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1、第一部分：建立管理者的财务价值观念第二部分 ：学会看懂财务报表第三部分：透过数字分析发现企业问题第四部分 ：建立全员盈利思维，提升股东回报率,课程框架,第一部：建立管理者的财务价值观念,不懂财会 注定失败,中小企业的管理误区建立以财务为导向的管理语言建立管理者的财务目标建立企业管理的财务原则数据化管理在现代企业管理运用,财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。,财务管理概念,财务管理概述,
2、分配管理,财务管理的核心内容,投资管理,筹资管理,营运管理,财务管理在企业赢利模式中的作用,中小企业经理人的误区,规模、筹集资金掩盖管理中存在的问题,VS,建立以财务为导向的管理语言,建立管理者的正确财务目标,企业管理财务原则,现代企业科学管理数字化管理,1.通过数字看问题的本质 以统计控制运营 以财务分析效率2.学会看企业财务报表,桑顿、麦克纳马拉、利斯、摩尔、兰迪、米尔斯、米勒、莱特、包士华、安德森,第二部分：学会看企业财务报表,解读企业昨天、今天和明天的故事,资产负债表的解读利润表的解读现金流量表的解读,现金流量表,利润表,资产负债表,反映企业某一特定日期的财务状况,反映企业某一会计期间
3、的经营成果,反映企业某一会计期间的现金流量,企业财务报表的构成,财务报表阅读与分析的基本方法,资产负债表的阅读与分析, 资产负债表是用来反映公司某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的一种静态报表。资产：资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济效益。负债：负债是指企业过去的交易或者事项形成的预期会导致经济利益流出企业的现时义务。所有者权益：所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。,资产,负债,股东权益, 编制依据：资产 = 负债 + 所有者权益,流动资产 与 固定资产,直接成本,间接成本,流动资产,固定资产,（管理与决策）,资产 = 流
4、动资产 + 非流动资产,企业资产决策的两大核心问题,盈利区,亏损区,固定成本,成本,销售额,变动成本,销售收入,保本点X*,总成本线,利 润 = PX （A + BX）,资产对企业利润要素影响,资产结构对企业盈利的影响,2.,1.,3.,4.,5.,6.,固定资产与流动资产匹配,固定资产关键是利用率而非规模,流动资产具有可变弹性，固定资产具有赢利张力,固定资产通过流动资产产生效能,流动资产越充沛对企业利润贡献越直接,资产密集度越高对利润拖累越重,企业资产管理的三大核心,应收账款,存 货,现 金,现金：是否越多越好？应当保持多少量合适？,企业如何粉饰年末财务报告？,应收账款：市场与企业能力的结合
5、一：应收账款应该如何分析？,二：应收账款应该如何管理？,应收账款的分析与管理,存货的分析与管理,存货：体现的运营管理水平一、存货的分析：二、存货如何管理？,企业管理，运营效率的体现,企业负债管理二大核心,经营负债,企业管理者决策问题，关注到期期限,金融负债,股东投入资本总额,股东权益的二大要素,投入资本,利润留存,留存收益,总额观察把握财务变化的方向,具体项目浏览寻找变动原因,借助财务比率透视财务状况,阅读方法,阅读资产负债表基本方法与技巧,总额观察：,A公司资产负债表数据如下,A公司财务状况发生了哪些变化？,具体项目浏览：,A公司资产负债表数据如下,A公司财务状况发生了哪些具体变化？,借助相
6、关的财务比率透视财务状况,A公司资产负债表数据如下,反映股东权益及其形成原因,反映资产及其分布状况,反映企业的债务及其偿还时间,反映企业财务发展状况趋势,1,2,3,4,资产负债表的作用,第二讲：利润表的阅读与分析, 总括反映公司一定期间（月份、年份）内生产经营成果的动态报表。利润表也称为损益表、收益表。收入：收入是企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。收入=资金流入吗？收入=收益吗？,利润表,第二讲：利润表的阅读与分析,费用：企业在日常活动中发生的，会导致所有者权益减少的，与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用=流出吗？费用=损失吗？利润：企业
7、在一定会计期间的经营成果，反映的是企业的经营业绩情况。它是企业在一定时期内的收入减去费用后的净额。 编制依据：收入 费用 = 利润,销售毛利率,销售毛利率=销售毛利销售收入,销售净利率,销售净利率=净利润营业收入,总资产收益率,总资产收益率ROA=净利润平均资产总额,借助相关的财务比率透视经营成果,净资产收益率,净资产收益率ROE=净利润平均股东权益,把握结果-赚了多少钱?,分层观察-在哪里赚的钱?,项目对比-满意吗?,阅读方法,阅读利润表基本方法与技巧,借助财务比率分析,可以帮助判断企业的价值,反映企业在一定期间内的经营成果,有助于评价企业的获利能力,预测企业未来的盈利趋势,1,2,3,4,
8、利润表的作用,成长性：资产增长率收入增长率利润增长率,盈利能力：销售利润率总资产收益率净资产收益率,衡量企业价值的指标,案例（一）,案例（二）,企业价值分析,某股票年初每股净资产100元：每股收益为5元，净资产收益率为5%。年末每股净资产为105元。一：每股分红3元，分红后每股净资产102元，假设收益率保持不变，则下一年每股收益5.1元，其增长率为2%；二：每股分红5元，分红后每股净资产100元，假设收益率保持不变，则下一年每股收益5元、增长率为0。,某股票年初每股净资产100元：每股收益为12元，净资产收益率为12%。年末每股净资产为112元。一：每股分红5元，分红后每股净资产107元，假设
9、收益率保持不变，则下一年每股收益12.84元，其增长率为7%；二：每股分红12元，分红后每股净资产100元，假设收益率保持不变，则下一年每股收益12元、增长率为0。,成长性对于股票内在价值的影响可能是正面的，也可能是负面的,衡量企业价值的关键因素,成长性,盈利能力才是决定股票内在价值的核心因素。,盈利能力,人为因素对利润表的影响,现金流量表,现金流量表是反映了企业在一定会计期间内现金和现金等价物（以下统称现金）流入和流出情况的报表，揭示企业获取和运用现金的能力。,核算原则：以收付实现制为核算原则，用以反映企业一定会计期间内现金流入和流出的数量。,现金流量表总体分析,现金流量表的结构,以现金为基
10、础编制的现金流量表采用报告式的上下结构。根据“现金流入现金流出=现金净流量”的关系式，分段揭示来自经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入总量、现金流出总量，以及净流量等信息,现金流量表：,成熟期,尽快的让经营活动现金流变成正,成长期,初创期,支撑高速成长，需要进行筹集资金,主营业务做到了顶峰，为取得进一步的发展，此时需要开辟第二个主营业务。因此开始进行投资。,企业不同阶段现金流的表现,现金流量表的分析,1.一般分析：增加还是减少,2.结构分析：哪些项目发生增减,3.盈利质量分析：利润质量的高低,经营现金净流量/净利润,现金流量表的作用,说明企业现金流入和流出的原因,1,规划和预测未来产生现金的
11、能力,2,分析净利润与现金流量差异的原因,3,分析和判断企业的偿债能力,4,分析财务状况和经营成果的可靠性,5,案例分析：银广厦神话破灭,银广厦利润表部分数据 单位：万元,银广厦现金流量表部分数据,第三部分：数字分析发现企业问题,解读财务数据，提升业绩,解读企业会不会赚钱解读企业会不会管理解读企业会不会防范风险解读企业盈利质量,销售毛利率,销售利润率,总资产净利率,权益净利率,费用/营业额,会不会赚钱盈利能力,销售毛利率=销售毛利销售收入,毛利率通常反映商品的竞争能力的强弱,销售净利率=净利润销售收入,销售利润率可以作为评估企业获利能力的主要指标之一。,总资产净利率=净利润平均资产总额,总资产
12、净利率主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力，反映了企业总资产的利用效率。,净资产收益率=净利润平均净资产,反映股东的投资报酬率，具有很强的综合性。,变动费用营业收入固定费用营业收入,反映一个企业的销售管理水平反映一个企业的组织管理效率,什么是营运能力？,经营管理哲学咸鸭蛋哲学,施正荣,营动能力营运效率,总资产周转率,固定资产周转率,流动资产周转率,应收帐款周转率,存货周转率,会不会管理营运能力,总资产周转率=销售收入平均资产总额总资产周转天数=360 总资产周转次数,周转率越高，表示资产的利用率越高。,固定资产周转率=销售收入平均固定资产总额固定资产周转率天数=360 固定资产周转次数,反映
13、企业固定资产的利用效率（创造收入的能力）,流动资产周转率=销售收入平均流动资产总额流动资产周转天数=360 流动资产周转次数,流动资产周转率：反映的是企业流动资产营运能力,应收帐款周转率=销售收入平均应收帐款应收帐款周转天数=360 应收帐款周转次数,应收帐款周转率表明一定期间内公司应收帐款变成现金的一个次数。,存货周转率=营业成本平均存货存货周转天数=360 存货周转次数,用来衡量一定时期以内存货周转的速度。反映了我们企业购产销的一个平衡关系。,日本丰田公司提出的JIT准时生产系统如何提升企业存货周转率避免不必要的浪费？,资产负债率,权益乘数（财务杠杆）,流动比率,速动比率,现金比率,会不会
14、防范风险偿债能力,资产负债率=负债总额资产总额,衡量资产对债务的偿还保障程度。合理的标准：多少为合适？,权益乘数=资产总额股东权益总额,用股东权益去控制更大的资产这就叫做杠杆,流动比率=流动资产流动负债,作用：反映流动资产对短期债务偿还的保障能力，也是债权人决策的一个重要指标。,速动比率=速动资产流动负债,速动资产：能够迅速变现的资产，不包括存货、待摊费用 1.作用：反映资产对日常债务支付能力的迅速性（速度） 2.合理的标准：一般为1.0，行业性质不同，比率的标准不同,现金比率=现金资产流动负债,现金资产是支付能力最强的资产 1.作用：反映现金资产对日常债务支付能力 2.该比率是否越高越好？,
15、现金流量债务比=经营现金净流量负债总额,盈利质量分析,销售完成意味着利润实现吗 ？,利润增加意味着资产增加吗 ？,利润增加意味着现金资产增加吗 ？,营业利润比重投资收益比重营业外收支净额比重,盈利质量分析,稳定性,营业收入与销售现金流入的比例营业利润与经营现金净流量比例净利润与经营现金净流量比例,现金保证程度,【案例分析】 根据A公司财务报表的有关资料，对该公司盈利的项目结构进行分析。,盈利项目结构分析计算表 单位：万元,【案例分析】 根据A公司财务报表的有关资料，对该公司盈利的项目结构进行分析。,盈利项目结构分析计算表 单位：万元,蓝田在创造奇迹？,蓝田股份于1996年发行上市，该公司上市后
16、一直保持着优异的经营业绩：,2001年10月，中央财经大学的一位教授刘姝威他在金融内参上面发表了一篇600字的短文，这个600字的短文彻底改变了蓝田神话的命运。2002年1月，涉嫌提供虚假财务信息，董事长保田等10名中高层管理人员被拘传接受调查2002年3月，公司实行特别处理，股票简称变更为“ST生态”2002年5月，因连续3年亏损，暂停上市,蓝田在创造奇迹？,刘姝威教授是怎么分析的？,第四部分：撬动企业业绩的三根杠杆,分析业绩成长的关键因素,撬动企业业绩的方向盘撬动企业业绩的根本三要素打破职能，强化结果，推动业绩成长,权益利润率,利润 / 股东权益,销售利润率,权益乘数,资产周转次数,利润 / 销售收入,销售收入 / 总资产,总资产 / 股东权益,总资产净利率,权益乘数,盈利能力指标,营运能力指标,企业资本结构,撬动企业业绩的三根杠杆,权益利润率,销售利润率,权益乘数,资产周转次数,净利润,总收入,收入,总资产,总资产,净资产,总收入,成本费用,所得税,销售成本,销售费用,管理费用,财务费用,流动资产,长期资产,货币资金,应收帐款,存货,其他,固定资产,无形资产,长期投资,实收资本,资本公积,未分配利润,撬动企业业绩的三根杠杆,THANKS,谢谢,
