期的经济挑战。,一个大国的形成：,一
3、个大企业的形成：,第一种类型,第三种类型,第五种类型,第四种类型,第二种类型,中国企业的增长方式的转型,中国的农民工返乡后成为新经济的种子，将催生一大批扎根于黄土地的新型经济体,中国企业向国际化的转型,中国将出现一批国际化的大品牌,中国将涌现一批世界级的企业家,这场金融风暴和经济危机将加快五种类型的转变,1、组织型学习,VS,后危机时期的组织在进行一场学习竞赛，其胜者不是个人型学习成绩优秀者，而是组织型学习的群体素质和意识的提升,2、战略执行力 执行力一个组织实现其目标的手段和能力,战略型执行力的基本构成:,A. 战略目标是正确的B. 战略的表述是清晰的C. 组织成员对战略的理解是同一的D.
4、战略推进的路径是有效的E. 战略实施资源供给是有保证的F. 战略的细节是落在实处G. 战略评价的标准是前后一致的H. 战略实施中发现的问题是能够得到及时修正I. 战略转移的过程是平滑和顺利的J. 战略的成果是得到正确和公正评价的,战略决定成败，细节决定卓越,3、系统型竞争,竞争力：竞争源竞争链竞争场竞争势竞争策,4、均衡型创新,一点突破，全盘皆活 VS 一招不慎，全军覆没,创造与维持的平衡,突破与整合的平衡,激活与稳定的平衡,创新与监管的平衡,5、发散型思维,“三来一补”造就中国成为世界制造大国。服务外包一定会造就中国成为服务大国，在服务经济的表象日趋突显时，这种发散型思维尤为重要。,6、跨文化沟通,7、扁平型组织,8、组织的软实力,软实力：决定企业的持续发展,9、和谐式管理,六度管理,谢 谢！,
