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1、,速度与激情企业高速发展下的人才培养,2018年4月20日,n 公司高速发展下，对人才发展提出了哪些需求？又有哪些挑战？n 面对VUCA时代，如何加速人才培养？（数量、质量、速度）n 多元化管理背景， 如何保证管理输出的一致性和稳定性？n 庞大多元的组织，如何构建人才培养体系？又如何高效运转?,2015-2018，管理者引进：2000+,2015-2018，管理者提拔：6000+,100+40+,从现在到未来OTC价值主张，驱动变革,OTC 价值驱动模型,组织价值主张,人才价值主张,文化价值主张,Organization,Talent,Culture,value proposition,val
2、ue proposition,value proposition,致胜未来 组织先行,战略落地 人才先行,基业长青 文化先行,京东战略落地对人才培养的需求,Today Tomorrow Future,胜 任 继 任 国 际 T 型 跨 界 业务领军 创新变革 平台赋能,数 量,质 量系 统,速 度,预见未来人才所需发展的能力,京东价值观事业导向的内驱力开放的心态,(特质、角色、信念、价值观、内驱力）,同理心,目标、方法、流程,工具、经验、结果,系统化的知识结构敏捷学习力,协同力执行力专业力.,高速发展背景下，京东大学面临的挑战,身处VUCA多变的环境,面对规模庞大的需求群体, 员工：16万+,
3、 组织的易变性 业务的复杂性 边界的模糊性 需求的不确定性,管理者：8000+HIPO：3000+, 继任者：1500+, T型人才、国际人才。,落地实施层面的挑战, 公司战略转型，变化迅速，面向未来的新人才、新能力如何定义？ 面对各种能力提升和人才发展项目，如何兼顾组织、业务和员工需求？又如何分配优先级？ 速度和质量如何兼顾和平衡？短期和长期如何满足当下，又能着眼未来？ 各自为战，百花争鸣，如何保持统一系统化培养的基础上，满足更多个性化需求？ 需求无限、资源有限，顾此失彼，兼顾不精，怎么玩?, 各种节、各种促，一边喊着“忙忙忙，没时间！ ”，又一边又嚷着培训太少，简直没法玩！ 大学、TD、B
4、P、区域培训、条线培训500+，如何避免相互XX，实现高效协同？ ,面对这些挑战，应该如何破局,什么是不变的？什么是变的？,什么是不可预测的？什么是可预测的？,什么是最受关注的？什么是不被关注，但又必须要做的？,什么是有边界的？什么是无边界的？,应对挑战的策略实践,以不变应万变，以变应变，以快致胜。,授权前移、专业精进、共创共赢。,前瞻思考、系统规划、快速行动、敏捷迭代。客户导向，产品思维、营销思维，口碑为王。,系统性的人才培养策略,人才培养需求,人才培养策略系统性培养,人才培养形式,人才培养目标,能力升级,人才盘点,深度：培训+教育内容：走脑+走心有效：教练+导师平台：三维+多维,心,成熟业务,定向孵化,存量人才,跨界更新,增量人才,脑,手,知识性输入,储备未来,HOW?,系统性的领导力人才培养体系,潜力线,继任线,领军人才,胜任线,系统性的通用力人才培养体系,“三横四纵”的通用力课程体系,人才培养实践（案例分享）,京东领导力体系构建模型,京东领导力体系发展路径,领导力进阶JD体系构建,感谢您的捧场！Thanks,
