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1、协同设计与“蓝转白”现代设计集团工程设计数字文档管理2017年5月15日,目录content,背景现状项目概况具体方案实施展望,上海现代建筑设计（集团）有限公司Shanghai Xian Dai Architectual Design(Group)Co.,Ltd,1、项目概述,2、项目背景,国内外行业信息化发展趋势,3、现代集团的信息化基础,信息化基础设施建设,网络存储系统,全国化骨干网络系统架构方案,高效的硬件环境,3、现代集团的信息化基础,电子商务管理平台EBM,3、现代集团的信息化基础,员工工作门户PAS协同工作平台,3、现代集团的信息化基础,CAD协同设计平台,全面覆盖包括规划、建筑、
2、环境、市政、水利业态在内的10家分子公司累计完成项目接近1000个，平均每天登陆平台1600人，服务器上保存超过170万张的dwg图纸。荣获2011年上海市科技进步奖,3、现代集团的信息化基础,信息化工作报告,10,2022/12/5,10,BIM数字化设计,3、现代集团的信息化基础,信息化阶段及成果,集团已经进入企业信息化的最高阶段“信息化战略管理阶段”在这个阶段，当企业的信息化战略进入到企业经营战略后，企业的信息化提高到战略层面，从战略规划、实施到运营保障，都有了系统的指导思想，并与企业的管理紧密结合在一起。,获得的荣誉【上海市国资委】：应用水平测评A级企业、“两化融合”第一批信息化示范创
3、建企业【中国勘察设计协会】：实施信息化建设先进单位奖、2010-2013年“创新杯”BIM大赛企业应用大奖【上海市科技进步奖】：建筑协同设计关键技术研究 三等奖【上海市工人先锋号荣誉称号】：CAD协同设计工作推进小组 【华夏建设科学技术奖】：工程设计三维CAD系统研究及开发应用工程 二等奖,4、未来信息化关注重点,(5) 开展前瞻性信息技术研究和应用,(2) 实现生产全过程流程在线管理提升生产能级,(3) 集成现有生产与管理应用系统支持精细化管理,(1) 建成支持集团全国化的信息化管控应用体系,(4) 探索基于BIM的三维协同设计生产模式转型,目标分解,1、目标框架,总目标：依托信息化平台实现
4、建筑工程设计全过程数字化管理,2、信息化系统架构图,3、平台架构,工程设计全过程数字化管理平台架构,4、流程环节,工程设计全过程数字化管理平台流程设计,4、流程环节,工程设计全过程流程和文档管控,按照设计流程梳理各环节产生文档分析其信息点，共计13个大环节55类文档90类信息点。在关键节点核查管控归档文件、图纸，实现设计全过程档案收集和质量管理，提高设计管理效率及质量。,5、平台标准,应用标准,工程设计CAD制图标准协同设计流程、标准企业工程档案电子文件归档标准企业工程档案电子文件命名规则企业工程档案文件编码规则企业工程设计产品交付标准,6、项目历程,项目进展过程,2011年前行业调研,201
5、1年 制定标准梳理政策,2012年 平台开发项目测试完成课题白图替代蓝图对策研究,2013年 建设CA认证中心升级档案系统实际项目试点,2011-2013年 完成课题基于建筑协同设计平台的档案数字化管理系统关键技术研究,2014年至今 扩大项目试点,1、项目管理,实现流程,1、项目管理,系统集成：项目创建,通过数据管理平台在创建协同设计平台中的项目，并集成企业EBM系统和AD域，自动读取项目信息、人员信息, 根据人员信息（如职称）和ISO规则实现人员资质审核及项目角色权限分配。,1、项目管理,系统集成：协同设计,协同设计平台通过二次开发与数据库管理平台相集成，实现项目信息、人员信息自动选取，并
6、自动输出到图框的功能等。,2、安全性,通过电子签名有效保护图纸的安全性,通过电子签名模块与数据管理平台、CAD软件的集成，实现批量、自动签署各类签章，如设计人员签名章、执业注册章、出图章、公司章以及归档章，同时也保证了签名之后图纸的不可编辑性，保护了图纸的安全性。,2、安全性,电子签名：不可修改,被修改的签名图纸,未被修改的签名图纸,2、安全性,电子签名流程：最终归档,申请出图,负责人审批,电子签名和各类电子签章,档案系统,自动归档,2、安全性,集成数字签名认证中心,通过CA认证中心有效管理企业内部职工与电子签名之间的认证，保障项目相关责任人到位精准统计项目签名情况，有效管控项目完工百分比以及
7、个人图纸签字情况，并为人工时管理提供了准确的个人完工数据,3、一致性,图纸管理,图纸输出使用流程： 使用电子签名保证了电子图纸的合法性和安全性，通过先归档后出图保证了电子图纸和白图的一致性，并提高了图纸打印、图纸传输的效率，特别是解决异地项目的盖章与打印问题等。,电子签名,协同设计图纸,转为pdf,保存DWG,归档,4、质量控制,建设数据管理平台有效管控项目过程,保障了企业ISO流程进行的稳定性、安全性和易用性。,4、质量控制,系统集成：校审输出,申请校审,校对,审核,审定,4、质量控制,对PDF进行批注，图纸的批注一旦提交，系统将批注保存为独立于源图纸的文件，并进行权限控制，作为记录保存。,
8、在线收集校审记录，按项目中的角色权限，编辑修改校审记录,在线校审和批注,5、档案管理,在线归档 通过蓝转白流程，项目组人员在“蓝转白”平台上实现了出图即归档（自动归档）,打印PDF文件自动上传至档案管理系统,5、档案管理,档案管理前移,主动在工程图纸及过程文件等设计文档的产生源头实施采集和控制，保证了归档文件（过程中非图纸文档，如校审单等）的完整性，一定程度上实现了项目的质量管控。,5、档案管理,完整性验证,途径：根据工程归档范围确认表，系统验证工程归档是否完整。,发现未归项后，系统自动发送邮件工程文件催归通知书，明确补归内容与时间，提高质量管理效率。,6、知识管理,实现信息资源整合共享以及知
9、识的再利用,用户群：企业所有员工安全性：个性化权限控制功能性：多元化检索方式,观 众 席席,输入需要查询的图形,图纸缩略图,在图纸库中找到带有“观众席”的这张图纸,合理整合各类数据资源，形成完整的、可供利用的档案信息库形成具有高效检索、统计等功能的知识库,实现在线知识检索查阅,7、全国化,应用新技术解决全国化难题,云文档通过网络终端实时查看或修改位于云端的图纸,可靠的数据存储用户不用再担心数据丢失、病毒入侵等麻烦,极速运算只需要一台简单的网络终端即可分享云服务器的强大处理能力。,信息技术发展迅猛，特别是近年来互联网的发展更是促发了云技术、移动技术等新技术面世，使集团通过信息化系统管控全国分支机构以及异地项目成为了可能。支持外地分支机构以及异地校审、盖章和出版。满足出差和在家加班模式。,8、图纸出版中心,建立支持全国化的图文出版中心,集中管理成品文件，保障电子文件的安全性。在线打印图纸，提高调晒效率。图纸统一出版、统一包装、统一配送，覆盖全国。,1、项目实施,实施成效：用户反馈,把设计人员从繁琐的手写签名工作中解放了出来，提高了项目组工作效率解决了项目组人员归档不及时、不完整的难题规避了实物图纸刮改的弊端，解决了出图图纸与归档图纸不一致的难题在线图纸“调晒”工作，提高了图纸利用效率实现工程、科研等各类技术文件的资源整合，有效提升知识共享,2、工作展望,协同设计和“蓝转白”工作展望,
