《团队主任竞聘报告课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队主任竞聘报告课件.ppt（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,2017年10月18日,2,目录,结束语,未来工作规划,岗位策划,竞聘岗位理解,自我简介,学习经历,2014年/2015年,自主创业,2015/2016年,上海宝山区金科地产销售经理，为公司创造了很大财富。,2016年加人信贷行业，入职于证大财富，工作业绩一直很优秀。,公司名称,对于工作，两点很重要。一点是学习，一点是执行。,自我简介,2014年7月,毕业于安徽国际商务职业学院,工作经历,4,About the Position,竞聘岗位理解,SWOT分析,业务现状分析,5,优势、劣势机会、威胁,竞争力分析,竞聘岗位理解,调研,制定策略,解决问题,About the Position,竞争,
2、战略方针,商务策略,动态管理,S,W,O,T,6,优势,一直从事销售工作。先后有过房地产，食品推广等相关工作。现对公司的业务知识掌握熟练，能带好自己的团队,加入信贷的时间不是很长，但工作已熟练掌握,竞聘岗位理解,S,劣势,w,S,W,O,T,About the Position,做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学,对专业知识的掌握力及操作力较强。,7,机会,在以往担任客户经理期间一直是组内精英骨干，帮助任团队分担组内组织管理工作，现在可以接触到更广泛的管理内容，挑战和机遇并存。,竞聘岗位理解,O,S,W,O,T,威胁,T,责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高,About
3、the Position,8,给每位同事定一个合适的目标，这是一个团队更好发展的必要因素,培训新同事，让他们体会公司文化，感受到公司这个大家庭的温暖，让他们发现自己的优点，认识到自己前途的光明,这个岗位需要源源不断的为公司增加后备力量，让他们成为未来公司的的主力军。,组建团队,培训辅导,业绩任务和目标,岗位职责,团队日常管理主要分为会议经营，销售，增员，合规 1.早夕会的经营是很重要的，千万不能出现形式单一，气氛沉闷没有共鸣，听无所学，学无法用，这样会影响一天的销售状态的，所以早会一定要有激情。 2.销售分为目标制定一定是把门店给的目标业绩可通过SMART原则分给组员，可以划分为月目标，周目标
4、，日目标进行追踪申请量，达成情况，日常辅导主要是让销售掌握业务知识，展业技巧，话术演练，要学会过程管理，用数据分析问题，用激励调动氛围。 3.合规的目的是为了防范法律合规风险，维护公司正常经营管理秩序，保障公司持续稳定健康发展，所以要常宣导合规，杜绝合规问题也是在保护组员。,日常管理,9,10,无定势原则,可行性原则,创新性原则,价值性原则,集中性原则,信息性原则,智能放大原则,岗位策划,Plot of the Position,11,岗位策划,Plot of the Position,可行性原则：实践是检验真理的唯一标准,创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段,
5、无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的,价值性原则：管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现,集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策,信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续,智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的,12,未来工作规划,1. 业务规划2. 管理举措,About the Plan future,13,未来工作规划,培训及团队建设,Teamwork,业务规划,培训,团队建设,入职培训,零产能培训,心态培训,技能培训,1.一个好的团队经理必须具备招人的技能，如果没有兵再好的将军也是打
6、不好仗的，招到的人必须教会他公司的产品和销售的能力，这样才能做到手握精兵2.育人主要在于培训，培训必须是长久的持之以恒的，做到每月一次系统化培训和周针对性培训（企业文化，产品大纲，心态）3.当一个团队比较优秀的时候我们还要学会留人，留人主要在于沟通，想留人必须了解组里面的每个人性格，家境，情绪以及理想，学会多沟通，在管理上一定不能做到被动，如果一但被动就会产生恶性循环，这样各种管理就难实施下去，人力的好坏决定了这个团队的业绩是否会越来越好,14,管理举措,人员晋升淘汰,The Preferment,绩效管理,KPI绩效管理,结合述职对人员进行晋升,按照结果进行人员淘汰,晋升,淘汰,15,因为选择所以喜欢，因为喜欢所以努力，因为努力所以成功，因为成功成就人生。,谢谢！,
