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1、,6Sigma绿带项目,项目名称,GB/BB：单位 姓名,69-2,项目编号: 项目名称:部 门:绿 带:,1.项目陈述Problem Statement(4W1H) 3.项目范围SIPOC5.内/外部顾客需求VOC & CTQ7.团队成员Team Member,2.现状及目标Baseline & Goal,4.项目时间Scheduling开始时间:完成时间:,6.项目收益预计FEA有形效果:无形效果:,项目授权书 Project Charter,69-3,D-1: 项目背景D-2: 问题陈述D-3: 战略关系D-4: VOC与CTQD-5: Y及缺陷定义D-6: 项目范围D-7: 目标陈述D
2、-8: 项目效果估计 D-9: 项目组织D-10:项目计划,D阶段目录,69-4,D1 项目背景 Project Background,背景,69-5,D2 问题陈述 Problem Statement,69-6,股份公司目标,厂经营目标,Project 目标,部门目标,到2015年，进入世界500强,建精品基地，创世界品牌，成为最具国际竞争力钢铁企业。,全面提升质量竞争力，提高用户满意度。,油套管弯曲度合格率率98%,D3 战略关系 Relevant to Strategy,69-7,D4 VOC与CTQ,内部顾客,顾客永远是对的！,外部顾客, , ,顾客,CTQ,VOC, ,69-8,D5
3、 Y 及缺陷的定义 Y & Defect Definition,69-9,D6 目标陈述 Goal Statement,项目基线,项目目标,极限（标杆）,2010.1-2010.11,2011.5,改善率,69-10,D7 项目范围 Project Scope,S,I,P,O,C,69-11,1、有形效果 2、 无形效果为：,D8 项目效果估计 Project Effects,69-12,D9 项目组织 Project Team,部门:核心人员:,部门:核心人员:,部门:核心人员:,职责:,部门:核心人员:,贡献率:%,贡献率:%,贡献率:%,贡献率:%,职责:,职责:,职责:,部门:核心人员
4、:,贡献率:%,倡导者 :,辅导:,GB/BB:,流程主管:,部门:核心人员:,贡献率:%,职责:,职责:,部门:核心人员:,贡献率:%,职责:,69-13,D10 项目计划 Scheduling,实际完成时间,项目选定成立项目团队Y变量数据收集制定目标推进计划制定,Y测量系统分析Y能力分析流程图、因果图C&E矩阵分析FMEA分析关键X变量确定,验证X测量系统多变量流程分析假设检验验证关键X变量确定改善方向,DOE实验设计关键X变量改善,小组活动,员工个别管理控制计划标准化管理最终能力研究关键X持续控制,实际完成时间,实际完成时间,实际完成时间,实际完成时间,实际完成时间,计划完成时间,201
5、1/2/25,计划完成时间,2011/2/25,2011/4/25,2011/5/13,计划完成时间,计划完成时间,69-14,M-1：Y的测量系统分析M-2：能力分析M-3：流程图/鱼骨图M-4：C&E矩阵M-5：失效模式分析(FMEA)M-6：快赢改善及效果确认M-7：二次FMEAM-8：分析计划,M阶段目录,69-15,测量对象：样本数量：测量机器：测量者： 记录者：测量方法:,M1 Y的测量系统分析 MSA FOR Y,69-16,StdDev Study Var %Study Var %ToleranceSource (SD) (5.15*SD) (%SV) (SV/Toler)To
6、tal Gage R&R 1.02740 5.2911 24.26 17.34 Repeatability 0.93541 4.8174 24.39 16.06 Reproducibility 0.42492 2.1883 11.08 7.29 检察员 0.00000 0.0000 0.00 0.00 检察员*LENS NO 0.42492 2.1883 11.08 7.29 Part-To-Part 3.69534 19.0310 96.35 63.44 Total Variation 3.83551 19.7529 100.00 65.84 Number of Distinct Categ
7、ories = 8,M1 Y的测量系统分析 MSA FOR Y,69-17,M1 Y的测量系统分析 MSA FOR Y,69-18,M2 能力分析 Capability Analysis,69-19,M3 宏观IPO图,INPUT,OUTPUT,PROCESS,69-20,M3 微观流程图Process Mapping,流程,流程,69-21,M4 因果矩阵 C&E Matrix,69-22,M5 潜在失效模式及后果分析 FMEA,69-23,M6 快赢改善计划清单,69-24,M6 快赢改善细节,拉伸堵头结构，靠挤压变形密封，对零件的精度和一致性要求较高。,采用螺纹堵头，并使用了螺纹密封胶，
8、确保了堵头的密封性，较前期提高了加工工艺性新保证度。,69-25,M6 快赢改善效果确认,69-26,M7 二次FMEA,69-27,M8 分析计划 Analysis Action Plan,69-28,A 阶段目录,A-1: 数据收集计划A-2: 多变量分析A-3: 关键X测量系统分析A-4: 关键X因子分析A-5: 快赢改善及效果A-6: A阶段效果确认A-7: A阶段总结,标注：A1、A4、A7必须有，A2建议有，其余根据具体情况调整,69-29,A1 数据收集计划 Data Collection Plan,确定数据关系,确定分析工具,决定样品数量,指定数据收集人,69-30,A2 多变
9、量分析 Multi-variable Study,69-31,A3 关键X的测量系统分析MSA FOR X,69-32,A4 关键X因子分析,69-33,A5 快赢改善及效果,69-34,A5 快赢改善效果验证,69-35,A6 A阶段效果确认,69-36,A7 A阶段总结,69-37,I-1: 改善计划I-2: X的改善分析I-3: 改善前后对照表I-4: 改善验证I-5: I阶段效果及确认I-6: I阶段改善内容总结,I 阶段目录,69-38,I1 改善计划,69-39,I2 X的改善分析,69-40,I3 改善前后对照表,改善前现象,改善内容,69-41,I4 改善验证,69-42,I5 I阶段效果确认,69-43,I6 I阶段改善内容清单,69-44,C 阶段目录,C-1:目标达成情况确认C-2:文件标准化C-3:控制计划C-4: SPC控制图C-5: 项目收益C-6: 项目总结,69-45,C1 目标达成情况确认,69-46,C2 文件标准化,69-47,C3 控制计划,69-48,C4 SPC控制图,69-49,C5 项目收益,69-50,C6 项目总结,
